V看台 | 公司首届后备项目经理培训班的创意课堂!

导读

为落实局“人才队伍建设年”的各项部署工作，提升后备项目经理的综合能力，帮助后备项目经理做好上岗前准备。11月25-26日，公司举办了2017年后备项目经理培训班第三阶段的专业学习和复盘交流，36名后备项目经理参加此次培训。

大咖授课，充实理论知识

11月25日上午，公司2017年后备项目经理培训班第三阶段的培训在信和学堂开班，邀请了局有关部门领导授课。

优秀的项目团队能发挥“1+1>2”的效果，局总经理助理兼企划信息部经理赵伯足就《管理学思悟建好项目团队》进行了授课。

项目优质履约是项目经理的核心工作，局工程管理部经理胡格文就《如何做好项目履约》进行授课。

安全重于泰山，局安全监督部经理冯涛就《项目经理如何管好安全》就行了授课。

质量是项目生产经营的前提，局科技设计部资深工程师蒋小军就《如何提升项目实体质量》进行了授课。

为检验培训效果，夯实学习基础，公司举办了闭卷考试，就培训中的知识点进行了检验与回顾。

高管座谈，打开工作思路

11月26日上午，公司针对后备项目经理们在实际工作中的具体问题和疑惑，归纳提炼了12个大的方面的问题，采取小组讨论发言+领导指导点评的方式进行头脑风暴式的研讨。

公司董事长、党委书记马跃光指出后备项目经理要注意四点：一是要把搞好策划排在首位，要在项目开工之前拎清工程难点、重点；二是要搞好劳务分包管理；三是要提高项目综合管理水平；四是公司选拔项目经理的标准，分别是“品行”、“担当”、“团队”、“经历”。

公司副总经理、总工程师罗桂军、总经济师肖林、副总经理兼投资总监王军年、副总经理谢铁军参加讨论交流活动。

活动中，各小组就讨论结果进行发言，并围绕团队建设、劳务管理和履约、PPP项目管理、商务合约等进行了互动交流。

学员合影

成果汇报，提炼工作经验

11月26日下午，36名后备项目经理按照六个小组进行了学习成果汇报。

局总经理助理兼企划部总经理赵伯足、局人力资源部副经理陈艳红，公司总经理蔡甫，公司副总经理兼总工程师罗桂军等出席并担任评委。

公司总经理蔡甫指出要做到一个优秀的项目经理，必须提升四个方面的综合能力：一是领导能力；二是平衡能力；三是要有解决问题的能力；四是要有自我管理的能力。

各小组就学习成果进行汇报发言

优秀学员表彰

合影

结业赠言，开启新的征程

公司人力资源部结合各位后备项目经理的成长经历和直管领导的评价，针对每位后备项目经理的职业生涯通道，赠送个性化赠言。

人才是企业发展的第一要素。公司以局“人才队伍建设年”为指导，坚持培养一支高素质人才队伍，充实公司发展后劲，全力冲刺总公司十大号码公司。

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图文：隆昌兵

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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