全球健康校友采访——Global Health全景秀

受访者：邵帅

昆山杜克大学全球健康硕士

2017届毕业生

艾社康(上海)健康咨询有限公司

研究部经理

采访者：熊尚志

昆山杜克大学全球健康硕士

二年级学生

Q1

本科的专业是商科，那请问为什么在研究生的阶段你转到了全球健康呢？

邵帅：我当时在本科毕业以后，我的第一份工作是做审计，然后很巧的是，我的几个比较大的客户，一个是做养老的，一个是州政府医院，还有一个私立医院。当时我就被分到了这种跟医院和养老院相关的产业上。所以我就是在这些接触过程中，就对养老还有医院这方面就有了强大的兴趣，然后作为非医学本科出身，我也权衡了一下我的最好的发展方向，可能就是医疗系统，医院医疗管理这方面的。所以说，这些我以前的经历，对于我选择硕士方向起到了一些导向作用。

Q2

这也是一个在探索中发现自己的兴趣的过程，在本科毕业之后，先工作了一下，探索了一下。那么，这个专业转化的难度，你觉得怎么样？

邵帅：转化难度……我觉得是有一些吧。比如说，我们的那个统计课程，我以前是没有任何功底的，所以我觉得是比较难的一门课。但是我觉得Prof. Keith Dear和王战有非常好的支持帮助。我觉得学习有两个方面，一个是技能，一个是学科。那么技能其实是可以转化的。比如说你的批判性思维，你的写作技能，你的概念化能力。但是可能你的学科换了，然后你就得去学习一些学科内的专业知识, 但是背后的的那些技能性的东西我觉得都是相通的。

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Q3

能不能根据你自己的体验总结一下DKU的全球健康硕士项目办学的特点？

邵帅：我觉得昆山杜克的全球健康给了大家一个崭新的身份 。所以大家都很朝气蓬勃，然后想什么事情都要做到最好。 但是我觉得这也是一个探索的路吧，因为我们毕竟是基于Duke，但是又与 Duke不同。所以大家也都在摸索最适合自己的一个定位。然后，我觉得DKU有很好的理念，那就是大家都很开明。大家不会固守原有的模式，而是都有这个动力去完善提升。

Q4

你觉得我们跟Duke那边的各种交流有帮助吗？

邵帅：我觉得是有帮助的。毕竟我们离得远，所以可能会有一些障碍。但是现在有这样的技术,硬件,软件让我们去取得联系。同时我也希望DKU能够创造更多机会，比如别的专业有的One Semster at Duke。

熊尚志：现在已经有了。我们的学弟学妹都可以选择去美国的Duke学习一个学期。

Students of Global Health

Q5

那你觉得这种办学模式对你个人的发展大吗？

邵帅：我觉得帮助是蛮大的。我觉得学校嘛。校友能够回馈很多资源给学校，那是因为一开始学校给同学们很多资源来成长。比如说，我认为我们最大的资源之一就是那个lunch seminar(午间研讨会)。在各种lunch seminar上，很多同学就有了这种近距离接触一些业界或学界的老师的机会，老师们也都非常乐意与学生交流。所以说这是一个很好的接触机会。

我有跟其他的中国顶尖高校的同学聊，他们其实很少会有像我们lunch seminar这样的高密度，有针对性的机会接触行业顶尖的人。我觉得我们学校确实是投放了很多资源在这个上面，所以说同学们要充分利用这个资源。

Lunch Seminar

Q6

其实我觉得那些lunch seminars其实也是一个networking (建立关系网) 的过程。我记得我们之前的文婷学姐，她也是通过lunch seminar遇到的专家和老师，然后搭建了现在的职业的桥梁。那么你觉得，普遍上来说，networking对我们重要吗？

邵帅：我觉得很重要。但是其实有一点我想提出的是，我觉得，networking是好，但是不要过泛。比如说我们们这里有很多高大上的会议或活动，我们可能很容易就会觉得”哦，我参与了这么多高大上的活动！“ 但是你得知道自己的位置，明白自己的定位。 就是说，你可能见过这些人，但并不等于你能够和他们称兄道弟。你要很清楚你自己的位置，然后从他们身上能够学到什么。什么是他们的，什么是你的。我觉得这是很重要的，因为我刚来DKU也觉得，哇有这么多大的活动，好像自己一下子也就跻身那个高大上的阶级。其实并不是这样。你要比较清晰自己的位置。 在networking上面花时间还是要有针对性，尤其是见到大人物的时候。

当然，networking还是有着很重要的意义的。你认识那些人也是有很多好处的。比如说，你可能十分钟就能听到你这一辈子可能都无法再听到的一些观点和建议，这个也是很重要。但是要有后续的跟进，否则networking没有长远的意义。

Photo by Ian Schneider on Unsplash

Q7

可以详细地介绍一下你现在的工作岗位吗？你当时是怎么找到现在的职位的呢？

邵帅：我现在是在艾社康的研究部。然后我们做的事情比较多吧。我们也会做计划书写作，也会协助研究一些中国养老的创新案例，也会做一些咨询的工作。因为我们公司现在规模比较小，所以说有很多职能其实是有重叠的。对于我来说，我的兴趣方向包括digital health (移动医疗) 和老龄化。老龄化里面有包括很多，比如说老年痴呆症，就地养老，长期照护险等等不同的角度。 我的工作会有阶段性的变化。有时候有一些海外的咨询项目，我们就会花一整段时间集中精力在那一个项目上。

找到这个工作说来也很巧。我现在的老板刘畅，也来过DKU的lunch seminar。然后刘畅以前在北大的时候也做过阎丽静老师（邵帅的研究生导师）的教学助理。再加上我也跟刘畅以前也沟通过，发现我们的很多理念都是一致的，于是就加入了现在的艾社康。

Q8

可以聊一下你之后的职业规划吗？

邵帅：目前的话，我对现状很满意。 因为我现在还没有在老龄化或者digital health领域确定我特别感兴趣的，或者说找到能更好地融合我现有的资源来做的一些事情。我觉得充实专业技能很重要，我不想做个什么都懂一点儿的通才，所以这是我之后想要探索的东西。另外，由于我对医疗体系也很感兴趣，我可能之后研究的方向会是老龄化和医疗体系这两个主题联系起来，例如如何能够有涵盖全医疗体系的干预措施来对抗老龄化问题？这还只是初步的想法，我想之后希望可以把它充实起来。

熊尚志：我觉得刚刚这一段的关键点就是，我们作为全球健康硕士研究生，需要有一个慢慢摸索探寻自己专攻的专业领域的过程，然后在探索中把那些想法充实和饱满起来

邵帅：对对对。这中间其实就有很多的机缘巧合了。

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Q9

你觉得现在的工作岗位对你要求的胜任力是哪些呢？

邵帅：我觉得沟通技巧很重要，例如怎么写一封正式邮件, 怎么组织一场高效的会议等等这些交流沟通的技能。然后还有，领导力和项目组织管理的能力，怎么把合适的工作分配给合适的人，让他们在合适的时间完成；怎样快速地去熟悉和了解一个人，掌握他/她的长处，从而进行工作的分配。

Q10

那你觉得DKU当时在训练你的这些胜任力的时候有哪些帮助呢？

邵帅：我觉得当时的实践调研是非常锻炼人的。就是说在那样的环境中，你要和当地的合作伙伴，你的导师还有你的研究员进行现场沟通。这些经历非常锻炼我的沟通交流能力。然后，关于项目组织管理能力， 我们在实践调研中是设计和完成了自己的研究项目，这就是一个非常有收获的项目组织管理过程。然后，冲突调解能力也是很重要的。我觉得还有一点是构建激励制度。就是你怎样可以激励你的团队。比如说你在设计你的奖励机制的时候你要考虑你合作伙伴的动机。比如说我在实践调研时，我们需要完成一百个问卷调查，然后我们需要把两个研究助理送到一个偏远地区。那我们是按天给他们算工资呢？还是给他们一个fixed package呢？当时我们的协调员跟我们讨论了一下应该怎样进行下去。所以我觉得学到的很重要的一点是要站在他们立场上，想想你的合作伙伴的动机。

实地调研的经历让我知道，我也可以完成这样一个跨文化的调研。因为那也算是我第一个从头到尾自主完成的研究项目，所以总的来说，各方面收获都特别大。

Photo by Shao Shuai during fieldwork

Q11

作为学姐，可以对学弟学妹们提一些建议吗？

邵帅：我觉得就是明白自己的定位。你们要明晰自己应该干什么，清楚你自己在这个社会上的位置。这是我最大的建议。学术方面来说，我觉得大家应该找到正确的动机。 这两年的硕士学习时间应该说是你最高产的时间，大家应该发挥创造力，尽可能地多做出成果来。

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