并购无限互联后，来看慧科的职业教育版图
芥末堆 吉吉 3月7日报道
今天下午，慧科教育集团正式宣布以60%的持股比例并购了泛IT职业教育培训机构“无限互联”，这意味着从高等教育领域起家的慧科教育集团，在继找座儿之后，在职业教育领域又稳稳地迈出了一步，实现了慧科在职业教育领域线下线上的全面覆盖。
无限互联是国内一家专注于iOS、Android等IT领域人才培训的线下移动互联网培训机构。无限互联的加入，弥补了慧科教育集团在职业教育领域的不足，打开了其职业培训的线下市场，与线上的“找座儿”一起，迅速完成了集团职业教育O2O布局，与高等教育O2O相得益彰，构筑了慧科教育集团的全新版图。
五年时间，慧科教育集团从单纯做线下高教市场，发展到了今天的线上、线下、高教、职教共同发展的新格局。翻看慧科这五年的发展，我们不难发现，8月26日似乎是一个对慧科充满意义的日子，它最为重要的几次突破似乎都与这一天有关。
慧科教育集团创始人兼CEO方业昌将这三个8.26作为慧科教育教育集团五年发展中三个阶段的开始，而如今，慧科教育集团正处于发展的第三个阶段。
如何将前沿技术与教授知识相结合，使培养人才与产业接轨？这一直是传统IT教育面临的一个难题。而正是这一难题，推动了慧科教育集团的诞生。2010年8月26日，慧科教育集团正式成立，其发展的第一阶段“践行共享经济模式，夯实线下教育基础”也正式开启。
在第一阶段，慧科教育集团将行业内大数据、云计算等前沿技术转化为系统的课程体系和培养方案，推广进了高校。用方业昌的话通俗易懂地解释便是：慧科把如阿里云、IBM、亚马逊AWS、百度等领先的行业“原材料”，通过“中央厨房”烹制，更及时地端给“顾客”——高校学生。
2010年，成立后的慧科教育集团首先与北航软件学院合作，招收了联合培养“移动云计算方向软件工程硕士”68人。慧科教育的模式能否成功，这68人的未来发展便是答案。
2013年，他们给了慧科这三年的探索一个满意的答案：68名毕业生55％从事软件开发工作，15％从事项目管理工作，还有部分从事了国内极少的云架构工作。毕业时60％的学生月薪超过1万元，10％月薪超过3万元，此专业在职班学生年薪最高可达100万元以上。
如今，经过五年的发展，慧科教育集团旗下的慧科教育依然扮演着“战略性新兴产业综合教育服务商”的角色，深耕线下高教市场，是慧科教育集团的重要组成部分之一。据统计，截至目前，慧科教育已经与全国200多所院校达成类似专业共建的深度合作，眼下这一规模还在快速增长。
自2012年美国Coursera创建的MOOC模式走进校园，原创在线课程内容的Lynda获1亿美元融资之后，2013年，中国也开始了关于在线教育的尝试。
之前的三年探索，方业昌验证了一件事：他们的模式是成功的。“既然模式已经被验证成功，就要进行推广，把优质的教育资源共享给更多的人，但线下的推广能力有限，而通过在线模式便能把有限的教育资源扩展到全国各地，同时，还能降低运营成本。”方业昌说。
2013年8月26日，慧科教育集团旗下开课吧上线，这是国内首家线上泛IT教育平台，慧科教育集团在触网的同时，也开启了发展的第二个阶段：布局在线教育，探索多维模式。
按照最初的设想，方业昌想把开课吧打造成一个业务多元的平台，既能承载线下高校课程的线上呈现、线上选课，也能单独为职场专业人员提供专业的课程，同时也能成为一个兴趣社区，甚至把职业规划部分内容加入其中。这些设想，在之后逐步实现，开课吧的用户数量也不断上升。据了解，开课吧活跃用户数曾高达200万人次。而这样的结果带给方业昌的确是痛苦。
由于开课吧所涉及的业务较多，导致服务受众范围太广，包括高校、企业和个人用户三类，这使得很难通过一个平台去展现不同纬度的产品形态，线上这条路，慧科应该怎么走？是做“大而全”还是做“小而精”？方业昌说：2014年8月，他开始了纠结的一年。
2015年8月26日，在纠结了一年之后，慧科教育集团正式宣布将开课吧旗下的高校邦分拆出来独立运营，在“大而全”和“小而精”之间，方业昌最终选择了“小而精”。
同时，慧科教育集团也将找座儿从开课吧中拆分出来，原有的开课吧被拆分成了B2B的高校邦、B2C的找座儿和C2C的开课吧，关于这三件产品，芥末堆简单介绍如下：
高校邦，官方定义为“高校在线教育一站式解决方案提供商”，与慧科教育的学分教育相呼应，展开相应的线上学分教育。
找座儿，从企业职业招聘角度入手，通过微专业+微评测实现完整的职业在线培训。
开课吧，互联网从业者在线学习社区。有点类似于视频版的知乎。
慧科教育集团的这一拆分举动，效果如何呢？资本市场给出了最好的答案：2015年10月，慧科教育集团正式宣布获得千合资本王亚伟领投的3亿元人民币的B轮融资，融资金额和估值均为所处行业最大。方业昌表示，资金将用户“互联网+”教育产品研发及开放平台建设。而在2015年11月19日，慧科教育集团发布了ULOOP开放平台——“慧·聚”及“互联网＋”全品类教育解决方案。
从转型后的慧科教育集团营收来看，慧科教育集团的众多产品中，主要利润贡献来自于慧科教育与高校邦，其余业务板块有机拉动，组成慧科教育的整体生态。
在慧科教育集团的现阶段，方业昌提出要共建全产业链生态系统，而从集团之前的版图看，主要分为高等教育和职业教育两块。
在高等教育领域，线上的高校邦与线下的慧科教育相辅相成，使高等教育板块成了集团的重要收入来源。而在职业教育领域，在此次并购之前，慧科有的只是线上的找座儿，方业昌也曾表示“慧科里面一直没有一个特别懂职业培训的人”。无限互联的加入，为慧科教育集团带去了职业教育领域的人才和内容，同时也为其带去了线下发展的渠道。
方业昌说：“慧科未来要做的事是扩大高等教育市场占有率和综合性服务架构，同时在此基础上大力发展职业教育。”在芥末堆看来，无限互联与线上的找座儿相互配合，再加上慧科原有渠道的支持，慧科未来在职业教育领域的发展值得看好。
据悉，在深耕多年的高等教育领域，慧科目前已与北京航空航天大学、复旦大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西安交通大学、华南理工大学、武汉大学、南京大学、贵州大学、北京开放大学等800多所全国知名高校、地方本专科院校开展了硕、本、专不同层次的专业共建、实习实训、在线教育等多种合作。
投资并购是不少企业弥补自身不足的重要方式之一，而这一点，在慧科教育集团同样适用。方业昌表示：“大学生即将进入社会的时候，需要什么，未来我们就会投资什么。”除此之外，芥末堆猜测，未来慧科教育集团或将投资并购一些在内容、营销、创新服务等方面能对慧科教育集团有所补充的企业，尤其是在内容方面。
在芥末堆看来，慧科教育集团的高校邦、找座儿等平台均需要内容作为支撑，而在此前，慧科教育集团还专门开发了在线教育内容创作服务商“课工厂”制作课程视频，满足平台需要。然而，随着ULOOP开放平台的发布，“课工厂”等慧科本身具有的内容未必能满足慧科教育集团所有平台的需要，因此，它也需要寻求更多的内容。如何寻求内容？投资并购一些有内容的企业无疑是个不错的办法。芥末堆以为，未来内容或将是慧科发展的重中之重，而在之后投资并购的路上，能为慧科带去内容的企业或人才，也许更能引起慧科的青睐。
从最初的专注于线下高教市场到如今以共建全产业链生态系统为目标，慧科为什么会选择走这样的一条道路，而不单纯做好一件事呢？方业昌的一段话，或许给出了答案：“如果慧科教育开始只在做一件培训的事，那完全没有问题，但慧科从一开始就进入了一个别人没有进入的领域叫高等教育，而高等教育需要的除了本身的平台以外，还要横向的平台服务、商业模式提升以及创新服务等，不然根本进不去。慧科之所以今天还活着，而且还活得不错，就是因为我们整个战略模式上，满足了学校各个方面的需求，我们在单个点上可能不是最好的，但加起来他们没得选，我们是中国最大的针对高校的综合教育解决方案提供商。”
如果对慧科教育有兴趣，有合作或沟通需求需要，请发送详细信息至jingzhe.fan@jmdedu.com，芥末堆帮你们牵线。
本文作者：吉吉 芥末堆 编辑
想走文艺路线的逗逼少女 摸索的路上请多指教
想说点儿啥？点击本文右下角“写留言”，把你的观点分享给我吧～
作者：芥末堆－吉吉