中宣部开现场会的“长兴模式”，正是观媒首个推荐的“融媒样本”
编者按：新华社消息，9月20日至21日，中宣部在浙江省湖州市长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排。中宣部选择在长兴开县级融媒体中心建设现场推进会，是对“长兴模式”的巨大肯定。
2017年12月底，观媒推出“2017融媒样本”，遴选了7家极具代表性的中央媒体、省市媒体以及县域媒体，对它们的融合改革进行报道推介。2018年1月1日，传媒大观察以《一家县级媒体，竟也能引来上百同行学习，这才叫立flag！》为题，首个独家报道了媒体融合的“长兴模式”。
今年6月29日，以“新时代，主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆召开。在“现场对话·2017融媒样本”环节，被推介媒体的负责人代表被请上舞台，围坐论媒。浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟现场分享了集团改革的经验和做法。
今天，观媒君再次摘引相关文章，以飨读者。
一家县级媒体，竟也能引来上百同行学习，这才叫立flag！
2017，融合仍是中国传媒业的最强音。在这个主旋律之下，不同的媒体交出了完全不同的精彩答卷。在迈向融媒发展的这条高速公路上，国家队、地方纸媒、广电媒体，既在飞速疾驰，又令人眼花缭乱。
更重要的是，在融合的这个主旋律变奏曲中，他们似乎唱出了属于各自的最美和声。观媒（传媒大观察）以忠实记录中国传媒发展进程为己任，推出年度特别策划“融媒样本2017”。在这些样本的访谈中，我们以此来回望与铭记即将逝去的2017。
今天是2018年的第一天，与不少媒体黯然落幕相比，一家县域媒体在融媒时代仍爆发出了强大的生命力。某种程度上，在媒体融合的表现上，他们并不逊色于一线城市的主流媒体。
“融媒样本”专栏第六期，观媒（传媒大观察）把目光投向长兴传媒集团，看这家县域媒体如何争当媒体融合排头兵。
长兴是浙江湖州下辖的一个县，2016年总人口64万，是个十足的“小城”。虽是小城，但经济却不算小。每年近500亿元的GDP总量，让长兴多年来蝉联全国百强县称号。今年11月，长兴还成功入选全国文明城市。
在传媒领域，这座小城里也拥有一家和其县域经济地位相匹配的传媒集团。尽管行政级别上不过是个科级单位，但却吸引了全国数百批次的考察团队前来取经。
在媒体融合上，这家县级的长兴传媒集团，囊括了报纸、广播、电视、网站和客户端等全媒体介质，改革与发展的步伐也紧紧跟上这个融合转型的新时代。
顺势而为
2011年4月，长兴县委、县政府对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网（新闻版块业务）等媒体资源全面整合，组建了长兴传媒集团。
在全国县级报纸清理整顿中，长兴县把原来的县级日报保留了下来，虽然失去了公开刊号，但却全部改为免费发行，在长兴县内赠阅。在报纸属性上，长兴传媒集团开办了一家党报性质的《长兴新闻》和一家都市报性质的《太湖晨报》。
长兴传媒集团总编辑王晓伟认为，长兴传媒是带有广电背景的全媒体集团，广电可以反哺报业，这是集团转型的优势。
2011年4月，报社和广电合并后，报纸和电视的采编业务还是分开的。2012年，集团将报社和广电的采访资源整合，成立了全媒体采访中心。
中心成立后面临的问题是，原来电视台的记者不擅长写新闻稿，原来报社的记者不擅长拍视频。集团从思想观念入手提出新理念：所有的记者都是全媒体记者，要为所有的平台供稿；不同的平台稿件风格也要差异化，要换角度来写。为保障报纸的特色，集团留下四五个记者采写深度报道，专为报纸供稿。
无人机在媒体中刚刚应用时，集团就有记者自发购买，面对这种情况，集团制定规则，对个人使用无人机拍摄的作品，以稿酬的形式补贴购买费用。目前集团配有近十架无人机，统一办理了相关证件，主要供采访部使用。现在新媒体部也配有无人机，王晓伟要求，每个摄影、摄像记者都要学会操作无人机。
新闻客户端是转型的支撑产品，长兴传媒集团也进行了布局。集团重点打造的是“掌心长兴”客户端，以新闻资讯为牵引，发展政务服务和生活服务。
王晓伟认为，微信公众号的空间容量毕竟有限，集团要强化移动优先，客户端是必然要做的。“中央和省市媒体肯定有冲击，但我们要深耕本地，新媒体该有的内容，我们都得有。”王晓伟认为，新闻的本地化最重要，如果客户端装机量能够达到20万那就非常可观。其次是综合服务，在客户端中加入政务服务和民生服务功能，第四是娱乐功能。“我们是小而美的本地化小百科。长兴市民安装客户端后，可以了解本地新闻，办妥很多的事。”
王晓伟把移动直播也作为内容发力的重点，当前直播的主阵地是微博和微信，移动端上线后，新媒体直播也要嵌入。他告诉观媒君，移动直播带来的好处是，既可以参与集团的全媒体报道，也可以实现小兵团作战，“我们正在自主研发‘易直播’操作系统，为网络直播提供技术支撑。”
王晓伟说，2011至2016年是集团的整合期，把报业和广电放到一起；2016年搭建了融媒体中心，把采编人员聚到一起；2017年开始全域融合，打造中央厨房，把采编融到一起，2018年将进一步深化融合，将内容生产与经营进一步融合，将指挥平台的功能进一步拓展。
改革发展的效果还是显著的。集团现有员工500余人，总资产9亿元。2015年营收1.9亿元，2016年达2.08亿元，2017年目标创收2.16亿元。成立五年来，集团荣获省以上奖项70余个，其中省级新闻奖一等奖就达20多个，获奖总量和质量位列全省县级媒体前茅。
流程再造
2017年2月，长兴传媒集团融媒体中心成立，下设采访部、报刊部、广播部、活动部等十个部门，对办公样态进行改造，所有办公场地全部打通。
人员打通后，生产流程也要打通。融媒体中心下设指挥平台，长兴传媒和多家技术公司广泛接触，采购多家技术公司的服务。技术部主任廖德峰认为，技术公司的有些功能模块在县域媒体并不适用，所以合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的指挥平台系统。在系统里，每个人都有一个账号，手机上安装“咔咔”，各部门在云端可以调用其它部门共享的内容，提高内容生产效率，实现一次采集多次分发。
技术对媒体融合的作用很大，好的记者要有好的装备，摄像机全部换成轻便的高清摄像机，融媒体演播室上线后，收视率有所提升。新媒体直播车是新鲜事物，把电台直播车与之结合起来，这是传媒集团党委书记、董事长曹佩中给技术部部门布置的任务。
两次到人民日报考察学习后，曹佩中深有感触，年轻人要有团队意识，要把他们的动力激发出来。回来后，集团决定举办创新大赛，选拔工作室，通过创新团队带动一批人转型。
通知发出后，有32个团队参与角逐。项目通过初筛后，还有两轮路演竞选，为避免打“人情分”，集团从外面邀请专家做评委，领导班子只进行观摩。
三轮筛选下来，12个创新项目胜出，集团对胜出的项目进行培育孵化，以工作室命名，提供独立办公场地，给资金和政策。目前视频直播、艺考培训等十个团队正在立项。
选拔出来的团队要填表格，需要多少启动资金，到时候要出成果。工作室是转型的抓手，参与竞选的工作室，很多都是跨部门组合申报。集团总投入会超过百万元，来扶持这十个工作室发展。曹佩中表示，集团给他们施肥，给他们阳光和雨露，要让他们茁壮成长，“我们的目标就是成立公司，让大家都能尝到改革的甜头。”
“县域媒体的融合没有样本，我们要做出县域媒体融合的样本。”董事长曹佩中说。
万物生长
为全面提升集团核心竞争力和整体实力，长兴传媒集团确定了融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展四大创新发展理念。
媒体要融合，思想要改变，学习是抓手。文化发展的核心就是抓是学习，能力水平的短板就是学习不足。今年集团投入百万资金，启动“万物生长”学习提升计划，制定了“七个学”，鼓励员工自由成长。
第一是自学，集团采购了《人工智能》《未来简史》等传媒前沿书籍，每个人发三本，每三人组成学习小组，配发笔记本写学习体会。集团还打造了图书阅览室，营造书香氛围。
第二是专题学，每周一的晚上是雷打不动的夜校学习，会前每个部门都要提交学习主题，曹佩中等集团班子成员会随机到各部门旁听，参与学习讨论。
专题学的要求是小切口，不允许有大的宏观选题。例如图片部学习领导公务会议如何摄影，采访部学习浙江卫视迎接党代会主题报道，从模仿开始“傻瓜式”学习。
第三是回校学。集团和四家兄弟电视台协商，由复旦大学开开办定向学习班，集团每期派出12个人学习，每期约10天时间，目前已经开办五期。
第四是办班学，长兴传媒集团和浙江大学成立高级研修班，除开幕式外其它内容都在集团开展，集团通过浙大“点名”邀请业界专家前来开展业务培训，中青报融媒小厨负责人吴湘韩、新京报视频报道部主编刘刚等都是研修班导师。
第五是上挂学，派出采编人员到中央电视台、中国青年报、新京报等主流传统媒体，跟着他们上班，实地学习别人的工作理念。
第六是开小灶学，单独邀请专家来开授课，例如邀请浙报集团全媒体视频影像部主任徐斌前来讲学。
第七是互联网学，集团派出考察团队，走进今日头条、梨视频等互联网公司，学习别人的先进经验。
董事长曹佩中说，学习只能加强不能削弱，明年还要做“万物生长”第二季。现在单位的是是非非很少，大家沉浸在学习的氛围里，真善美的环境正在生成，“再过三年回头看，这批员工都将脱胎换骨。”
感情留人
人才是事业的关键，不少地市台人才流失严重，长兴是个小地方，同样面临人才流失的问题。从员工来源看，外地员工占到了总人数的1/5，集团培养了很多的人才，但两个优秀主持人也被外面的单位被挖走。
曹佩中认为，要想留住人才，提高薪水是最基础的，关键是用感情留人，提高员工的归属感。安心首先要安家，住房公积金很重要，为了让员工安心工作，集团大幅提高公积金比例，把县里的标准拉到顶。
在集团里，员工生病，部门领导要去探望，如果是大病住院，集团班子成员要去探望。观媒君来到长兴传媒集团采访的时候，恰逢集团总编辑王晓伟过生日，他和另外四位同事的名字出现在了大楼的电子显示屏上。王晓伟说，集团把员工的生日和祝福放到显示屏上已经持续了很多年，每逢员工过生日，集团工会都要向员工发蛋糕卡。
董事长曹佩中有次在食堂发现，食堂采购的都是洋鸡蛋，他有点不高兴。他告诉观媒君，集团今年更换了食堂承包单位，全部用土鸡蛋换掉洋鸡蛋。“一个土鸡蛋花不了多少钱，这虽是个不起眼的细节，但也是对员工的关爱。”
在董事长曹佩中看来，人才的延揽是不限专业的，好的记者不一定非要科班出身，985、211重点大学的毕业生，面试通过后可以直接录用，今年集团就录用了两个211高校的毕业生。王晓伟也有个观点，媒体也要保持合理的流动率，如果只有进没有出，集团的发展就会板结。从人才质量来讲，面向全国招聘的人才质量更高，目前集团面向全国招聘已成为常态。
1994年3月，王晓伟进入长兴人民广播电台，从那时起就再也没有离开，至今已有24个年头。王晓伟是浙江省文化宣传系统“五个一批”人才入选者，今年他又捧回了全省优秀新闻工作最高奖——浙江飘萍奖。对于人才的培养，他在编委会上提出，要把过去的“师带徒”制度升级为“导师制”，集团精选导师，挑选优秀人才，从管理、考核、激励、评价等机制上，对年轻人才按照不同的大类培养。
智慧发展
集团董事长曹佩中告诉观媒君，抓活动是一个重点，包括经营性活动和公益性活动。现在乡镇和企业的活动，很多交给长兴传媒集团筹办，小浦镇的银杏节、吕山乡的湖羊节都已成为当地知名的品牌商业节日。公益活动也在开展，就在不久前，当地一家爱心企业向长兴传媒集团捐赠百万元，设立温暖基金，帮扶困难人群。
广告下滑是行业大趋势，四年时间里，集团的房地产广告从1900万下滑到去年的340万，用活动弥补硬广下滑是集团的举措。集团大型活动部主任王列告诉观媒君，集团每年会开展上百场活动，创收超过1000万，今年活动将超过400场。
王列表示，线下活动是提供全流程一条龙服务，以小浦银杏节为例，活动策划、现场直播、推广报道都包含在内，通过对十里银杏长廊宣传包装，为当地带来了8万多名游客。金三发是当地的一家大型集团，该集团把30周年庆典交给长兴传媒集团来做。
纪录片拍摄服务也成为集团的品牌和创收手段，近年来吸引了湖南长沙、本市湖州和邻县安吉等地的单位前来寻求合作。融媒体中心常务副主任、制作部主任何悦表示，承接外面的视频制作工作量要占到日常工作的一半以上。
办活动、做宣传片其实还是媒体功能的小延伸，布局大数据产业则是大手笔。
长兴传媒的信息化业务很早，2007年就拿下了当地的社会治安监控业务，为公安系统提供租赁服务，对方每年支付1500万，2018年二期工程完工后每年增加至2800万元，而在别的地方，这类智慧城市项目往往由电信部门承接。
2012年，长兴传媒开始介入当地的数据服务类项目，2015年为长兴县筹建了云数据中心，支撑智慧城市建设，通过与外面的科研院所合作，挖掘本地化项目，积累了资源和运营经验。
长兴传媒着手布局未来智慧城市项目，与国资委合资成立长兴慧源有限公司，承接政府社会投资类信息化项目，投身智慧城市建设。集团的规划是，在本地的某些领域做好拓展，打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系。
集团党委委员、慧源公司总经理吴永伟告诉观媒君，慧源公司2016年底注册成立，长兴传媒集团占股70%，公司的运作由传媒集团负责。慧源公司统一负责组织实施政府投资的信息化项目招标采购活动，包括编制项目实施方案、组织项目招标采购和实施质量监督管理。
长兴传媒在大数据领域已经先行一步，目前通过慧源公司对云数据中心资源管理及分配，已有多个部门的数据及系统进入云数据中心，已纳入数据中心民生云的平台有12个，已经纳入政务云平台的有4个。
观媒君了解到，慧源公司承接了当地的停车诱导系统项目，已经与几家公司洽谈，下一步要成立合资公司，通过借用别人的资本，培养项目运营方面的人才。
吴永伟说，大数据时代才刚刚到来，人才、技术和资源是发展大数据产业的三驾马车，超过70%的大数据资源都掌握在政府手里，我们要主动参与智慧城市建设，在合作中探索新的方式，为集团大数据布局开好头。©
长兴传媒集团王晓伟：2018年营收目标是2.28亿
媒界大咖，山城“论剑”。6月29日，以“新时代，主流再出发”为主题的第四届观媒峰会在重庆拉开帷幕。本届峰会由观媒、观媒研究院主办，华龙网联合主办，重庆大学新闻学院为峰会提供学术指导支持。
在“现场对话·2017融媒样本”环节，羊城晚报报业集团党委书记、社长刘海陵，山东广播电视台党委委员、副台长林修功，华龙网集团副总裁、执行总编辑周含秋，浙江长兴传媒集团总编辑王晓伟，就过去一年的经历，就传媒发展的思考等进行对话分享。济南时报总编辑赵治国主持对话。以下是观媒君整理的王晓伟发言全文：
我是来自浙江长兴传媒集团的王晓伟，很荣幸我们是唯一一个被入选为融媒样本的县级媒体。长兴传媒集团组建于2011年4月，刚刚走过了七年的历程，如果说去年或者之前比较有影响力的融媒产品，我觉得应该是2015年4月16日的一个产品引起轰动，它是被称为现象产品的《浙江知性女县长隔空喊话河南任性教师》，对县级媒体来说，能达到千万级传播量，已经是特别大的了，是我们引以为傲的。
同时，2017年爆红的抖音号，我们的几个主播，其中，新闻首席主播李波，他是全国十佳县级电台主播，他现在的抖音用户数达到80多万，发布几个产品，都是过千万，最高峰的点击量达到三千多万，这是我们传统媒体不可想象的，可以说是意外收获。
长兴传媒集团不仅是广播、电视、报纸、杂志、网站，我们还有数字电视以及网络公司，长兴跟全省的其他地方不一样，包括跟全国的其他地方也不一样，当时全省也在推城市一张网，按说数字电视要被收掉，但是包括长兴在内的湖州地区三个县没有被收，一直保留在现在，这给我们带来了很大好处，为接下来做很多智慧项目留下了伏笔。所以，长兴传媒集团不仅仅是一家全媒体集团，更多还有技术公司的因子。
第二，我感觉与前面几位大哥的省级卫视、省级频道包括地面媒体相比，我们毕竟是草根。但是，我觉得媒体融合虽然没有成功的案例可以在全国复制，但是有经验可以共享。目前长兴传媒集团模式被浙江新闻宣传部和广电在省内推广，浙江省内90个县区，差不多一半都是采取长兴传媒的模式，据我所知，中宣部有想法也想在全国的县级层面两千多个县区内把平台整合。所以我认为，媒体融合虽然没有标准答案，但是实际模式是可以共享的。
我们这七年走过来发现，媒体融合真的没有边界，也并不是一成不变的，而是在不断地发展。现在媒体融合按照六大发展理念来说，一是创新发展；二是融合发展，融合发展是标配；三是智慧发展，我们专门成立一家公司专门做各种智慧项目，智慧景区、智慧医疗、智慧道路诱导系统等，网络公司在我们自己手上，我们有这样一个技术基础，专门招聘二十多个人的技术团队做这些东西；四是品质发展；五是主动化发展；六是人才发展。
说到人才发展我可以多说一点，我看到“融媒样本”把我们这个放大了，我们去年有一个计划叫“万物生长融媒养成计划”，2017年做了第一季，2018年做第二季。为什么叫万物生长？因为现在本身就是万物互联的时代，万物接连的时代，我们做“万物生长”也如同热带雨林一样，要实现万物生长。这个计划里有三大板块，其中一个板块就是到高校学，第二个板块是自己内部学，第三个板块是练兵学，我觉得，通过万物生长计划，集团的确积累了一些内部的人才。
就长兴传媒集团2018年的小目标而言，我们要把自己养活，今年的营收任务考核是完成2.28亿元。我想，首先是要把任务完成。第二，2018年我们要做到四个回归：回归到本原，回归到文化，回归到初心，回归到梦想。
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