百千工程丨“老牛”的人才培养，你不得不为他打Call！
刘平
现任广西分公司大理市中心城区综合管廊项目执行经理，一级建造师。自1982年进入五局以来，工作35年的他带出了许多优秀弟子，特别是在担任项目执行经理的12年里，这位“老牛”更是育犊无数，桃李馨香。
培 养 成 绩 单
项目经理人才：7人
项目班子及部门负责人：40余人
惜才、爱才、用心育才
1982年，高中毕业的刘平进入中建五局，担任机修工。尽管起点低，专业不对口，但他谦虚好学，勤于思考，踏实肯干，在老师傅们的带领下很快脱颖而出，成为机修的一把好手，并被选派前往日本深造学习，担任了车间主任等要职。随着企业转型升级，刘平从机修岗位向项目管理岗位转型，并通过自己的不断努力，成为项目的负责人，考取一级建造师，获评高级工程师，是企业知名的“王牌项目经理”。
即使工作繁忙，带头学习仍是刘平的老习惯
刘 平
只要个人肯努力，加以适当的培养，成才就大有希望。现在公司的年轻人知识基础比我年轻时好太多了，发展潜力很大，带不好他们就真的是太可惜了！
正是这样的个人成长经历，让刘平特别爱才、惜才，并促使他用心育才。
三个要诀，促进成长
青年学生“带”着长
刚毕业的学生如初生牛犊，学习热情高，工作积极，有一定的理论水平，缺点是现场实操经验不足，理论结合实际能力还比较欠缺。为此，刘平有针对性地加以培养，结合青年学生的专业及兴趣爱好，全部安排到现场一线岗位进行锻炼。
安排有经验人员现场带学生
落实下班组要求，了解操作规范
尽管每天工作忙碌，但刘平时刻不忘关心年轻人的学习情况，每次到施工一线，他总是会现场出考题。为了让年轻人更直观地学习，刘平还经常带着他们爬到管道底、基坑里现场讲解施工知识。
手把手现场教学
此外，刘平特别重视培训工作，每年他都会给新员工上课，讲工艺流程，组织项目编写了多项施工小流程，简单易学，上手快……所做的一切，目的就是要让年轻人尽快适应工地，尽快掌握岗位基础知识。
精心准备，给新员工授课答疑
在这些措施的引导下，项目许多新学生入职一个月就能独立开展工作，迅速适应岗位
刘平和他领衔的“牛牛团队”缔造了许多传奇，大批年轻人在这里走向职业成功之路
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成熟人才“逼”着长
经过岗位一到二年的历练，在基本掌握了一线岗位所需的综合技能后，对于已经是成熟人才的年轻人，刘平勇于给平台、给压力、给指导，逼着大家成长。
人人上讲台：展现自我，总结思考
知识测试，倒逼成长
他会根据员工个人的能力，在职责范围内毫不吝啬地向公司申请给予更高的平台机会；他会制定节点目标和任务量，经常询问目标完成的情况，持续给压力；他会指导员工怎么做，只询问结果，但过程中放手让员工去发挥……
日常“约谈”，指导方法
大家都说，在刘平手下干活，持续的鼓励、持续的压力、持续的指导会让让人感到时刻紧绷，丝毫不敢懈怠，他牵着你、推着你、鞭着你往前走，攻克一个又一个难关。
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压力疏导“快乐”长
干施工，压力巨大，在刘平的项目更是如此。在紧张的工作之余，刘平特别注重营造良好的工作氛围，调节员工心理压力。
开展爱心疏导谈话，了解青年思想动态
别看刘平50多岁，但是他喜欢和年轻人沟通，也善于沟通，每个月都要召集员工举行一次“超英爱心疏导座谈”活动，在沟通中了解年轻人的心理状态，适时地加以疏导。
新员工见面座谈，消除新员工紧张情绪
为了更贴近年轻人的想法，他积极与时俱进，了解网络时兴的语言和“段子”，与年轻员工打成一片
“老牛”自带“萌”属性
此外，项目特别重视日常小活动的组织，每月一次集体生日，全力支持户外拓展、日常体育锻炼的举行。“我希望我们都能做一个向上、向阳的快乐工程人！”。
集体生日
员工快乐烧烤
节日慰问
“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。”随着企业发展壮大的步伐日益加快，企业人才特别是高端人才紧缺的问题愈加突出，“老牛”刘平也愈加干劲十足，立志为企业培养更多骨干人才。
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图文：朱继昌
编辑：隆昌兵
审核：陈泓树
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