企业内耗成瘾者

原创：小姐姐味道（微信公众号ID：xjjdog），欢迎分享，转载请保留出处。

设计模式里有一种模式叫做反模式。今天我们以第一人称的口吻，欣赏一个反面的，有些熟悉的面孔。如有雷同，纯属巧合，权当消遣。

最近小宋和他的主管说，他快干不下去了。诸事不顺，做什么事都有人百般阻挠。知道这个消息的我，非常的高兴。小宋有着良好的职业素养，看问题通常一针见血。

他要是走了，就等于我砍掉了王总的一条胳膊。

再看一个例子

我可以再透露一下被我折磨疯的小胡。小胡是张总的人，但和我的工作也有交集。

有一天，我发现小胡正在会议室里和其他人讨论技术方案。其实这个方案，早就有结论了，为了这个结论，他已经争论了几个小时，这次就是宣告一下而已。

我微微一笑，把方案相关的小强找来，让他再review一下。小胡没办法，只好又讲了一遍。讲完之后小强不明白了，问为什么要采用这样的方案，小胡只好把讨论过程又重复了一遍。

就这样，1个小时过去了。

就在这个时候，被我偷偷通知的小强领导，出现在会议室门口：你们在讨论这个啊，结论如何？为什么要这么做？

就这样，又一个小时过去了。

这个时候我已经吃完午饭回来了。会议还在继续，我很满意。最终的结论我还是要看一下的，于是，我推开了门。

小胡只好又重复了一遍。我说不对呀，你为什么不“这么”做而是“这么”做？

小胡虽然有些不满，但还是要回答的。于是开启了另一波讨论。

讨论到一半，我的手机铃声响了。暗叫一声太棒了，我出去接了个电话，大约花了半个小时。

再次回到会议室，我看大家萎靡不振，估计是饿昏了。我说，大家都辛苦了，咱们把结论同步一下，赶紧去吃饭吧。

话虽这么说，该讨论也是要讨论的，直到下午三点半，才结束战斗。

小胡说，不想吃饭了，没胃口。

我摇了摇头。你看这孩子，工作再忙，也要注意身体呀。

我的变化

从前几年放下键盘专职管理以后，我就发现有很多东西使我迷恋。

我喜欢上了说教，我要把我的价值观传递下去，虽然我自己不怎么遵守。就拿日报来说，我就要求他们一日三报：早报、午报、晚报，但我自己可不能写。我那么忙，时间要用在刀刃上。

我对能力强的人，充满了警惕，尤其是公司打包招聘的团队。他们严重威胁了我现在的存在。他们竟然明目张胆的在公司拉小圈子，败坏风气，这我可忍受不了。我得划一个更大的圈。

我还喜欢间歇性发怒，那感觉很棒。处在职场总有一肚子气要受，有一群下属能骂一下，真是一种享受。我不是无事生非的人，骂人我那是有理由的。压力要层层传递才行，不骂人我镇不住这群小崽子们。话说回来，年轻人，没错就不能让我说几句么？

制约公司发展的一些问题，我其实都知道。CEO都不在乎，我在乎个屁呢？保持现状就好，照样有人投资，照样有工资拿，我只要对得起我的这份工作就可以了。怎么才算对得起这份工作？当然是加班了。企业招聘就是筛选一批志同道合的人。认同我的007，你才有机会。

其实，吃完夜宵回来，看到激情满满的办公室，我还是有一些成就感的。

找艘大船跟着起航，真好。公司的业务线，一直在增长。我深知自己的能力，守好我的一亩三分地就行了，但我发现，内心它不允许啊。

内耗成瘾者手记

对于我这种，通过内耗才能生存的人来说，手段有很多。我不关心什么结果，走出去依然是xx公司的高管，依然有一群死党和我一起去创造未来。我无所顾忌。

首先来说加班。加班原因有千万，什么都比不上攀比性加班有意思。老板要看态度，我们就做给他看。其他部门也加班啊，我们不加，没法和boss交代。其实，对于我们普通人，时间是不值钱的，18块钱的加班餐，可以让一部分人留到7点；50块钱的打车费，可以让更多人留到10点。

要是你管理的好，那就拿一份拿得出手的报表，到老板面前邀功。如果数据不好看，那就在那段时间低调点，乖乖的闭上嘴。

总有人不喜欢加班，那就不是我的朋友。你就做工位上什么都不干就得了，挑挑拣拣，怎么和我一块创造辉煌？

有时候，部门离职率低，我会特别焦躁。没有流动的队伍不好带，新人才会特别的有冲劲。别的部门都那么高的离职率，我搞这么低有什么意义？如果项目有延期，我怎么拿这个来说事？

呵呵，其实我的人，从来就不够用。这就是我给其他人的感觉。

这些都是小case，要想耗的名正言顺，肯定要祭出我的杀手锏的。那就是流程和会议。这个可真是无敌的法宝。

一定要在会议上偏移主题，才能够开的又臭又长。我通常开会都带着水杯的。抿一口香喷喷的茶水，用尖锐的话题撩拨对方，就可以靠在舒服的椅背上，听对方解释。

由于我的技术水平有限，经常被打脸。刚开始我还不太习惯，后来我发现绝招了。千万不要谈细节，抠住几个牛x的名词发问就可以了。比如，高并发、高可靠、异地容灾、备份等。要是实在圆不下去，就直接说：

“这个问题非常重要，xxx你一定把这个问题给记着，回去出个方案。我也不是很懂技术，你们一定要肩负起这个责任”。

你瞧，谦虚点就行了。

另外一个好手段，就是把目标模糊化。企业发展一般都会定一个里程碑，里程碑就是目标。如果这个目标的意义和前景不是很明朗，那就该我这种人上场表演了。反反复复最有意思了，往往在讨论之中，时间点就过去了。

如果像是产品和研发部门这种积怨已久的部门之间的内耗，方式可多了去了。产品部门可以在这一周输出到研发一个需求，然后在下一周把它给改回去。只要没人追责，大可以放心大胆的这么玩。

显然公司是不希望变成这样的，临时的补救办法，就是流程规范。这是大公司才有的东西。小公司要靠它来运转，就已经病入膏肓了。可怜了执行层，他们最苦了。但给别人打工，谁不苦呢。

你会发现很多有意思的东西。大部分时间，大家都在强调规范、制定规范。但是到了遵守的时候，就很多人掉队。

那啥啥啥，自己觉得不好，但老板喜欢呀。老板给你画饼，同时你也在给老板画饼，这没什么区别。

最严重的，就是公司信用透支了。对内对外都臭的要命，就连我们这些混日子的，都无法舒服的待下去了。破败的前景很明朗，没有利益，还耗个什么劲？

End

我这么做很恶心，怎么会没人教训我？也是有的。不过是去年的事情了，我被揍之后就把他弄进了看守所。法律是保护弱者的。

你永远叫不醒一个装睡的人，尤其是喜欢装睡的人。但事情在变化，所以我今天被炒鱿鱼了，灰溜溜的离职，离开了我的舞台。

但是无所谓，多的是平台在等着我。我所拥有的表象，即使是最专业的侦探也无法看透我的内心。每一次职业生涯，我都是一张被抹去痕迹的白纸。因为，造成内耗的，加之让我上瘾的，正是飘忽不定，模棱两可，玩弄权术，利益输送的更高层。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。曾经招聘了那么多优秀的人，到最后他们都抹去了锋芒，参与到这场游戏之中，内耗不过是一种自我保护机制。其身不正，虽令不从。

要是遇到真正摊饼而不是画饼的知音，应该毫不犹豫的追随，哪怕是飞蛾扑火。

这，才是解救内耗成瘾者的一剂良药。
祝大家中秋快乐。

作者简介：小姐姐味道  (xjjdog)，一个不允许程序员走弯路的公众号。聚焦基础架构和Linux。十年架构，日百亿流量，与你探讨高并发世界，给你不一样的味道。我的个人微信xjjdog0，欢迎添加好友，进一步交流。

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