媒体老师，请放过本PR吧

我其实真TM的想说一句，哥，我就一个搬砖的，在这里混份工资养家糊口，我在公司就是一个屁，您说的这些问题，都是董事长该管的，我真心管不了，也不想知道。

*图片来源于一口老炮
 一口老炮写给pr人读的pua

上周，去某电商公司找朋友玩，本来约好的十二点一起吃午饭，结果足足在楼下等了半个小时，原来是被老板叫到办公室，劈头盖脸骂了半天，哥们好歹也是个VP了，结果在被骂这件事上，待遇和基层员工保持同一水准。

所以说，媒体老师经常看到的各大公司平常春风满面的公关VP或者总监们，其实在一个公司内部，存在感是非常低下的，重要程度基本上可以在所有VP中排名倒数第一，业务部门可以随意地屌你，在类似美团这样的企业中，甚至预算都掌握在业务手里，所以说PR们的日子真心难过，对内被欺负，出去还得被媒体欺负，两头受气，就算在投放的时候，还得表现出要求着媒体，收了我的钱吧，惨不惨？

前段时间，一个浙江某车企的PR跟我抱怨，每次见媒体，对方总是说你们不应该这样，不应该那样，我其实真TM的想说一句，哥，我就一个搬砖的，在这里混份工资养家糊口，我在公司就是一个屁，您说的这些问题，都是董事长该管的，我真心管不了，也不想知道。

炮哥过去十几年媒体公关的经验告诉我，如果一个PR还在跟你聊公司的那点破事，说明他还没把你当朋友看，如果真的把你当朋友看之后，基本上就不跟你扯这些例行公事了。

所以说，各位媒体老师，以后还是别把对公司的一些看法和抱怨，跟PR老师分享了，人家大部分时候，跟你一样，就是混口饭吃，互相给个面子，喝顿开心的酒就得了。

最近，第五个群又要满了，接下来要拉第六个群了，看来很快还得再注册个微信号了。

“  媒体老师请放过我吧

前段时间遇到一个老优酷的PR，大概有八九年没见了，各自已经沧桑，抬头纹对视法令纹。

酒过三巡之后，这位故人开始回忆往事，然后就是对我无尽的吐槽。当年搜狐携手了几家视频网站搞了一个反盗版联盟，开始围剿优酷、迅雷等盗版比较严重的视频网站，搜狐在中国大饭店开发布会，古永锵就在对面柏悦酒店顶楼抢记者，这个事件持续性闹了一个多月。

当时，我可能也是年少轻狂，总是半夜给这位朋友打电话，讲大道理，说盗版不好，避风港原则就是扯淡等等，搞得他哭笑不得，白天黑夜被老板折磨得已经想死，媒体还要把这些该老板回答的问题，说给自己一个小PR听，当时的想法就是想让我去死。

其实，这么多年以来的经验告诉我，在大部分企业里，在没有做到管理层之前，大部分的PR都是跟所有的上班族一样，是完完全全的搬砖心态，工资也不是特别高，高到让自己有了所谓企业主人翁精神，所谓给多少钱干多少活，每天已经觉得被压榨得够呛了，哪里还想着去思考企业战略问题。

无数个PR在休息时间，被媒体老师打来电话，一顿质问，然后一顿委屈。当下尤其几个头部带货主播的PR可能最为感同身受，佳琦、薇雅、辛巴、老罗但凡直播搞出了点纰漏，媒体马上电话打来，一顿劈头盖脸责问，你知不知道这个事情？你怎么解释这个事情？我一个小PR，我哪里敢解释？找我解释，不是扯淡吗？

而且，老板也不会在基层员工身上花太多的PUA精力，只有到了总监这一层级，才慢慢对企业的战术打法以及部分战略意图有了一些浅薄的认知，才有能力去回答媒体老师咨询的一些问题。

同样都是做电商的公司，阿里和拼多多的PR就有着截然不同的两种风格。在拼多多，如果你想找业务去处理一点事情，或者协调一些事情，那么PR大概率会告诉你，我们从来不跟业务打交道，互相都不认识，拼多多的文化就是各自干好各自的事情。但是在阿里，PR就会帮助你去协调一些事情，就算协调不成，也会替你试一试。

但是，我后来发现，事实并不是这样的，拼多多的文化不是这个样子的，只是我当时找的那个PR骗了我。前两天，我找拼多多的一个PR帮忙协调一个朋友网店的事情，很快就有了回复。

于是，我得出一个结论，大部分时间，大部分PR是不想给自己揽活的，能躲则躲，然后以公司不允许为借口，就避开了，这就是典型打工人心态。

当然，还有打工人才入行，说错话惹祸的，媒体老师直接就把气给你撒在了稿子上。

上个月跟一个女PR吃饭，人家就吐槽了一个十年前的往事，当时她还在土豆做实习生，土豆当时刚刚提交招股书，一个媒体老师结果打电话打到了她电话上，询问此事，她的确不知道这个事，就回了一句，不知道此事，媒体老师也够厉害的，直接写了一篇稿，土豆PR表示不知道此事，这个当年的小实习生直接瑟瑟发抖，差点没转正就断送了职业生涯。

炮哥在这里教一句，标准的PR回答，这么回答，永远都不会出错，老师，您等一下，我去帮你问一下业务，有结果了回答您。

这就是标准回答，用时间换空间。

 “  传话筒式的PR最无用

上一段教的回答模式，是让你有时间去思考如何应对，而不是教你做一个传声筒，要知道，在PR圈最无用的就是传声筒。

今年爆发的几次PR危机，比如全棉时代、钟薛高、农夫山泉、蔚来都在从侧面反映一个问题，这些公司的PR基本上都是老板的传声筒，所有的公关策略以及战术打法，都是CEO在亲自指定，PR只是最终去执行的一个团队。那么这些CEO又不是专业人士，最终搞出的结果都是不伦不类，毕竟大部分的CEO都是自负自大认为自己不会犯错的人，所以制定出来的策略往往都是赶鸭子上架嘴硬，最终被媒体扒了皮抽了筋，然后索性动了心思干掉现在的PR团队，换一波能干的。

前段时间，我一个兄弟，在西二旗某大厂做一号位，回家办事几天，结果公司出了点事，原本应该是IR的事情，愣是没人敢回应媒体，结果还是得假期中由他来亲自处理这个问题。所以说，职场上大部分人都不愿意承担责任，只愿意当传声筒和执行器，于是大部分人最终成就了平庸。

为什么，我认定这些公司的PR战略是CEO定的，不是PR定的，有些耳闻是一方面，但是从前台的声明以及一系列的操作就可以看出来，但凡有一点PR常识的人，都不会选择那么操作，狡辩、逃避、转移视线甚至找人背锅，这些都不是一个PR人会选择的手段。

PR一个基本策略就是，针对事实，大事化小，小事化了，从2010年往后，所有试图掩盖事实真相的PR行为几乎都失败了，从魏则西事件开始到最近的农夫山泉虚假宣传结束，真正懂公关的公司，早已经学会低头，而不是嘴硬，阿里前段时间承受了一个巨大谎言带来的公关危机后，第一反应就是选择低头，无论有没有错，先把姿态摆好，在这个透明时代，只需要等待，时间会让真相浮出水面，短暂性地低头挨打，不会有太大问题。

所以说，无论是基层PR还是总监亦或是VP，都不应该在岗位上仅仅做一个单纯的传声筒，PR是一门手艺活，它考验了一个人的智商和情商的双重能力，如何用高情商的手段诠释自己的智慧，这就是高段位PR要解决的技术问题。

媒体老师，跟你在吐槽的时候，往往都是有所诉求的，听清楚背后的诉求，然后转达给该转达的人，帮助大家满足诉求，这就是高手。

老板跟你在传达一些事情的时候，也是希望你能有所担当，去替他解决一些问题。

咱们国家的职场文化，就是不停地暗示暗示再暗示，你如果能每一次都精准抓住暗示的关键点，那么你距离成功就不远了。

 “  替老板省钱的人最傻

想要不让媒体老师给你气受，那么你就得有合理的费用用来支持场面，所以千万别跟你老板说什么，没钱也能把PR干好的屁话。

我以前有个还不错的朋友，在东北方向的某公司干PR总监，后来不来往了，是因为我发现这个人并没有我想象中的那么聪明和厚道，果不其然，这段时间，他老板把他干掉了，准备换人。

我一年前就劝这个朋友，你们这个老板不好伺候，你还是要找他好好谈谈，你这种一味暗示他没有钱你也能干的策略是有问题的，最终媒体这边你没朋友，老板觉得你无能，越做越小。

一个公司PR预算是要跟其关注度和体量成正比的，为什么传统行业公司体量很大，却不需要什么公关预算？因为那个行业可能一年到头都没几条新闻，做什么PR？有病吧。

所以，前段时间我跟几个做TMT媒体的朋友说，如果你们想要让一个圈子打开PR的大门，先几十个人一起进入，把水搅浑，天天报道这一个领域的新闻，这一块的关注度高起来，有了关注度，才会有PR，没有媒体刷存在感的行业，PR是吃不上饭的，所以从这个角度来看，TMT领域这么多的PR其实要好好感谢密密麻麻的自媒体们，如果没有他们每天辛勤的劳作，写出那么多黑稿，你们哪有机会拿到比别的行业高那么多的薪资？

我前面几篇文章都说过一个道理，我必须再次说一遍。

你的老板雇佣你来，绝对不是让你给他省钱的，而是让你来解决问题的，解决问题就一定要付出代价，而且很多问题，不是花钱就能解决的事情，没钱就更没希望，也就是说，你得有能力把钱花出去。

一个没能力，没资源的PR，说得难听点，出去花钱，都花不出去，跟你又不熟，没啥要跟你一起吃饭？为啥要收你的伴手礼？为啥要帮你淡化处理？你能做好策略，然后NB地执行下去，达到老板要的预期效果，那么花钱，我想没有一个老板会拒绝，老板无非会计算性价比而已。

要记住，你一个做PR的，媒体是要跟着你一辈子的，也就是说这些人才是你的核心竞争力之一，老板只是你在一个时间段要管理好的人，毕竟你很难一直在一个企业打工。但如果你把媒体关系做坏了，口碑很差，那么换一家公司之后，你的日子可能会很难过，因为媒体老师不写你负面可能就是照顾你了，曾经腾讯的某公关VP就是很好的例子，离开之后，并没有更好的发展。

看看当下，你看农夫山泉、喜茶、奈雪的茶、完美日记等等这些规模还不错的企业，现在遇到的情况就是如此，新零售的媒体曝光率已经逐步起来了，但是企业对于PR的认知还没跟上，所以屡屡暴雷，三天两头被媒体盯上，搞出各种各样的问题，这些企业就是因为没有找到会花钱的人。

所以，如果你已经彻底明白了，你就是一个搬砖人的话，那么就赶紧努力替老板好好办事，好好花钱就好了，守财奴可不是你应该做的事。

最后罗嗦一点与话题无关的事情。

所以，炮哥还是那个基本判断，这一波新起的快消品品牌，会对互联网行业有很大的PR人才需求，只要你有策略，有打法，媒体关系又不错，那么就应该尽快找到一个好标的，早早占坑，这个赛道里未来战争一定会很多，曾经瑞幸和星巴克就已经提前给大家预演过了。

我们目前能够看到的是，元气森林和农夫山泉、娃哈哈的大战，巴奴未来和海底捞的大战，炊烟时代和费大厨的大战，完美日记和欧莱雅的大战，良品铺子和三只松鼠的大战，喜茶和奈雪的茶的大战，就连小仙炖这种赛道，都有几个竞争对手要跟他掰掰手腕。

媒体往哪个新行业密集性报道，哪个行业就有PR的机会，这就是信号。

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