又有机会了解2017年麦田团队情况啦！

麦田计划团队状况数据分析（2015-2017年）

上年情况如何？你可以点击下方回顾：

说明：

2017年有效问卷72份

2016年有效问卷70份

2015年有效问卷74份（涵盖时间为2015年1月-8月）

由于并不是所有团队都有效填写了问卷，因此本数据分析仅限有效填写的团队，未有效填写同时仍在运行的团队并未涵盖在内。

一.团队成立时间与团队数量

新成立团队数量和麦田的发展趋势相符，最近几年日趋缓慢，从发展新团队转为耕耘现有团队。2017年，有三个停滞团队。

二.团队类型

绝大部分分社对自己的团队类型和特点有明确认识，对自己有明确定位。并且有更多团队转向了实施型的团队，开始执行项目或开拓执行点。

三.团队性质

由于连续三年的问卷回收份数均不同，因此团队、分社等增减数量总数不吻合，但可以看到有不少团队转为分社。2017年，成功转为分社的团队有5个，分别是镇江、凉山、十堰、萍乡、盐城团队。

四.团队职能小组设置

团队根据自己的需要设宣传、财务、项目等职能小组，大部分团队设置为5-6个小组，分别承担团队的必要工作。对综合型团队来说，因为助学工作的需要，职能小组大多为6-8个。

五.团队管理成员数量

大部分团队都是有比较完善的团队管理结构的，民主管理，共同决策。管理人员在0-3的团队基本是没有活动的团队，并且可以看到在2017年，还有不少团队缩小了管理成员数量，让决策更加快捷有效，基本大多数团队都采用了5-6人的管理模式。

六.团队认证志愿者数量

总体来说，认证志愿者数量是有所增加的，达到30以上人数的团队有36个，增加了10个团队，其中有22个团队，达到了50人以上。

七.团队正式志愿者数量

对比认证志愿者数量和团队正式志愿者数量，我们的认证工作还需要加强，明确认证、正式和普通志愿者的区别。可以看到总体而言志愿者数量还是有明显增加的。

八.召集人年龄阶段

2018年召集人依然倾向于成熟稳重的中年人，并且有增加的趋势，小鲜肉还需加油啊。

九.在总社担任岗位志愿者数量

在2016年，参与总社工作的团队大约为一半，有30个。2017年，受项目缩编影响，岗位志愿者总体数量减少较多，项目基本上重新成立了新的志愿者支持团队，数量变化较大。其中长沙团队志愿者参与度最为积极，有6-8人参与到了岗位志愿者团队中来。

十.团队财务人员配置情况

绝大多数团队都有设置财务人员，有一半的团队财务人员具有专业背景，这对麦田的财务规范化、透明化都有很大的促进作用。可以看到在2017年，没有财务人员设置的团队仅剩2个，虽然非专业背景，但大多数团队还是设置了财务人员。

十一.财务制度建设情况

虽然财务人员都有，但是遗憾的是仍然有不少分社没有财务制度。欣慰的是，有财务制度的团队，大部分执行力度还不错，并在这三年中呈现逐步严格执行的趋势。

十二.财务公开情况

团队公开方面仍然有25%的团队没有财务公开帖。有公开帖并且能够做到三个月以内即更新的也是大约25%，我们在财务公开方面还有很大提升的空间。虽然我们的论坛利用率较以往更低，但财务公开是一项长期、持续的工作，还是希望有更多团队重视公益透明化。

十三.传播平台使用情况

随着微信的崛起，很明显，团队的活动中使用微信平台的数量明显高于微博和其他平台了。

有不少团队，还做了服务号（2015年还没有团队使用服务号），2017年服务号达到了40个之多，订阅号反而有所下降，说明团队对微信服务的依赖性还是很强的，科技发展深深影响着麦田的发展。

值得注意的是，还有6个团队在经营今日头条账号，目前仅有3个团队没有任何平台服务。

十四.传播人员配置情况

2016年我们开始启动和重视传播工作，对应的，有45个团队都有传播负责人负责传播工作，其中7人有专业背景，到2017年，更多团队关注到了传播工作，60个团队都配备了传播负责人，说明我们对透明化和对外发声都有了更深的认识。虽然有专业背景的传播人员仍然很有限，但世外高手也不少。

十五.项目人员配置情况

2016年我们有47个团队有专门的项目负责人，考虑部分休眠团队，这个比例是相当高的，更令人欣慰的是，到2017年，这个数据提高到了61个，没有专门的项目负责人的团队降低到了11个，其中还包括了自身并没有执行任何项目的支持型团队。说明我们的团队对执行质量的认识越来越高，执行质量也在逐渐完善和提高。

十六.一对一项目实施团队

这是一个非常均衡的图，恰好是一半，2016年和2017年数据完全一致。

随着国家精准扶贫的启动，麦田的一对一资助进入了保守执行的阶段，并开始酝酿逐步退出日程。

十七.麦苗班项目开展情况

麦苗班是一个执行难度比较高的项目，实施分社和参与分社都很少。在2017年，我们的筹款有一定的增长，实施团队增加了2个，参与资助的团队也增加了1个。

十八.彩虹口袋项目开展情况

彩虹口袋作为门槛低、数量大的核心艺术教育项目，2017年参与团队已达到了49个，接近7成。2017年的推广卓见成效，也说明这个项目在筹款方面的潜力。

十九.健康课堂项目开展情况

健康课堂在2017年水花不大，执行团队的情况变化不大。这个项目我们正在酝酿转型，大家可以期待更加普适的项目新设计。

二十.乡土课程项目开展情况

乡土课程开展第二年，新增了4个参与团队，这个项目作为与禾邻舍的合作项目，正稳步推进中。

二十一.一人一本项目开展情况

2017年，该项目在东莞分社的管理下，新增了10个参与团队。

二十二.班级图书角项目开展情况

2017年，在公益宝贝筹款项目的支持下，有更多团队开展了班级图书角项目。这个项目目前逐渐转为团队自主开展项目，运营情况差异较大，但总体而言，是符合目前阅读需求的。

二十三.自主开发项目情况

我们一直在倡导团队做自主活动，以便更好地满足本土需求。从数据上看，2017年，很多分社在项目上做了减法，而更多团队开启了1-2项自主项目。这是本地化的必然。

二十四.开展活动情况

2016年，平均每个月都举办一次活动的分社达到了60%，分社的活动频率是相当高的。2017年，11-20次活动分社数量有明显增长，高频率的活动团队则有一定减少，说明各个团队的活动都更加趋于理性，既不太多，也不太少。

二十五.开展运动筹款情况

运动筹款活动-爱行2015年发起，2016年持续发展，有40%的团队参与了该活动，2015年筹款5万余元，2016年筹款额攀升至19万余元，2017年筹款总额升至208956.75元。

二十六.开展义卖活动情况

开展义卖活动的团队和2016年比，变化不算大，基本举办义卖的仍然是之前有义卖传统的团队，只是次数上有一些变化。

二十七.开展网络筹款情况

2016年开展过网络筹款的团队只有15个，到了2017年，猛增到43个，同义卖、运动筹款相比，网络筹款成为分社筹款的主流手段。有些去年试水尝到甜头的团队，都举办了多次网络筹款活动。

二十八.筹款收入情况

2016年筹款收入在10万元以上的团队有11个，到了2017年数量反而减少到了9个，完全没有筹款收入的分社多达37个，这可能是因为：

1、国家管理政策方面的门槛变得更加严格；

2、2017年很多分社参与的网络筹款活动是99公益日活动，大多数参与分社是支持到了其他分社上线项目的筹款，并未给自己的分社直接筹款，因此筹款额相对集中。

分社筹款总收入方面，2016年分社筹款2768325.81元，2017年是4267675.85元，比较起来，有了很大的提升。

二十九.筹款计划与实际完成的情况比较

和2017年的筹款计划相比，可以看到，大多数团队并没有实现自己的筹款计划。受到99公益日筹款的影响，实现11-20万元计划的团队有所增加。

三十.团队培训人员配置情况

在团队的年度计划里，团队建设是出现最多的一个词，有高达60个团队，将团队建设列为2018年的工作重点。从团队培训人员配置上也可以看到，各个团队确实更加关注团队建设了，在老带新的各类培训上都投入了精力与人力。

从总社的角度来看，线上培训作为最经济、最广泛的手段，成为麦客中心推动分社广泛参与培训的主要手段。麦客中心2017年共推出14次线上培训，参与总人次2810。其中，吉水、长沙、扬中、大悟团队学习积极性强。在幸福生活系列课中，吉水团队听课人数连续3次排名第一，并获得麦客中心的团队资金奖励。

三十一.2017年参与线下培训情况

线下培训虽然成本高，受众窄，但是效果却是远超线上培训的。从线下培训参与情况来看，我们的培训覆盖面与前几年类似，这与线下培训的容量限制有关。

另外，本统计只统计了麦客中心提供的麦田培训，并未包括麦田为团队、老师提供的外部培训数据。

2018我们会继续努力为大家提供更多的线下培训机会。

三十二.团队开展自主培训情况

团队开展自主培训是团队建设的重要组成部分，无论是走访培训、项目执行培训还是志愿者成长培训，都有助于团队建设，增强团队执行能力和凝聚力。

可以看到2017年，未开展的团队数量基本不变，主要是停摆的团队，其他团队基本都开展了自主培训。

从开展次数来看，大多数团队的开展次数还有很大的深耕空间，建议团队不仅在走访前、项目执行时开展与公益行动本身相关的培训，更可以在日常生活中邀请本地一些老师，为志愿者提供多角度的成长培训，增强团队共识、凝聚力。

三十三.团队的计划：是否参与2018年总社的活动

大约仅有20%的团队表示，并没有对2018年的工作进行规划，其他80%的团队，都会对2018年团队的发展开展规划。

麦田总社目前确定2018年将会组织3次线下线上筹款活动，分别在4月（爱行-为少年而走运动筹款活动），9月（99公益日）和新年期间（“画出彩虹”线下活动）。

只有10个团队明确不参与任何一个项目，有54个团队会参与99公益日这个每年最重要的线上筹款活动，35个团队会参与4月的运动筹款活动，年底的项目活动-画出彩虹也有21个团队有意愿参与。

从参与数量上来看，三个项目全都参与的分社多达17个，参与两项的有14个，至少参与一项的团队有31个。这说明我们的团队活力十足，参与力十足，对今年的项目开展很是期待。

三十四.对总社的期待

大部分团队还是希望总社能够在团队建设、项目推动上给予更多支持，对资金补助也有一定的期待。

这几年我们大力推行执行成本的概念，也在努力为团队争取更多的各类支持。

我们也看到了团队给我们的意见，主要是对审批时效方面的批评，我们也会努力简化申请步骤与内容，尽量服务团队。

关于志愿者管理、活动记录等方面的批评，我们虚心接受。小小地透露一下，我们争取到了网站建设资金，正在推动网站的改良建设，在互联网技术发展中，让大家能够更便捷地开展工作。

关于宣传资料的需求，我们也会推动建设一个资料网盘，供各团队、分社随时获取最新的简介、项目宣传资料、视频、图片文件等宣传必需用品。

我们还不能完全满足大家的期待，但我们会努力改善，也请大家给予我们支持！

感谢阅读！

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来源：麦田计划