人物风采丨典晶生物张金忠：伟大的企业源于使命与价值观
图片来源：视觉中国
如果不选择创立典晶生物，张金忠的一个愿望是看遍中国所有伟大的桥梁。建造那些与山川融为一体又能连接两地的大桥需要技术，更需要勇气。就跟建造桥梁一样，在积累丰富的经验和技术后，张金忠选择创业，去做连接角膜盲患者与世界的“桥梁”。今天就让我们倾听典晶生物创始人张金忠的故事，共同回顾他的创业之路。
10年基础研究、15年产品研发经验铺垫创业路
作为恢复高考后的第一届大学生，张金忠成功考进北京大学生物系，读完研究生后他得到了前往日本京都大学攻读博士的机会。张金忠是名副其实的生物学“学霸”，曾斩获最富盛名的日本国政府文部省奖学金，并在叶绿体DNA的发明人石田政弘教授的指导下完成博士论文的研究工作。
博士毕业后张金忠本可以留在日本，但带着学成建设祖国的使命感回到自己的家乡天津，在南开大学担任分子生物学教授，并成为中国细胞生物学会最年轻的理事，享受国务院特殊政府津贴。本以为教书育人将是他往后生涯的底色，在1995年，张金忠选择赴美深造，去美国凯斯西储大学医学院担任眼科学助理教授。
在学术圈打磨十载累积丰富的眼科基础研究经验后，张金忠决定转战工业界，第一站便是美国博士伦公司，这家拥有170年历史的眼科公司成立至今仍不断创新，研发新材料，运用新科技，以开创性方法为人类带来清晰视觉。在博士伦张金忠先后担任药理学总监、视力保健临床前研究部门负责人。随后，张金忠又相继转战日本参天制药、美国Graybug Vision公司。
创业=技术实力+人格魅力
10年基础研究、15年产品研发经验，在学术圈和工业界浸润多年的张金忠，不仅主导多个项目进入临床试验阶段、还深度参与让数个产品的全球销售。他拥有20多项眼科创新药和器械专利，发表了30余篇与眼科产品相关的同行评审的科技论文以及2篇应邀撰写的眼科新药评述。
技能满满的他本可以一直在美国过着安稳的生活，但就在Graybug Vision公司即将上市前夕，担任临床前研发副总裁的张金忠却选择回国创业。当外人问及为何做出如此决定之时，张金忠表示毕业时中日导师劝他回国发展的话一直深埋心底。导师告诉他中国正在进入一个快速发展的历史时期，当时的我并不真的理解这件事，但是我还是很庆幸地听从了他们的建议回国发展。
对于旅居海外多年的科学家而言，回国创业或许是埋藏在大多数人心底的美好愿望。在张金忠与同事袒露有创业想法时，曾和他在三个眼科公司公事多年的几位朋友纷纷表示支持并愿意加入。曾领导眼科第一个治疗老年性视网膜黄斑病变的抗体药雷珠单抗的Charles Semba博士、在视网膜疾病基础和转化研究方面拥有超25年经验的眼科医生申维勇博士、在艾尔建（中国）担任临床运营总监的李玫博士等核心成员迅速组成了一支经验丰富的管理团队。自此“Innovation，Collaboration，Integrity，Responsibility”便成为刻进典晶生物骨子里的文化。在张金忠看来，创业是一群志同道合的人做一件正确的事，不以山海为远，不以道高为阻，共同去创造一个伟大的biotech公司。
伟大的公司制造伟大的产品
2023年1月6日，距离典晶成立不足3年，却是一个值得被纪念的日子。这一天武汉协和医院眼科张明昌教授团队成功完成中国首例生物合成角膜移植手术，一个25岁的女孩右眼从裸眼视力低于0.05（按医学标准判定为“盲”）恢复到了0.4。手术中的生物合成角膜便是典晶生物的在研产品。这是目前世界上唯一进入到注册临床试验阶段、可代替捐赠人角膜的生物合成产品。（相关阅读：研发动态丨典晶生物：世界唯一！生物合成角膜临床试验完成第一部分病人入组）
目前，市场上用于角膜移植的方法主要有三类：捐献的人角膜是目前角膜移植手术最常用的方式。但目前供需比严重失衡。第二类是脱细胞猪角膜，由于异体排斥、脱盲率低等问题，现已鲜少被采用。第三类为角膜光学装置（人工角膜），只适用于对异体组织有极强排斥反应的极少数患者。不难看出，中国和全球都迫切需要安全和有效的角膜替代产品。
典晶生物另辟蹊径，创造性开启了角膜移植的新方式：基于重组人胶原蛋白的生物合成角膜。典晶生物将高纯度重组Ⅲ型人胶原蛋白制成透明生物合成角膜，可治疗因角膜瘢痕引起的视力缺陷。
典晶生物的生物合成角膜在免疫惰性、再生功能、透光性、保质期以及工业化生产方面具有极强的优势。由于生物合成角膜的主要成分是全序列人3型胶原蛋白，不含任何动物源性成分，可以克服异种或异体移植的免疫学缺陷。同时，该产品可为患者自身角膜上皮细胞和角膜基质细胞的迁移和生长提供一个组织工程骨架，并促进神经再生和触觉敏感性的恢复。值得关注的是，相较于捐赠人角膜必须在两周内完成移植，典晶生物的生物合成角膜的保质期可达到3年。
对于一个初创企业来说，尤其是一个biotech公司，能做出一两个真正被患者所认可的创新产品，在张金忠眼中便是一个伟大的公司。它可能不是一个人数很多的企业，但能够解决现在没有解决的重大临床需求。张金忠表示：“如果一个创业者对临床需求不甚了解，他或许可以做出一个非常漂亮的分子，但这个很可能不能成为伟大的产品。”典晶生物的合成生物角膜或将是张金忠带领团队朝建立一个伟大的公司迈出的第一步。
打造人才创新蓄水池
常有人说，中国的创业者是最具有创造力的一群人。难能可贵的是，张金忠不仅具有创造力，更懂得如何储蓄“创造力”。他深知生物制药产业链条长、壁垒高、迭代快，从基础研发到市场推广涉及多个主体，需要很多优秀的人才加入。重视人才培养让张金忠在创业这条道路上行而致远。
在典晶生物，“海归派”与“本土派”相互碰撞，“经验老道”与“行业小白”共同探讨。这或许就是生物医药一代人与一代人的交接，它关乎责任、未来，也关乎想象力和勇气。正如张金忠所说：“未来5年至10年，典晶生物能否在如今的基础上继续发展，做成一个更接近伟大的公司，一定要培养更具创造力的团队，更加优秀的生物医药年轻人才。”
结 语
二十年前，中国的生物医药产业处于一片混沌；十年前，各细分领域开始从混沌走向有序。新一代的生物医药从有序走向多元。当下大量资本涌入眼科赛道，将市场的竞争力度拉到一个更高的层次，而典晶生物用实力在这片修罗场里建造做患者与世界连接的“桥梁”，让更多眼盲患者能够看见现实的桥梁。
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