如果公关有门派，你是什么派？
*图片来源于一口老炮
我喜欢按摩，而中国的按摩店又喜欢搞花样，常见的有泰式、日式、中式，冷门一点的，我还见过法式、印式、柬式、墨式等等稀奇古怪，每个花式，都有自己的一套玩法和说辞。
而公关呢？公关也有流派，我们通常可见的有，家国情怀派、调查研究派、小作文派、缩头乌龟派、花钱消灾派、全球联动派等等一系列乱七八糟的流派。
也许，很多人没有意识到，你的第一份工作对你的影响会有多大，你去伊利、阿里、华为、比亚迪、茅台这些有着公关不间断传承的公司，就会给你的职场注入一辈子也摆脱不掉的基因，这种定理，套用在媒体身上也一样，我跟我合伙人，一个是北京的报人出身，一个是广州的报人出身，对于文章的理解和操作手段，就完全不一样。
今天，我们就分门别类聊一聊公关行业的流派。
那个公司的公关老大是从XXX公司出来的，这事一看就是他们的动作。
你们XX公司是这么做事的，但是来了我们这边，就要适应我们的方法，一些习惯就不要用了。
你在XXX公司的时候，遇到这种事情一般都是怎么处理的？
以上类似对话，经常出现在公关圈，我不认为这种话是贬义词，往往这种话的潜台词就是，此人上一家公司公关做得有特色，有印记，有传承。
在整个中国企业圈子里，能够被贴上这种标签的企业并不多，阿里、腾讯、华为、伊利、比亚迪、茅台，这些都是成功传承的典范，这里面有玩人海作战的，有玩道德绑架的，有玩内卷的，有玩法务驱动的，有玩控评的，有玩威逼利诱的，还有玩撒币，但是总之一点，这些企业的公关，一直香火不断，技术传承，老师带徒弟，传帮带。
但是，也有一些公司的公关传承，让人哭笑不得，比如浙江某车企，优良传承是整个公关部都是高管的儿子、女儿、儿媳妇以及各种亲友团，这种情况，也出现在四川某酒企身上，据说当年某媒体老师，去了这家酒企参观，就说了一句，这个公关小姑娘真漂亮，就被划到了黑名单里，原因是调戏了酒企某领导的儿媳妇；还有一种更夸张，女朋友大集合，这种情况在小公司经常出现，我曾经有个兄弟，融资后，就收留了一帮兄弟的女朋友去做公关，任务就是陪好投资人和媒体老师喝酒。
从大的角度来看，公关流派主要就三种。
第一种，桌下派，所有的事情，大家都在暗地里操作，不会明面上跟你扯东扯西，这种流派在互联网圈是主流，几乎涵盖所有玩家，电商圈，各位玩家打了这么多年，大家都很守规矩，你来我往，不会动用其他歪心思。
第二种，开炮派，从老板到下属，一个接一个，直接跟你明着干，每一个行为都会署名，这种事情，在数码汽车圈已经是常态，手机发布会，不现场叫板一下友商，简直失败，汽车圈不辱没一下对手，似乎对不起观众，长城干比亚迪，就是一个典型案例。
第三种，维权派，律师函、起诉书、报警抓人，三板斧，这一类企业公关懒得跟你讲道理，他们喜欢让指挥法务跟你交流，特区特产这类企业，乳制品行业也有成功案例。
在公关圈里，除了门派，老师也很重要。
我入门的时候，在哪家企业跟着XX，这是一些年轻公关经常拿出来炫耀的，因为这家企业，以及他的师傅，都是圈内公认的能力强，我认识一些年轻人，都换了好几份工作了，还心心念念老领导，想继续跟着他，这就是魅力，当然也有反面案例，一些企业，一些老公关人，成了年轻人口中的地狱和恶魔，也是比比皆是。
从手段上来判断是哪家企业的公关行为，一般来说是行业通用规则，属于望闻问切的第一步。
出口转内销。
人们一看到这种套路时，首先会想到哪家公司？圈里最擅长用这个套路的公司，不用我说名字了吧？史上最经典的出口转内销的几次战役，回忆一下，就有答案了。
这种套路，不仅仅可以用在对手身上，也可以用在自己身上，海外的一些通讯社变成了变相透露信息的地方，这是性价比极高的一种手段。
隔岸观火。
很多行业，比如如今的白酒、新能源，隔岸观火是某些企业的主流操作模式，一篇夸泸州老窖，打压五粮液的稿子，看似是老窖操作，但是极有可能是另外一家就企业所为，抬高理想，贬低蔚来的视频，大概率不是理想所为。
这种情况，在互联网领域，也是屡见不鲜，我曾经见过很多中厂公关，热衷于参加行业各种饭局，然后散布各种行业头部企业之间的竞争消息，甚至更有甚者，会在圈内专门拉拢一些饭局混混，职业造谣，目的就是让竞对之间撕逼，自己坐享其成。
舆论压制。
有一些最南方的公司，遇到批评性的稿子，基本上是不正面处理的，他们热衷于的套路，是在评论区翻转，让你的稿子和作者一起，被数百上千的读者咒骂和反驳，让你人设崩塌，这就是水军的力量，我本质上最烦这种公司，但是不得不说，这个套路又很有效果，十多年前，我在微博上批评一次吴奇隆，那会儿他刚刚演完四爷，还没泡上刘诗诗，正火，我立刻就被水军照顾过一次祖宗十八代，吓得我立刻删了。
上述都是一些常见的手段，还有很多高明的手段，我就不传授了，蒋干盗书、画地为牢、大郎喝药、抛砖引玉、带头大哥……
每一家有传承的公关，都有自己的独门秘籍，以及路径依赖，这些都是经验，不是智慧。
比如百度、360、拼多多、舍得、长城，这些企业都曾经因为能力超强的公关一号位，让其在圈内迅速赢得了口碑与好感。
他们帮助企业建立了能征善战的团队，攻城略地，但是由于CEO的善变或者老板娘的参与后，导致公关VP长期高频换人，人员流失过快，甚至整个团队的换人，良好传统就此丢失，有时候匆忙到媒体关系都来不及交接。
但凡做过企业的人，都不希望自己的团队三天两头换人，换人的成本是非常高的，所以说任何一个工种，承上启下的传承都至关重要。
公关传承的好处有哪些？
首先，确保内容策划的深度与广度，我特别推崇格拉德威尔在《异类》中提出的一万小时定律。
“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
也就是按照一周五天，八个小时来计算，一个专家最少需要五年，才能养成。所以，你看看圈内，但凡有些资历的媒体老师，哪个不是从业五年以上，这个世界没有天才，一年就混成“老师好”，那是绝对不可能的。
一个人在企业做内容策划，没有五年的积淀，很难策划出真情流露的内容，天赋不能代替经验。
其次，确保有温度的媒体关系，一个强大有效的媒体关系，不仅仅是用金钱堆起来的。
有钱固然好，可以瞬间买来一堆朋友，但是有几个企业能一直有钱？企业的发展都是曲线图，起起落落，没钱的时候怎么办？公关的核心，还是真诚、交朋友、换位思考、尽力满足，传帮带的价值，就是可以让前辈用时间换来的积淀，传到下一波媒介手里，毕竟媒介这个工作，是青春饭，超过45岁，还要整天出去抛头露面，心理上难过，生理上也痛苦。
05年之后成长起来的公关，本质上，是花钱花习惯的一代公关，在这一波公关的认知里，媒体老师只认钱，不讲感情，我承认自媒体时代，公关预算的重要性，毕竟大家要靠这个养家糊口，但是也不至于一点情感没有，你企业好的时候，我们多吹吹，做好鼓吹手，你企业差的时候，我们也就少赚钱，一起过冬，只要别骗人，别瞎许诺，一视同仁，真诚可以解决一切。
最后，一个完整且稳定的故事。
对于企业的公关来说，断言、重复、传染，是经典的三段论，但是一个企业需要一个中长期的断言，那么这个故事的完整性和延续性，就很重要，否则一个企业对外的传播就会朝令夕改，外界不知道这家企业到底要干什么。
在这个环节，联想就有些断档，中间的故事没有讲好，集团与业务的思路脱轨，执行层换人换的也有点频繁，导致发生了司马南事件，吃了一个哑巴亏，这一点乔总可能需要复盘一下同时期的同行华为；因为华为是正面案例，陈黎芳的公关思路，一直润物无声地加持着华为的舆论稳定度。
一个伟大的企业，需要公关持之以恒地讲一个重复的故事，这个故事则是企业家在创业的那一天，内心就有的断言，你自己不信，不反复讲，如何让公众相信呢？
但是，不是所有人，都能讲好故事，团队没有传承，就是在增加风险。
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