上海站｜新个税&新社保政策下，物业人力成本管控怎么破？

《新个税&新社保政策下物业企业人力成本管控及效率提升》实战课

  培训特色 | Curriculum features  

▲物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程。

▲系统性解析物业企业人力成本构成与分析方法。

▲全案例讲解物业人力成本改善实践与管控策略。

▲针对社保新政合理应对优化人力成本结构

▲结合税务筹划指导人力成本涉税成本控制措施。

  培训对象 | Training object  

建议以下学员报名：

▲物业项目负责人：想要改善人力成本！期望学习具体的操作方法，提升项目盈利能力。

▲物业企业财务：想要提高管控能力！运用财务数据解读业务信息，精准预算和管控，充分发挥财务的管控作用。

▲物业企业高管：想要提高效益！运用财务思维开展企业管理和项目管理，更好的实现企业的经营目标。

▲物业企业HR：体现HR的专业价值！通过专业人力成本分析与价值挖潜，提高人员工作效率，创造更多价值。

  师资介绍 | Course instructor  

• 香港大学中国商学院CFIM研究生

• 中国人民大学管理学学士

• 物业管理行业专业培训讲师

• 安徽省地方作家协会理事

• 《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者

• 《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者

• 财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍 

 课程受益 | Curriculum benefit

▲掌握人力成本管控方法：掌握人力成本改善的具体实操方法，学以致用，收获实效。

▲落地实践实现业财融合：学会运用财务思维理解各项业务数据的意义，深入分析成本，并转化落地实践。

▲效益提升直接创造利润：改善项目人力成本现状，提高人员工作效率，直接提升企业利润。

▲了解人力成本相关政策及税筹：专业解读社保新政及财税知识，掌握合理应对与筹划技巧。

 课程内容 | Curriculum outline

一、解读物业管理行业的人力成本

1、当下人力成本管理面临的挑战

2、行业人力成本管理的战略意义

3、人力成本在行业中的重要性

4、新时代对人力成本的定义

5、从财务视角看人力成本的构成与分类

6、当下物业企业降低人力成本的误区

二、行业人力成本改善的实践和案例解析

途径一：完善组织架构，减少人力使用

途径二：优化作业流程，改善工作总量

途径三：提高工作效率，降低人力成本

途径四：创新项目运营手段，降低工资率

途径五：特殊人力资源的使用

途径六：新技术和新工具的使用

途径七：人力资源的第三方采购

途径八：人力成本的专业管理手段

三、行业人力成本的未来改善方向

1、人力成本替代渐成趋势

2、人力效能提升的策略

3、从人力成本到人力资本

四、新政策环境下的社保应对之道

1、社保新政解析

2、用工结构的调整策略（案例解析具体运作）

3、成本结构的调整

4、社保、个税合并筹划

五、人力成本涉税成本的控制

1、年终奖金应该怎么发

2、高管工资怎么发

3、老板（企业主）工资及奖金怎么发

4、经济补偿金怎么发

5、最严的社保规定来了，该怎么办？

六、从财务视角看人力成本分析

1、人力成本管控的目标——人力资源效率

2、如何进行人力成本分析

3、劳动生产率是人力成本控制的核心

七、互动与讨论

学员评价 | Student evaluation

 课程相关 | Curriculum related 

【主办单位】中国物业企业管理商学院      

【承办单位】宏睿企顾问服务（北京）有限公司

【地点及时间】2018年12月21-23日 上海（21日报到）具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。

【培训费用】人民币2880元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。

【联系人】江老师  17061310777(微信同号)

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