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京广线(河南段)覆盖城市之驻马店——规模下的购房张力不足

追溯到清朝末期,京汉铁路(时称卢汉铁路)动工建设,并自1906年京汉段投入使用,河南段覆盖其中。除地理位置处于河南省中部的省会郑州,享受铁路带来的机遇、人口,以及稳健发展之外,京广线覆盖的河南其他7个地市,同样享受铁路带来的城市发展以及人口流动的机遇。


经过数百年迭代,城市发展自成规模,然而纵向比较2019年京广线覆盖城市的人均购房面积之后,人口相对规模较大的城市——驻马店,排名相对滞后(信阳受地域以及区属划分调整的客观因素影响,在此不做考究),特从城市发展背景以及人口购买力等方面探究一二。


图一:京广线(河南段)覆盖城市2019年人均购房面积(㎡)

备注:人均购房面积=城市商品住宅成交面积/城市常驻人口

数据来源:各地市统计公报


驻马店市2019年底常驻人口约为704万人,商品住宅成交面积约为784万㎡,人口规模以及商品住宅规模在各地市对标中,均保持总量制胜态势,但是折合年度人均购房面积约为1.11㎡。


一方面反映城市居民购买力不强,不能够支撑居民日常居住消费数据,另一方面说明城市商品住宅发展尚余空间,尚可进行需求激励转换。


商品房的发展离不开人与消费,针对驻马店城市商品房发展现状,从城市发展现状背景剖析,并从人口以及购买力两个维度进行探究。


城市生活背景:驻马店城市整体发展相对滞后,产业发展不均,配套落位尚需空间



城镇化率:


将城市城镇化率作为衡量一个城市发展的综合指标,衡量城市人口、经济、产业、基建等发展的阶段,驻马店城镇化率相对偏低,城市发展现状不乐观。


图二:京广线(河南段)覆盖城市城镇化率情况(%)

数据来源:各地市统计公报



 产业结构:


驻马店呈现明显一产特征,整体发展以农业为主,二产目前的发展规模以及带来的效应并不能够促使三产结构的转换,经济发展带来的消费层面也相对保守。


图三:京广线(河南段)覆盖产业结构情况

数据来源:各地市统计公报



 配套落位:


截止2020年4月获取驻马店市POI数据分析,目前驻马店市配套落位整体规模较小,且呈现集中在市区或者城区的概况,城市外围或者区县交接处发力较少。


图四:驻马店市POI分布(商业、教育、医疗、交通)

数据来源:CRIC土地栅格评估系统


人:人口活力不足,购房需求受制约



人口流失:


铁路带来的交通便利影响着人口的流动性,河南省典型劳务输出大省的定位造成规模人口外迁现象。


细分来看,各城市内部人口外流情况不一。驻马店2019年度人口外流人数在100万人次以上,人口流失现象严重,对城市发展以及衍生出的居住、购房需求均产生较大影响。


图五:京广线(河南段)覆盖城市人口流入情况(万人)

备注:人口流入情况=城市常驻人口-城市户籍人口

数据来源:各地市统计公报



人口结构:


人口结构能反映一个城市现阶段的城市发展活力,在此我们把65岁以上老人,暂定为失去劳动力的人口,老年抚养系数表明每100名劳动年龄人口要负担多少名老年人,指标越大反映出这个城市的劳动人口相对占比越小,经济发展能力越弱,同时此年龄段的人口结构对应着的购房需求也相应减少。


对标发现,驻马店是京广线覆盖的河南其他7个地市中,唯一一个老年抚养系数超过20的城市,城市活力受限的同时,对于购房的需求同样制约。


图六:京广线(河南段)覆盖城市老年抚养系数

备注:老年抚养系数=65岁以上人口/15-64岁劳动人口占比

数据来源:各地市统计公报


购买力:人均可支配收入支付有限,对应着的购房变现能力弱减



人均可支配收入:


驻马店市人均可支配收入相对较低,影响居民日常消费习惯以及消费能力,对应着的购房成本压力增大,可变现的付款能力减弱。


图七:京广线(河南段)覆盖城市人均可支配收入(元)



房价收入比:


房价收入比,是指住房价格与城市居民家庭年收入之比。一个国家的平均房价收入比,通常用一套房屋的平均价格与家庭年平均总收入之比来计算,合理的房价收入比标准为3到6之间,驻马店房价收入比7.8,相对较高位置,反映居民的购房难度之大,可变现周期拉长。


备注:房价收入比=人均住房面积×每户家庭平均人口数×单位面积住宅平均销售价格/每户家庭年总收入=每户家庭平均人口数×家庭人均全部年收入,其中人均住房面积用30㎡计算

图八:京广线(河南段)覆盖城市房价收入比

数据来源:各地市统计公报


规模因素影响,驻马店商品住宅市场整体表现尚可,然而对标下来,商品房发展空间依然较大,购房张力不足。


已激发的购房诉求受变现能力的制约,整体周期拉长。同时随着城市生活背景的改善,产业落位促使产业结构转换,大基建的逐步落位等等,城市商品住宅市场依然会不断激发新的购房诉求,因此中长期来看,驻马店商品房市场尚可保持稳定发展趋势。



城市研究事业部

杨景瑞



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