V典型 | 石润乾:“三位一体”成就基础设施“尖兵”!
简介
石润乾,2009年毕业于湘潭大学土木工程路桥专业,2015年由传统房建向基础设施转型,目前担任江西分公司赣江东岸防洪堤南延工程项目生产经理。
自加入公司以来,石润乾相继获得多项荣誉。2013年,获得江西分公司优秀项目经理;2015年,获得土木公司优秀青苗员工;2016年,获得江西分公司优秀共产党员。
从房建转型到基础设施,石润乾以“强履约、严把控、带团队”的“三位一体”管理模式,一路披荆斩棘。
强势履约
2013年2月,石润乾担任苏宁南昌物流项目的项目负责人,面对业主交付场地晚,项目工期紧的局面,石润乾迅速调整,一方面倒排计划,找准关键线路、关键工作,合理增加资源投入,过程及时跟踪调整纠偏等;另一方面,带领项目班子和全体员工,攻坚克难,在短短三个月时间里,项目按时完工交付,实现完美履约。
在担任沿江南项目生产经理时候,石润乾带领现场作业人员抢抓连日来的晴好天气,完成路缘石铺筑,抢出节点目标,实现关键性的突破,顺利开始首次沥青摊铺、提前三天完成防渗墙工程施工,目前,项目成功入围江西省结构示范工程。
全方位把控
石润乾作为生产经理,要求工程部每个星期制定进度计划,做到每个施工员和劳务队负责人都心中有数。石润乾积极组织项目“超英杯劳动竞赛”,制定项目重要节点奖,对于提前或按时完成节点的劳务队和相关管理人员,及时兑现奖金,这一举措极大提高了劳务队的生产积极性。
春节后复工组织迅速,在工期紧,多雨的情况下,组织项目部各施工队伍迅速出击,敏捷施工,得到了业主的高度赞扬,并且多次获得业主发出的表扬信。
石润乾要求现场施工人员日事日清,做好施工日志、及时算量,施工员每日向材料部上报用料计划等,强化了对项目的管控。
团队建设育人才
在现场管理方面,石润乾时常对青年员工进行实地教学,压担子,给压力,促使青年员工快速成长。
石润乾组织项目党员成立党员先锋队,以克服一切“急、难、险、重”任务为目标,积极配合业主进行征地拆迁,主动出击,发挥党员先锋作用,为项目攻坚克难锻炼一支能战、善战的突击队。
作为项目学习带头人,石润乾和大家一起恶补专业知识,提升专业技术水平,练好“内功”,提升底气。在2015年一级建造师考试中,沿江南项目4人通过一建考试,占江西公司通过人数的80%,其本人也通过了一建市政实务增项考试。
组织青年员工积极参加各类公益活动,丰富青年员工生活,关注他们的身心健康。带领超英联盟志愿者服务队参与社会公益活动,获南昌市团委好评,助力项目获得“南昌市青年文明号”称号。
作为一名在施工一线工作七年的优秀青年员工,石润乾也有4点体会分享给大家:
时刻提醒自己保持勤勉务实、认真负责的工作态度。踏实认真的完成本职工作,相信企业不会亏待勤勤恳恳做事的人。
2
积极上进,勤于学习。养成学习的好习惯,不段提升自己的专业技能和综合素养,机会永远是留给有准备的人。
3
常怀激情,不忘初心,做一个有梦想的建筑人。很多人会说施工现场管理工作简单、枯燥、重复、辛苦,其实很多工作都一样,我们不能把工作当作任务,而应该把工作当成一份事业,激情满怀的去经营。
4
常怀感恩之心。在我内心,一直特别感谢公司给我平台,让我能够在短短的几年快速成长,我会常怀感恩之心努力工作,同时,也特别感谢一直以来帮助我成长的领导、同事,我的成长离不开他们毫不吝啬的传、帮、带,我会常怀感恩之心传递这股正能量。
高标准、严要求,敢于担当、带头表率,首次沥青摊铺、首次基层分部工程验收、提前三天完成防渗墙工程……
石润乾深耕项目一线,从房建项目完美“变身”为基础设施骨干人才,成为名副其实的基础设施“尖兵”!
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图文:杨叶银/吴鹏飞
编辑:隆昌兵
审核:陈泓树