人物简介
刘帅，公司2016年度“十佳青年”，2005年7月参加工作，他从市场营销工作起步，历经施工、技术等岗位锻炼，为他项目管理奠定了雄厚的基础，现任相思湖卫校项目项目执行经理兼项目党支部书记。其个人获评2015年广西区保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者，多次获评土木公司优秀共产党员和广西分公司优秀项目经理。
其他
V典型 | 十佳青年：12年铺就项目管理之道！
“看到项目一栋接一栋的封顶，一栋接一栋的褪去外架，露出外立面，最终交付使用时，心里油然而生的喜悦感顿时化作幸福的泪水，喷涌而出；那些曾经有过的心酸、委屈、无奈、彷徨瞬间就消失得无影无踪，恨不能把整栋楼缩小捧在掌心细细观摩，轻轻抚摸。从此，我便结下了建筑情结，爱上了这里面的苦辣酸甜。”
——刘帅
从事建筑行业十二年，他兢兢业业，不忘初心，对于这份事业，没有过多的豪言壮语，只有这越来越爱得深沉的感情，然后将这份感情揉碎，融化在一步一个坚实的脚印里。
坚持管理理念，更新管理思路
经过多年的管理，刘帅总结出一套自己的管理理念。并针对不同施工阶段的特殊情况，及时更新管理思路，推陈出新。
相思湖卫校在进入装修收尾后，人员调动多，现场点多面广，为了加强管理力量，提高管理效率，刘帅想到了优化管理人员绩效考核表格，通过每半月一次的阶段考核，督促项目每位管理人员加强自身的四力管理，促使“每天实现小目标、每月实现大目标”的收尾目标。
2017年春节复工后，面对南宁市卫生学校9月份即将开学的工期压力，刘帅在项目部成立三个攻坚小组：进度管理小组、技术资料小组、结算管理小组，调动全体管理人员的积极性助推项目敏捷收尾、敏捷验收及备案与敏捷结算，各个击破分部分项收尾验收。
积极创优创新，保持与时俱进
刘帅带领团队“名品”工程打造有成效，项目一年内拿下南宁市安全文明工地、广西区安全文明工地、南宁市优质结构杯等荣誉。
上述荣誉的获得，离不开他带领团队积极开展技术创新活动。比如在广西区内率先引进机械喷涂抹灰，有效改善了抹灰施工质量。
优质履约服务，带动市场发展
他带领团队优质履约，干好现场，服务业主，以出色表现赢得业主信任与支持。相思湖卫校项目的管理成果、项目履约等均受到了业主单位、监理单位的高度认可。
项目基坑开挖时期
全面封顶时期
装饰装修阶段
业主董事长甘晓光两次亲自带队相思湖卫校项目观摩交流，发出“以项目为榜样，向五局学习”的号召，赞扬项目制度标准、现场管理、目标定位、党群文化、人才培养等各方面的管理结果。
业主单位来项目观摩学习
监理单位来项目观摩学习
亚行专家为项目点赞
广西建设职业技术学院学生来项目观摩学习
重视团队建设，打造精英队伍
关于团队文化建设，刘帅认为项目经理部作为施工企业的基层单位，是企业文化和团队建设发展的重要载体，是展现企业文化的窗口，是孕育企业文化的基地，是团队建设的主战场。因此，他在团队文化建设中，重点进行项目班子建设、员工引导培养和活动文化输出。
1加强班子建设
火车跑得快，全靠车头带。项目班子就是项目的火车头，是项目团队建设的关键因素，加强班子建设，重点强化项目班子的四个意识：团结意识、责任意识、公平意识、授权意识。
2员工引导培养
项目员工是项目管理的主体，员工的引导培养是项目团队建设的主要工作，刘帅对员工的引导培养从以下几方面着手：员工定位、交流谈心、培训交底、吸收意见、积极肯定。
导师带徒培养新员工
开展“人人上讲台”活动
他是铮铮铁骨不怕苦不怕累的建筑男儿，也是心思细腻的文艺青年。他抓进度、抓质量、抓安全，不允许出现半点差池；他爱摄影、爱阅读、爱电影、爱作诗、爱足球，是青年员工的贴心好领导、好兄长、好伙伴。
一首诗，激励大家撸起袖子加油干！
女神节，他为女员工作诗一首，把女生们夸了个遍
3活动文化输出
加强活动文化输出，通过内部活动增强凝聚，外部活动文化输出。
圣诞节，他化身圣诞老人为员工送祝福
亲手给员工包饺子
一起拍萌萌哒的照片展示微笑的卫校
联动联建，与业主单位开展足球友谊赛
中秋节，慰问工人
结语 作为一位驰骋“疆场”多年的管理能手，他曾在2016届新生迎新会上分享自己的经验，以“忠诚、敬业、目标、要求、团队、沟通、学习、创新、感恩、回报”十组词阐述“项目管理需要什么样的员工”。他本身也始终带着一颗简单的心，怀着团结向上的心态，带领项目员工一路披荆斩棘，乘风破浪。
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图文：游韵燕
编辑：游韵燕
审核：陈泓树