ZAKER李森和：优质内容是突破口 融合的关键是生态思维
ZAKER CEO李森和（题图）
编者按：近几年移动资讯领域的发展速度令人吃惊，在这个赛道上涌入了大量的资本和玩家，而随着红利逐渐消退和用户对于内容升级的需求越来越迫切，有人预测，2017年是这个行业终将回归理性的下半场的开端。
从2010年成立到现在7年的时间里，ZAKER似乎给人一种低调和高冷的感觉，CEO李森和在接受记者采访时表示，ZAKER一开始就坚持自己的调性，不浪费用户的时间，给用户思考的空间，这其中不免会有流量的牺牲，但这个行业的竞争焦点会回归到优质内容上。
流量评价体系需要重构
行业里都在拿10万+爆款文章做标杆，这也折射出当下以点击量、阅读量等维度为标准的流量评价体系，而这种评价体系容易让标题党、低俗化的资讯吸引用户的注意力，抢食用户的时间。
现在很多人都在客户端上获取资讯，什么人看、看什么是最重要的。这就如同一个小广告贴在电线杆上，确实有很多人看，那么在一个高端商场里的品牌广告，看的人不一定比电线杆广告多，那么谁的价值更大呢？高端商场的这部分人在整个全民的比例不是大多数，但却能够触及到一些决策层的人，而且影响他们的消费方向。
而把他们区隔出来，技术也不能解决所有问题。比如用户浏览科技类文章的时候，有一条美女的推送，人性的驱动会迫使你去点击，然后不停推荐同类型的资讯，不知不觉半个小时就过去了。在当下焦虑和浮躁的环境下，我们更要给用户留出一些空间去思考。这也是ZAKER继续保留订阅功能的原因，订阅虽然不是用户量最大的使用产品，但恰恰能够沉淀用户，让用户的思维方式有了连续性。
我认为价值越来越重要，它将是流量体系的一个重要标准之一。我们也一直坚持这种理念，所以很多跟我们的定位不同的内容源，我们是舍弃的，即便是能够带来大量流量的。
未来线下有巨大潜力
目前，互联网红利在逐渐消失，而线下却是一个很好的机会。但是做线下是模式是很重的，那么能不能用一个相对轻的方式让它重新落地呢？我们的区域融媒体战略也在线下做了尝试和探索。
我们之前在ZAKER后台数据发现，在本地资讯里，除了新闻，有关美食、旅游、娱乐等生活服务类的资讯排名很靠前。这正说明了用户对于生活服务的需求，然而每个城市有各自的文化，对于这些需求都不尽相同。同样是美食，广州人和南京人的口味和喜好肯定是不一样的，平台很难以一己之力把每个城市都做好。如果只靠转载和聚合资讯，或者找代理，对于区域用户的体验一定是不足的。而机构媒体在地方深耕最久，在内容生产上有着天然的优势，在线下运营和地方资源整合上也积累了丰富的经验，能更好的服务用户，所以我们首选和当地机构媒体合作，通过深度的融合，满足用户不同场景需求，挖掘并激活线下的机会。
媒体融合的生态思维很重要
在传统媒体转型的过程中，技术和思维应该说是最为困难的。尽管让机构媒体从内容风格、理念和思维方式进行转变需要一个过程，但是机构媒体的空间很大，只是没有一个新的工具和新的平台，这需要我们去推动，用技术帮助他们绽放优势。
在内容上，ZAKER的融媒体战略和让机构媒体在平台上开一个号的最大差异，可以说是内容运营和内容生产的区别。我们让合作伙伴负责ZAKER地方频道的运营体系，包括内容的生产，用户的运营，商业变现等，给到他足够的空间，并且我们一个城市只会找一个独家合作伙伴，这也体现了大家对内容的尊重。
互联网的技术更新迭代很快，作为没有技术沉淀的机构媒体面对这些变化的时候也乱了阵脚，我们为他们提供所有的技术支撑。比如直播，让合作伙伴把直播用在新闻现场的报道，因为记者是遍布在每个城市的各个角落的，那么我们就能给用户传达最迅速最直观的信息。接下来我们会布局短视频，我们提供技术服务，把整个拍摄工具做得更加简单便捷，给到合作伙伴，让记者成为短视频的生产者。而这种融合，是包含了开放和共赢的理念，共同去构建一个融合的生态系统，实现1+1远远大于2的效应。
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