V典型 | 十佳青年：项目管理“五到位”思路引领者！

他

敢想敢干，历任项目施工员、项目工区长、项目总工程师、分公司副总工等岗位，“十年磨一剑”，“八年修炼开花”由福建分公司调入市政环保分公司后，突显了个人价值，展现了个人魅力。

他坚持“技术与商务联动”，摸索出项目管理“五到位”思路，从目标、策划、管控、沟通、配合五个方面，全面把控项目运行，为项目良好管理奠定了坚实的基础。

他以勤恳兢业的拚博精神，首次出任张家界PPP项目负责人，带领项目团队获得了张家界市2016年度“劳动竞赛先进集体”，获张家界市住建局指挥部表扬信1封。

他，就是公司2016年度“十佳青年”、创业实干家谭可。今天小编带你看看，他是如何管理项目的。

项目管理五到位原则

1

目标到位

项目驻地

自跑步进场以来，即确定了“履约典范、标化示范、创效模范”的项目管理目标，并率先做到：进场5天即开工；进场7天驻地选址入住；进场1个半月完成第1笔计量签字；进场第一个完成标化示范段验收。

2

策划到位

局副总经理史如明赴项目指导工作

 发挥技术引导作用，联动现场、商务，强化策划先行，头脑风暴法，在项目开源节流以及降本增效方面取得了良好的成效。

3

管控到位

抓体系建设：组织构架搭好后，狠抓组织、策划、执行体系。

项目内业大检查

抓制度建设：制定《项目管理手册》、各线条管理实施细则。

项目管理手册

抓管控的侧重性：管控方式方法因时、因地、因事，动态调整。

2017年项目员工大会

抓监督考核：晒数据，用绩效说话，以业绩为导向。

喜获表扬信

抓班子表率：每周召开班子碰头会议，明确目标、统筹思想、细化责任分工。

班子例会

4

沟通到位

打通渠道：每月召开班子会，不搞一言堂；每天开早例会。

项目早会

主动出击：对内、外主动沟通，确保各类管理信息真实有效及时的反馈。

为一线劳务女职工送温暖

送温暖进社区

分层对接：“紧贴式”深入沟通；借力政府高层影响，破除协调障碍。

张家界市市长王志刚调研

5

配合到位

负责人主动授权，副职主动请缨：项目重视培养项目班子及部门后备人才，为营造团结合作、奋发向上的组织气氛，适当授权员工，进一步锻炼、提高和发展后备人才。

团队拓展

各司其职发挥合力：关心员工工作与生活，积极召开员工座谈会，了解员工实际困难，进一步加强项目“家”的氛围，推动各线条联动，形成合力。

项目员工座谈会

充分发挥员工积极性：为持续不断的提高项目部管理水平，激发项目员工建言献策的积极性和创造性，项目部开展“金点子”征集活动。 

如今，在谭可全面负责的融山东路项目自去年8月跑步进场以来已完成道路工程总计划的50%，道路沿线工作全面启动，关键性桥梁等工程进度、质量循序渐进有效可控。项目的建成对于进一步完善城市路网功能，改善旅游交通环境，提升城市品质，加快推进旅游胜地梦的实现，具有重要意义。

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图文：张家界PPP项目

编辑：刘媛

审核：陈泓树