【高质量发展篇·夺旗系列】产科在行动

随着附属医院在高质量发展竞赛过程中，各科室紧扣目标，细化举措；降本增效，精益管理；率先垂范，勇于争先；紧紧围绕医院高质量发展目标任务书，认真学习、科学分析、细化分解，落实工作要求，做到“心中有数、手中有活、脑中有路。”在此期间，我科作为黄旗科室不断完善机制、规范运行，提升科室管理能力，力争“保黄旗，夺红旗”对标领跑者、排头兵的要求与水准，不断提升临床服务力。

为进一步推进医院的高质量发展，河北工程大学附属医院开展了一系列竞赛活动，让各科室纷纷亮剑扬鞭，一时千帆竞发，百舸争流。身处铆劲拉弓、蓄力奔跑的竞赛者队伍中时，产科医护更能体会“夺旗不易”！虽未能摘得桂冠，但失意不失志，争取“保黄旗，夺红旗”。为此科室制定一系列措施：

一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。

产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习产科学、围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科水平。

五、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册、产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

六、服务考核促发展

在今年工作中，继续加强医务人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，切实为病人做实事，想病人所想，急病人所急。经常与病人沟通，既给科室带来效益，也减少许多医疗纠纷。

逆水行舟，不进则退。要想保持各个指标都处于领先地位，要想在齐头并进的兄弟科室中脱颖而出，我们需更加努力。单纯固守如手握流沙，只有敢打敢拼、始终走在尖端，才能立于不败之地。

编 辑：孟丹丹  校  对：王延洋 张玉良 徐  艳

文 图：李少英

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