食品饮料的厂商们，下一个可以“卷”的维度是什么？

食品饮料永远站在快消行业中最热也最“卷”的那一头。从“卷”年轻人，到“卷”下沉“卷”零食店会员店，还有什么维度值得“卷”？怎么“卷”能在当下弯道超车？

其实，头部的玩家们早在多年前就已经悄悄地“卷”上了需求空间。通过击穿重点需求空间、发展潜力需求空间来提升品牌市占，是大厂们默默耕耘并深受其益的营销法宝。

需求空间由人、时间、空间、诉求4个维度来定义。同一个需求空间下，消费者会因为诉求的差异，对产品持不同的期待。

对品牌而言，要攻克这些需求空间，就需要充分了解消费者在不同需求空间下的诉求与行为特征，才能在产品供给、宣传与渠道策略等方面落地。

我们发现，对饮料品类而言“对自己更好”的需求空间在疫情后变得越来越重要，而“分享”逐渐被“独自饮用”替代。

对您的品牌而言，哪些才是重点和潜力需求空间呢？

凯度消费者指数—消费者需求空间(Demand Space)基于消费者真实的户内户外消费记录，从5W (Who, When, What, Where, Why) 维度，通过聚类模型定义出品类消费者的需求空间。

我们量化出各需求空间对某品类的重要程度、趋势变化与对应的消费行为特征，找到品牌在产品创新、沟通、分销方面的机会点，帮助品牌弯道超车。

通过消费者需求空间(Demand Space)，您可以了解到：

• 哪些对品类消费者而言是最重要的需求空间？对品牌宣传的影响是什么？
• 品类的消费者需求空间是变化的吗？趋势是什么？
• 品牌在哪些需求空间有竞争优势？哪些有机会加强？
• 品牌在重点需求空间中的沟通是否匹配消费者的诉求？
• 机会需求空间从产品、渠道角度要如何渗透？

• 消费者在哪些需求空间下的需求没有得到满足？有产品创新机会吗？

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