V看台 | 实战归来再读书，看公司首次项目经理培训班是怎样炼成的？

项目经理作为项目管理的核心和灵魂，

在企业项目管理中有着举足轻重作用。

6月12日至14日，

公司召开了

中建五局2018年第九期

项目经理（土木专场）培训，

这也是公司近年来首次

针对项目经理层级举办的专项培训。

下面小编带大家来看看

项目经理培训班是怎样炼成的？

为加强公司项目经理队伍建设，分期分批做好在任项目经理“回炉”培训，全面提升项目经理专业力、领导力，公司日前顺利召开了首次项目经理培训班。

公司党委副书记、总经理蔡甫对培训班做了专项指示，公司副总经理谢铁军为培训班作开班讲话。30余名项目经理，20名后备项目经理参加培训。此次培训与上半年标准化观摩会、总承包管理会一同进行，压茬召开，分三大板块进行。

培训现场

01

针对性课程设置

项目经理作为项目管理的核心和灵魂，在企业项目管理中起着举足轻重的作用。在首次项目经理培训中，公司将课程设置作为前期策划重点，从企业对项目经理的要求和项目经理自我发展的需求两个方面进行课程设置。邀请局、公司领导授课，具体涉及项目怎么管、项目团队怎么带、项目怎么创效、项目经理怎么自我成长四个方面。

局人力资源部副经理陈艳红围绕“项目经理如何做好项目人才选用育留”进行了授课。企业的发展离不开人才，人才选用育留是人力资源管理的关键。陈艳红的授课引人入胜、精彩纷呈，项目经理针对“管人”时遇到的问题，积极探讨。

公司副总经理谢铁军在《基础设施项目管理认知与施工进度管理》授课中，从基础设施项目管理认知、项目预判和谋篇布局、项目施工进度系统化管理、发挥党建引领作用四个方面，为项目经理和技术工程线条人员深度剖析了基础设施项目管理各环节，尤其是采用案例分析履约管理的提升方式。

公司总经济师肖林在《项目经理应具备的商务意识和能力》授课中，从为什么必须具备商务意识和能力、应具备哪些商务知识、应重点关注的商务管理工作三个方面，提出了企业对项目经理的要求，尤其项目经理应具备的商务素质能力以及提升方法。

公司副总经理、总工程师罗桂军围绕“如何做一名优秀项目经理”主题，全面阐述了项目经理的岗位职责、详细讲解了项目经理十三项基本要求、指出了优秀项目经理应具备的优秀品质，同时要求加强国有企业和项目基层党建工作，项目经理应坚持反腐倡廉，将一岗双责落到实处。

02

组合式教学方法

此次培训通过交流观摩、课堂讲授、分组讨论等方式开展。在观摩现场，参培项目经理对地铁项目工艺工序、安全文明建设等进行观摩交流；在课堂讲授中，公司将大班与小班相结合、案例分享与理论讲授相结合，为学员们带来精彩授课；同时，培训还通过分组讨论交流、小组PK等方式加强学员间交流，提高培训有效性。

福州地铁四号线项目现场观摩交流

分组讨论交流，积极探讨。

项目经理们认真听讲，聚精会神。

03

阶段性培训培养

此次项目经理培训班分三阶段进行，已开展的集中培训为第一阶段，主要聚焦项目经理领导力、专业力进行学习；第二阶段为行动学习，为期2-3个月，将课堂所学知识运用到实际工作中，并形成具体成果；第三阶段以成果汇报、案例竞赛为主，为期2天。考核成绩由出勤及课堂表现、考试成绩、成果汇报及案例竞赛、网络学习四部分组成，分别按照20%、20%、40%、20%的权重计算考核成绩。

现场笔试考核

评选优秀小组

实战归来再读书，参培的项目经理们纷纷表示将把此次培训的收获带到实际工作中，提升项目管理能力。

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编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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