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媒体老师,还在舔PR?新爹来了

炮哥被人注册了 一口老炮 2022-05-14

市场部投放,不会还价,基本上你要多少,人家就给你多少,PR之前谈下来的比较有优势的价格,根本没用,因为市场部不会走PR的采购,付款体系都不一样。




*图片来源于一口老炮
 一口老炮写给pr人读的pua

 

挤出水分,搞出干货,先说今天的重点。


首先,现在自媒体投放软文有了新趋势,各个公司的市场部进来了,钱多,且不还价。


其次,市场部投放,里面水很深,只要你懂行,知道利益共享,你就能吃得开。


最后,最近还有一种骚操作,自己投放自己的自媒体。


今年,雨下个不停,才九月底,就让人感觉心中一阵凄凉,这段时间跟很多自媒体老师见面,频次比较高,大家都是哀鸿一片,感觉快要干不下去了,说实话,的确有这个迹象,因为企业都躺平了,源头从资本开始就很冷,企业没钱,作为企业寄生产品的媒体,日子当然就不好过了。


媒体老师的日子不好过的一个直接现象就是舆情的增加,通过一口老炮舆情系统的后台,可以明显发现,从七月份开始,负面舆情的态势就在持续增长,几乎每周都有一个瓜,可以说,今年诞生了史上瓜最多的一个夏天,日子过不下去了,就得打负面啊,但是似乎打负面也失灵了,没钱就是没钱,在生存面前,企业觉得面子不重要了。


那么,在如此不景气的情况下,还是有一些自媒体活得非常滋润,这是为什么呢?今天就揭秘一下,如何在当下找到一些平时你注意不到的预算。


上周没更新,因为国家法定节假日,下周也不更新了,后面打算写写汽车行业的一些好玩故事,还有就是多写写新媒体创业的赚钱大法,给一些经营不善的同学们,普及一下经营之道。


另外,年底,我可能会搞个四五十个人的活动吧,到时候会从社群里邀请一些我觉得好的群友来一起吃吃喝喝,泡泡温泉,互相坦诚一下。


眼看着,就要十一黄金周了,高段位的PR,都是在周末和节假日搞大事情,有一些工种人家休息的时候,你就是最需要待命的,比如消防、警察、医生、还有PR。


“  市场部正在成为约稿新宠


前段时间跟几个老媒体人聊天,大家都吐槽了一通,说阿里现在也不顾及老朋友的交情了,把生意都给了新人做,我一开始不了解情况,就瞎说了几句,我说时代在变化,技不如人的话,要先修正自己再抱怨外界,是不是别人的文章质量更好,舔功更深厚?


后来找来几个号一对比才发现,事实并非如此,文章可谓是惨不忍睹,但是为何还会赢得甲方爸爸的热衷呢?


一通了解之后,原来里面有故事,现在阿里在自媒体投放商业稿件,已经不仅仅是PR在操作了,市场部的同学也会掺和进来,挑选一些自媒体进行投放。


最重要的环节来了,市场部投放的时候,不会还价,基本上你要多少,人家就给你多少,PR之前谈下来的比较有优势的价格,根本没用,因为市场部不会走PR的采购,付款体系都不一样。


这么一来,谁没事还愿意跟PR合作啊?钱少,事儿还多。很显然,阿里的市场部,想要再建一个新的PR部,哈哈。


这种市场部投放商业稿件的行为,只有阿里一家吗?据我目前所知,其实这种现象已经很普遍了,我听说的就还有小米、科大讯飞、石头科技等等一系列有硬件产品的公司,还有些快消品企业,比如农夫、元气、伊利、蒙牛、五粮液、江小白等等。


其实,这种投放在十几年前的报纸杂志时代就有,当时可以看到一些特别策划,其实就是市场部的商业稿件投放,走的4A渠道,这一类投放大部分都是一些有产品的企业,比如联想、三星之类,想不到多年之后,又换了一种形式出现。


当然,对于大部分的自媒体老师来说,这种合作肯定是很优质的,第一对稿子要求没那么高,第二不还价走刊例,第三只要客户关系做好,业务比较稳定。


如何分辨哪些稿子是市场部投放?大号,单价在30万以上的,产品意图明显的文章,基本上就是市场部的手笔,PR手里的预算,基本上就是平均主义,一年出手二十万单篇的机会着实很少。


所以说,现在做得比较前沿的自媒体,已经慢慢舍弃PR,开始在市场部恰饭了,但是这种行为对于企业来说,真的好吗?



 “  市场部投放的后遗症


前段时间,一家做教育的硬件公司的PR负责人也在私下吃饭的时候跟我们抱怨,现在市场部这么出去投放,搞乱了他们的媒体关系,很多媒体因此闹得不开心,而且市场价格也被扰乱了,基本上还得去一个一个擦屁股,现在正在内部沟通,准备把市场部投放商业稿件的行为停掉。


从公司的角度来说,市场部到底应不应该去投放商业稿件?职能上来看,没什么问题,毕竟商业稿件也是一种广告手段,当年凡客的经典凡客体也是文字为主;但是从效果上来看,我觉得真的没必要,因为没有传播效果,市场部的同学们对内容传播的理解还是很另类的。


说一个很多年前的段子,当时三星手机来报社投广告,结果三星鹏泰把广告给到位后,才发现原来是一篇软文,介绍自己新手机的,当时是从韩国才来了一个负责宣传的部长,要求特别奇葩,要拿一个黑框把这篇软文框起来,他认为这样更容易吸引别人的注意。


事实上呢?商业稿件在报社,不会以文字的形式上电子版,是一张图片显示的,不会有二次传播,一个整版在20万左右,而投放软文的话,一个整版也就五六万,并且可以被百度抓取,别的信息内容聚合网站还会二次传播。


但是,市场部的需求就是这么简单粗暴,人家不会管这些后续的事情。


所以说,专业的人干专业的事情,商业稿件的这种事情,最好还是让公关部去干,市场部做好纯广告投放就得了,公关部吃的是新闻内容传播的饭,市场部吃的创意和展示的饭,互相最好不要交叉。


毕竟,媒体老师的水很深,市场部一个门外汉进来,钱一扔,给公关部留下的,无非就是狼藉一片,负面一堆。


但是,据我所知,有些市场部投放软文的原因是很诡异的,预算花不完,没有好的投放标的,有一些流量比较大的自媒体,传统广告形式,又不好投放,只能以软文形式添加进去,于是就变成了一种为了投而投的行为,要知道,现在真正有广告创意的营销人,也越来越少,就跟有内容策划能力的PR一样,稀缺。


再给各位媒体老师透露一个点,如何分辨PR跟你说没预算时,是不是欺骗你,如果你平时吃的是PR的饭,那么平时就做好监控工作,跟你同类同等级的同行,如果经常有商业合作稿件出现,肯定就是PR给出来的,如果PR这个时候整天还跟你哭穷,打死也别信。


有一个典型的案例就是比亚迪,最近听到无数关于这家曾经创下最骚操作的车企的吐槽(几个亿的坏账,最后变成了一个无头案,LJ最后背锅,无数供应商想要跳楼),每一次比亚迪都会跟媒体说,我们从来不会跟自媒体合作的,你放心,绝对一碗水端平,然后转头你就能看到一些固定的投放,很奇怪,一直就那么几家,不给就不给呗,何必骗人呢?


但是,也有真实的时候,比如当PR跟你再三强调了,这是市场部的行为,甚至还让你收集线索,要内部整合的话,基本上要相信,猫拿耗子,越俎代庖,PR也很烦。


毕竟这个世界上,还有很多老板认为,市场部就是花钱投放的,而PR就是用来擦屁股的。



“  总有一些你想不到的骚操作

最后一段,普及一下如何才能从市场部要到钱,这可能是媒体老师们最关心的话题之一。


首先,市场部的钱,很多都是从4A公司出来的,那么如果你有4A公司的渠道,你可以去勾兑一下,但是前提你必须是一个有真实流量的自媒体,毕竟市面上99%的自媒体数据都是造假的,没有真实数据很难吃到市场部的钱,毕竟人家也是有数据转换的监控的。


拿公众号举例,真实阅读量低于5万的,就不要去想吃这碗饭,如果是做垂直领域的,低于1万也不要去想比如炮哥这个号,如果阅读量能稳定在1万以上,就会有投放价值,毕竟我的读者,大部分都是白领,有钱的PR老师和媒体老师。


所以,从数据上来说,目前在抖快B上投放的基本上都是各个企业的市场部,这些大V赚得就是盆满钵满,在内容创业这条路上,金字塔顶端的选手赚的都是市场的钱,中腰部才吃PR的预算。


那么,你有可能也会来跟我抬杠,说某某数据都是假的,但是人家也一样吃上了市场部的饭,这个时候,我必须强调几点,数据作假也得做得高明,每一个细节都得把握住,甚至数据增长的速度都要控制,一天之内数据见顶,后面动也不动了,这能是真实数据么?


另外,人家肯定也在客户关系上,做足了功夫,找到了市场部核心的人,利益深度捆绑,这样一来,后续数据做好点,买卖自然就稳了。


在这里,我总结一下市场部投放骚操作大法,接单,刷流量,然后拿出一部分钱,在各个群里做分发,制造刷屏的假象,然后找跟投放企业CEO或者相关部门老大比较熟的人精准转发朋友圈,或者直接推送给他,然后再想办法加到这个人,没事多在各个群的公开场合和他多互动,给PR制造一个内卷的完美闭环,然后返现共赢,反复如此。


我当年在报社,也负责了几年广告,4A和市场部的水,那可真的比PR深太多了,全部都是钱权交易,没有利益捆绑,谁给你几百万几百万地投放?那些4A公司的女孩子,有几个不知道公司里面有多乱?某通,某广,某美这些公司的那些乱七八糟的事情,我就不帮助大家回忆了。


你可能会问我,我不认识市场部或者4A公司的人,怎么办?很简单啊,打听一下身边哪个同行吃到饭了,然后先去攻克这个同行,没事请客喝酒泡妞,让人家把资源共享给你,然后快速融入这个新的圈子。


记住三点,你有没有真实的数据?你能不能做出看似真实的数据?你有没有礼尚往来的能力?三点都有,那么就赶紧干吧。


但是,实话实说,现在这个疯狂内卷的时代,大家的日子都是越来越难过,35岁左右的PR一堆在找工作,自媒体的裤腰带越勒越紧。


前几日,我甚至听说某桂Y、融C等地产公司的投放都已经玩出了PR投放自己公众号的野路子了,自己找人弄一些莫名其妙的小号,然后批量地开始投放 ,不过目前只是听到两三个媒体老师的反馈,还没有进一步的实锤,还得再深入了解了解,等了解清楚了,要把这套方法论普及一下,大家同行共勉学习之。


下面搞一个投票玩玩。



END









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