V视界 | 河南国道310项目：累计获业主奖励700余万元，劳动竞赛再夺全线第一！

近日，武汉分公司河南国道310项目四分部再传喜报，6月份“五比五赛”劳动竞赛再夺全线第一，获中建指挥部奖励12.4万元。自2017年5月3日进场至今，该项目已累计获业主奖励711万元，其中，2018年获奖励511万元。

武汉分公司河南国道310项目是公司入驻河南的第一个项目，也是公司最难的在建项目之一。2018年是该项目履约的攻坚之年，也是关键之年，项目部全员勠力同心、意志坚定，采取了一系列措施，向着更高、更远、更快的目标稳步迈进。

全员发力  全面提升品质履约能力

1. 形象进度彰显战斗力

项目于2018年1月4日开始青龙涧河特大桥10#主墩开钻；3月20日2#搅拌站顺利投入使用；4月26日，周家窊隧道二衬完成首件施工；5月11日，青龙涧11#墩承台首件施工；6月11日启动青龙涧11#墩柱首件施工。

2. 劳动竞赛提升影响力

自项目公司2017年12月20日在全线启动冬季百日劳动竞赛以来，项目部迅速响应、敏捷行动、周密部署，最终，在项目公司1-3月份月度节点考核评比中，项目部连续三个月位列全线第一，成功获业主奖励340万元。同时，在中建指挥部组织的二季度“五比五赛”劳动竞赛中，项目部5-6月份连续两个月再夺全线第一，分别获奖励13.65万元、12.4万元。

3.“一点四员”严格考核力

为加强对施工现场的全面管控，项目现场管理采用“一点四员”制，即每个工点配备施工员、安全员、质检员、协调员各一名，对现场施工、质量、安全以及协调进行实时管控，并每个月兑现奖罚。

深化技术质量管控  

全面提升项目核心实力

1.严格技术管控

坚持方案会审。针对新开工的分项工程，项目技术部牵头组织相关人员进行集中会审后，再按流程上报协同及监理。其中，《空心薄壁墩专项施工方案》与《路基高边坡专项施工方案》还邀请了专家进行评审。

坚持技术交底。半年来，技术部针对承台施工、空心薄壁墩施工、二次衬砌施工及桥南桩基施工进行会议集中交底4次，现场针对班组监督班组长交底21次。

2.狠抓质量管控

落实样板引路。上半年，技术部完成了隧道初期支护施工总结、桥梁承台施工总结、桥梁空心薄壁墩施工总结以及隧道二次衬砌施工总结共4项技术总结。

坚持实测实量。仅半年的时间，累计已进行质量巡查约110次，实测实量约230次，对劳务作业队伍下发整改通知单17份。

3.推广科技管理

优化施工工艺。项目部根据生产实际需要不断优化施工工艺，有效解决了长桩基声测管质量控制、大体积混凝土防开裂质量控制、墩柱预埋钢筋丝头质量保护、二衬钢筋间距定位质量控制等现场实际问题。

深钻技术课题。项目部已经启动《生态环境脆弱山区大断面湿陷性黄土V级围岩隧道施工关键技术研究》与《黄土塬地区空心薄壁墩悬臂爬模施工关键技术研究》2项课题，上报工法《黄土塬地区干钻成孔法施工关键技术》1项，发布QC成果《降低湿陷性黄土隧道喷射混凝土回弹率》1项。

严守底线  全面提升安全环保管控能力

1.落实培训  深化安全教育

开年至今，项目部累计完成现场施工队伍入场安全教育26次，其中，专项教育培训5次，共计教育468人次。

2.坚持巡视  强化安全检查

项目部坚持每日安全巡查及每周、每月安全联合检查。上半年期间，项目部共组织安全周检查20次，月度安全检查5次，专项安全检查5次，累计发现隐患262条，问题整改完成262条，整改合格率100%，未发生一起伤亡事故。

3. 认清形势  着力环保整治

为积极响应上级环保督查的要求，项目部严格执行“6个100%”要求，全线、全天候进行管控，累计投入防尘网3000床，洒水车3辆，雾炮机10台等，项目施工现场“焕然一新”，得到了市公路局局长李春来的充分肯定，同时，也获得了三门峡日报点赞。

4.巧用载体  规范安全行为

做实“行为安全之星”活动。目前为止共发放286张行为之星标准卡，并在每月的十号举行 “行为安全之星”表彰活动， 进一步促进作业人员从“被动安全”向“主动安全”转变，提高一线作业人员的安全意识。

开展安全生产月系列活动。6月1日，项目部在1#拌和站承办了全线安全生产月活动启动仪式，市公路局局长、中建指挥部指挥长、全线参建单位代表等共计300余人参加了本次活动，同时，项目部还组织开展了安全应急演练等活动，有效营造了安全生产氛围，进一步规范安全行为。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

项目部全员将化奖励为动力，

以更顽强的意志、

更铿锵的步伐、

更敏捷的行动，

主动出击、攻坚克难，

让土木基础设施“排头兵”的号角

响彻豫西大地。

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供稿：李玲

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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