双过半 | 广西分公司：合同额同比增长208%！

2017年，广西分公司围绕公司“跨越发展”主题，致力于高端突破、管理优化和文化建设，取得了较好的运营效果。截止目前，上半年新中标合同同比增长208%，主要指标创历史同期新高。

市场营销情况

广西分公司对广西和云南两个区域市场进行了精心布局，实施“3+3”的区域市场布局，即广西的桂中市场、桂北市场和沿海市场，云南的滇中市场、滇东市场和滇西市场，效果显著。

上半年，广西分公司在公投市场中标了南宁马巢河综合整治、南宁邕江综合整治和开发利用等一批工程。

南宁马巢河综合整治工程

南宁邕江综合整治和开发利用工程

上半年，广西分公司抢割PPP市场“韭菜”，中标了南宁市地下综合管廊PPP、玉溪市玉江大道PPP、玉溪市江川区2017年度城市市政基础设施建设项目政府与社会资本合作PPP等项目。

南宁市地下综合管廊PPP项目

玉溪市玉江大道PPP项目

玉溪市江川区2017年度城市市政基础设施建设项目政府与社会资本合作PPP项目

项目履约情况

1

   进度方面         

广西分公司通过通过科学组织、均衡生产、有序推进，仅5月份就有13个项目产值超千万。尤其是新承接邕江综合整治和开发利用工程、南宁综合管廊项目等项目全部实现跑步进场，快速大干，得到业主一致好评。还有华丽高速、南宁相思湖卫校、柳州南庆安置房、柳州孵化大楼等项目先后8次收到业主及政府表扬贺信，获履约奖金共获105万。

2

  项目标化建设方面     

柳州管廊项目、南庆安置房项目于5月和6月连续举办4场大型千人团观摩会，现场标化管理已成为柳州市工程建设的标杆；云南大理综合管廊项目的安全标化管理，成为区域的观摩学习典范；云南华丽高速项目钢筋加工厂标化建设被总公司指挥全线通报表彰并奖励，南宁市地铁四号线项目获评南宁市标准化示范项目，还有5个项目荣获市级的安全文明工地。

3

  创新管理方面     

广西分公司重点打造了大理管廊、南宁管廊、长沙地铁4号线、中马产业园等5个BIM应用项目；实现实用新型专利授权3项，发明专利受理3项，完成12项科研课题立项。

队伍建设情况

1

两级班子建设得到提升  

广西分公司通过全面从严治党、“两学一做”学习教育常态化制度化和开展项目民主管理会，打造“开拓型”、“能力型”、“务实型”的领导团队，实现“做实事，出实招，求实效”的两级班子强大战斗力，分公司班子的民主测评满意度均在90分以上，项目班子的满意度在85分以上。

2

人才成长环境更加优化   

广西分公司继续通过人人上讲台、后备人才库、专家库等建设，不断提升人才的专业和综合素质；到目前，“两库”录入170人，库中选拔项目班子以上干部68人；分公司133名项目班子成员以上人员中，“80后”占79%，并有6名“90后”进入项目班子。

3

人才引进得到加强   

分公司积极创新人才引进理念，一方面由分公司层面多次到项目所在区域组织大型招聘活动；另一方面要求项目立足自身解决问题，通过引进社会成熟人才，确保了新开工项目管理的有序推进。

创先争优方面

上半年，牛湾港疏港大道项目荣获“全国安康杯竞赛活动优胜班组”、南宁地铁4号线、云南华丽高速、云南大理综合管廊PPP等三个项目被授予“全国工会职工书屋示范点”；江南华府二期、南宁市地铁2号线、南宁五象新区核心工程、相思湖卫校二期工程共荣获17项“南宁市优质结构奖”等省部级、地市级荣誉近百项，以及昆明医科大国优申报资料成功完成提交。

下一步，广西分公司将通过做强两级班子，把两级班子建设成敢于扛指标，主动承担责任，做到大局意识、看齐意识、争先意识，实现在管理中比贡献、作表率、立新功，实现做实事，出实招，求实效的强大战斗力。

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文字：罗志强

编辑：杨雁婷

审核：陈泓树

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