V看台 | 素质土木：后备项目经理培养有“专场”！

导读

年初以来，公司围绕局“人才队伍建设”及公司“跨越发展”的主题，加大“养兵”、“强兵”力度，公司着力打造“素质土木”，开设后备项目经理培养“专场”，邀请多领域专家授课，多措并举锻造基础设施专业人才。

6月20日至23日，公司举办了全局首个基础设施类后备项目经理培训班，多措并举强培训，让人才“吸足养分”。

此次培训分为三阶段进行，第一阶段是研讨式学习，以小组为单位，加深对项目经理的角色认知和沟通、策划能力；第二阶段是在岗实践，选拔部分优秀学员，给予“岗位代理”机会，将所学运用到实际工作中；第三阶段是专业学习，根据岗位代理的学习经历，对自己的知识结构，查漏补缺，提升后备项目经理的专业能力和管控能力。

公司副总经理、总工程师罗桂军全程参与，并对培训课程设计、培训模式进行了指导。

名师坐镇

为期四天的培训中，来自局人力资源部、公司领导班子以及知名人力资源服务公司的四位专家分别围绕“如何做一名项目经理”这个主题进行了授课。

局副总工程师雷军以“基础设施项目创效”为主题，从五个方面进行了精彩授课：

1

项目创效总体思路

2

项目创效要点概述

3

分阶段创效要点

4

协调好各方关系

5

项目创效注意问题

局人力资源部副经理陈艳红以“项目经理如何做好选育用留”为主题进行授课：

1.

项目经理人力资源管理的角色认知

2.

项目经理如何做好人才的选育用留

公司副总经理、总工程师罗桂军针对如何做好项目经理和项目策划两方面进行了授课，指出一个优秀的项目经理应该对本职工作有担当，精于进取，有高尚的品德并能够在项目管理中取得骄人成绩的人，并从机构设置、现场、施工、商务、资金等方面由浅入深的阐述了项目策划的内容，并指出项目策划应该建立在科学的项目管理思想之上。

国家认证高级企业培训师、高级人力资源管理师张丹华以“高效沟通”为题，项目管理以及现实生活中的实际案例，向学员们传授了高超的沟通艺术。

全员参与

为了夯实培训效果，此次培训以小组为单位，通过对抗等，加深对项目经理的角色认知和沟通、策划能力，营造“比、学、赶、超”氛围。

会上，以小组为单位，进行了人才沟通案例演示，实战演练工作中沟通的技能。

如何做好项目经理？“三十而立”，如何做好创业？……此次培训，全员参与，公司副总经理、总工程师罗桂军就每一个学员进行提问，以“全员上台、全员思考、全员分享”的模式提升培训效果。

       

各小组开展模拟项目策划，进行上台展示，通过实际演练，将培训中学到的知识展现出来。

认真听讲

专心做笔记

项目经理作为基础设施项目的核心人才，是公司人才培养的重中之重。一直以来，公司突出团队建设，着力总量提升、结构优化和素质升级“三大攻坚”，在“素质土木”打造上初见成效，为推动公司“跨越发展”提供了人才保障。

年初以来，公司层面开展各类培训15场，分公司班子、部门负责人及项目班子等骨干人才共计500多人次参加；分公司、项目部充分利用雨季或工余时间，以业务线条培训、“人人上讲台”等形式共开展培训38场，近1800人次，打好了“人才队伍建设攻坚战”。

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图文：人力资源部

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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