智令互动侯亮：通过技术降低成本，互动才不是「伪命题」 | 瞩目未来
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在最初的噱头结束后，互动影视需要深入思考如何利用技术赋能内容，进行商业转化。
作者 | 张友发
12月17日，智令互动联合创始人侯亮出席三声2019第四届中国新文娱·新消费年度峰会，并发表了《新科技如何为中国文娱赋能》主题演讲。
侯亮将2019年称为互动影视元年。《画师》、《隐形守护者》等一系列具有节点意义的作品在这年推出，视频平台的参与则为互动影视提供了撬动更大的市场的机会。他认为新内容有可能让用户产生更大付费可能，为内容从业者提供广阔的生存空间。
但在最初的噱头结束后，侯亮认为互动影视需要深入思考如何利用技术赋能内容。目前的互动影视没有消除影视的生产成本，却叠加了互动制作成本。行业需要思考如何利用技术降低生产成本，互动生态才有可能真正存在。
智令互动联合创始人侯亮
侯亮将应对策率概括为技术的产品化、工具化和数据化。智令互动正在尝试将创意阶段标准化，并且正式面向市场推出互动创作者平台，以此降低生产者成本，并且提高生产效率。这可以吸引更多创作者进入互动领域，并且为其提供可靠便捷的工具，让每一个内容创作者都能更轻地的创造互动内容，而不再需要增加高额的技术成本。
在此基础上，他指出互动内容将拥有广阔的商业化空间。互动内容发行渠道多样化，并且具备C端付费的可能性。侯亮提供了一些合作案例，智令和合作伙伴提升传统内容的用户参与率，并且提高了电商的转化率。
侯亮最后指出，通过这些努力，互动内容将有机会和所有视频产业结合，包括互动广告，互动电商，互动短视频等形式，而不局限于影视内容。
以下是三声（微信公众号ID：tosansheng）对侯亮演讲内容的整理：
今天给我的题目叫：新科技如何为中国文娱赋能。我们在这个领域里和之前演讲的嘉宾做得是比较像的，我们也是在做互动生态，但也有不一样的地方。
01 | 用技术降低互动门槛
刚才提到了很多互动的基础概念，包括平台对于技术的认知，对于互动市场的理解。其实可以看到，2019年进入到互动的元年，不管是长视频、短视频还是B站，每个平台都开发了自己的互动平台，甚至还惊动了广电总局去做互动的标准起草，而我们也有幸成为标准起草单位之一。
大家看到了这个新的形态有可能让用户产生更大的付费可能性，让内容从业者拥有更好的生存空间。但事实上我们会看到一个问题，整个的互动走得非常快，我们定性叫噱头时代已过。刚开始上线的时候，年初开始有了很多的互动作品，包括我们的和其他的同行的，上线之后没多久就发现整个互动的噱头就过去。
在我看来，各种科技手段起到的核心作用是对内容的赋能，上午有一位嘉宾说得非常好，是道和术的问题，所有的术就不能够改变这样一个核心的逻辑，不能改变道。所以你会发现，整个互动影视时代又快速的进入到思考技术如何赋能内容的状态。
互动影视的生产刨除不了基础要素，基础要素就是明星、IP制作、大流量。但是要做一个好的互动内容，反倒增加了新的成本，比如说刚才提到的交互创意，互动策略，整个的技术，后期的封装也已经不再是MP4的格式，这个技术壁垒还把一些内容公司圈在了外边。
一个好的生态无外乎就是更好的通过技术来降低成本，或者通过技术来提高你的收益，如果不能够很好的降低成本的话，这个生态是一个伪命题。所以我们可以看到，互动影视现在的生态最难的点在于如何更好的控制生态成本。
其中交互创意和技术部门非常的重要，但是很复杂。对于传统的内容生产者，难题也在于降低进入门槛。怎么样在技术的板块上打破壁垒？如何才能够让科技更好的赋能于互动内容。
第一个核心对策是产品化。说一千道一万，一个生态没有工业化的产品，能够帮助生产者提高效率并且降低成本的话，这个生态是很难做起来的。我们做了一个很重要的事情，通过方法论的研究和AI大数据的跑通，在创意阶段帮助大家去做了AI的智能生产互动剧本，在创意阶段把整个的创意方式产品化。
第二是工具化，刚才提到的互动技术是一个壁垒，怎么打破呢？我们认为互动技术是可以应用在所有的生产者身上的，而不需要去找一个技术型公司，所以我们去做了一个适合于内容生产者的工具型的产品，让大家去把互动生产的技术壁垒打破。
还有一个很重要的特点是数据化，数据可以给到生产者很高的赋能的状态，通过数据可以了解到底用户喜欢不喜欢互动，喜欢互动的点在哪儿，用户喜欢怎么样去互动。3分钟一个互动合理吗？一个片子是不是应该有80个互动点呢？这些东西都要数据说了算。
通过以上的尝试，可以让互动整个内容生态达到更好的传播，降低生产成本。
02 | 互动有广阔的市场
通过降低生产成本之后，是否能够让内容生产者产生更好的效益呢？我们是可以跟着内容生产者一起去更好地尝试创新的。因为互动至少具备了几个很核心的要素：
第一，互动内容和传统的内容相比，发行渠道是多元化的，不仅仅可以在视频平台上发行，还可以发布到游戏平台。
第二通过互动设计，互动内容可以更好的让用户产生付费可能。互动内容会让商业的收益更多样化，其中包括广告的形态，我觉得广告一定会改变，也包括如何在内容上去做植入，以及让剧集变成像游戏的产品，可以单片付费，内容通过互动模式带来更多的想象空间。
商业化上我们并没有在影视层面做太多正证明，但我们有一些已经证明过的案例。我们和合作伙伴做了一个互动看房，未来用户可以通过互动看房去解决看房的需求，我们做了2个案例之后发现这个数据非常的惊人，观看视频的用户，75%的用户都参与了互动，可以看到用户对互动的黏性是非常强的。
我们还做了互动视频的说明书，我们和几个汽车品牌把看车的内容变成可视化的说明内容。用户调研的满意度达到了85%。
此外我们做了粉丝经济，我们和和腾讯时尚频道共同做了一个关于孟美岐巴黎时装周的互动短视频的互动短视频，可以看到粉丝经济效益的活跃度非常高的，微博阅读量1.2亿，微博粉丝评论区的好感度接近90%，粉丝对这件事情的买单程度是非常高的。
在广告领域上，我们做得更深入，我们和柳岩做了一个和京东相关的互动广告。这个互动广告特别惊人，它形式是发券，它的券通过互动的转换率达到将近60%，这是传统广告完全不可想象的转化空间。
还有一个就是我们做的互动电商，互动和电商能够很好的解决变现问题，就是之前所提到的种草和收割如何有效的结合为一致化，互动能够实现整个种草和收割的一致化，让内容生产者通过内容产生TO C的收益成为可能。
我们和很多的平台去做这样的交互模版。互动可以赋能给更多的内容生产者，不仅仅是影视公司，包括电商行业和教育行业，也包括和内容相关的短视频行业，我们希望做到的是让所有的内容生产者，不需要有很高的技术门槛，不需要找我们这样的技术公司就能生产很好的互动内容。
最后介绍一下智令互动，我们是一站式的视频技术和内容服务商。我们现在也合作了非常多的成熟平台，已经有很好的经验和一些可以传输的东西。我们希望通过智令互动的平台及技术，能够赋能所有内容生产者，让所有内容生产者都能更好的为互动生态创建好的互动内容。
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