作为无数营销事件幕后智囊的广告人，早已习惯了常年忙碌的工作节奏，而今年这个宅在家的悠长假期，比任何时候都更令他们“憋不住”。“想见同事”，“很想和同事开会”，竟成了不少广告公司老板当下最想做的事。在新冠疫情期间，数英采访了 60+ 家广告公司负责人，项目推迟或取消、第一季度营销收入下降 50%、防疫物资紧缺、员工被困无法复工……这场疫情让所有人措手不及。尽管平时广告人桀骜不驯的潇洒人人皆知，但在面对疫情，尤其在对待自家员工上，我们发现几十家公司有着默契一致的霸道操作：国家说开工？咱不去公司在家办公，伙伴们的健康永远是第一。这样的霸道还体现在因为疫情，导致当前业务停滞所造成实打实的亏损时，自个儿偷偷心疼三秒，转而和大家拍胸脯树信心，没事儿，我们能扛过去。在员工焦虑不安时，在公司有难时，他们是定心丸。同时疫情当前，广告公司也有在默默为社会做一些事儿。有在 3 天内筹集 70 余万元购买防疫物资发往疫区的；也有尝试制作一款专门发布“好消息”的小程序，想要给大家带去温暖的；还有的广告公司则自发制作武汉相关歌曲、视频，以此鼓励大家在疫期为这座英雄城市加油……通过这些采访，我们看到的是一个个关乎行业、关乎生存的鲜活故事、听到的是广告人内心的声音，其中有感动、有努力、有担当、有无奈、有温暖，也有心酸……转而一想，难道这不就是有血有肉的中国广告业吗？接下来，这篇文章确实有点长，但一定值得花时间静静把这些故事看完。非常时期，疫情就好像一面照妖镜，照出了真实的人性，也为我们呈现了一个有情怀、真性情的中国广告业。
和所有人一样隔离在家，每天一早注意疫情动向是不是有改善，什么时候可以恢复正常。空的时候和家人看一些视频与电影，也会关注一些行业风向。
影响巨大，很多人都无法恢复往常的办公节奏。但目前没有员工或亲属有被感染。公司会在疫情期间最大程度上做到员工关怀以及激励措施。针对每位员工进行健康日报的提交跟进，也会第一时间将大家的特殊情况进行汇总，给到相关建议。根据各员工的现情况，尽可能优化办公模式。另外也和各团队的人进行无论是工作上还是生活上的沟通，鼓励安抚大家，和大家在思想上达成共识，鼓舞大家士气和参与积极性。最重要的一点，也会给员工在硬件设施上做到尽可能安全的防护，无论是工作环境的消毒还是隔离防疫物品的提供。
许多原本品牌的推广活动都延后或取消，甚至有些品牌都重新安排 brief，针对需求重新疏理，部分没有变动的品牌也有在预算上作了调整。我们目前只能根据品牌的调整，积极地作沟通与配合。目前造成的影响当然有，但很难评估有到多大，还是要看影响的时间，目前来看 Q1 生意肯定是非常差。
最担心的是疫情持续蔓延无法有效控制，所有产业无法恢复正常，影响品牌原本年度的预算。企业目前最坏的打算肯定是持续减少人员成本支出，这也是普遍广告公司最大的成本。
目前规划是 2 月 24 号，但具体能上多少人，还是会根据实际状况考量。但已经听说有些公司会继续延长在家办公时间。
对于远程办公模式还是回公司办公，其实我们也是根据每个员工的特定情况进行弹性调节的，我们也会根据地方政策和疫情防护情况，进行公司通告的更新。防护物资的准备也是这阶段比较紧缺的，准备过程也比较不容易，尽可能的已经储备好了相关防护措施。复工后的防护方面，我们会每日给到同事入口量体温打卡，进办公室就用消毒用品清洁，发给大家口罩，办公室会暂停中央空调，按时开窗通风，减少多人开会频率，午饭期间实行轮岗吃饭等。也会根据实际大家的反馈进行最新的措施优化。
原本广告业就已经是越来越难经营，这次的疫情尤其会对一些没有平时做好准备的公司带来挑战。2020 年注定是更艰难的一年，对于所有的创业者来说，都是一个极大的考验。必须作最坏的打算，控制好团队规模，减少非必要支出，维护好既有的客户，想办法在上半年控制好成本，才有机会在下半年努力补回。
坦白说积极作用不大。我自己认为这个时间点上，大家关注的都在疫情本身这些事件上，除了广告从业人人员，很少人会去专注品牌与制作方在这段时间的表现。但目前我看到更多是品牌为了自救，纷纷已经在朋友圈卖商品与打广告，也开始积极布局小程序店铺。
最气愤的是许多造谣的假新闻疯传。还有疫情新闻不透明，很多不利于平台的言论，都被大量删文与封锁。其实都希望听到一些更加真实的报导。一个健康的社会，不能只有一种声音。
想念家乡的亲人，很久没回去了，想带全家人出去旅行一趟。
目前来看，很多员工不能及时上班，并非全部岗位都能线上协同工作，因为赶上春节假期，我们主要是与核心岗位的同学进行了沟通。2 月 10 日后，采用 10% 核心管理层员工到公司上班，其余员工以远程办公或者放假的形式，来服务现有的项目和客户。公司准备了几百个口罩和方便面、消毒液、洗手液，提供给在公司上班的员工。在公司上班的员工，也都灵活办公，相互距离 2 米以上。
本邦春节期间一直陆续有项目在服务、线上营销，一直也没有停。我们的很多客户在积极地做产品改造、捐款等，我们会与客户一起协同工作，为社会抗疫贡献价值。
本邦 2019 年下半年开始，已经逐步聚焦抖音和快手生态的社媒广告传播，所以经营商、线下的营收其实还好，直接的损失就是有一些原定的线下拍摄项目，暂停或取消了。同时，给一些客户线下大型活动配套的线上传播取消了。但是我们积极应对，引导客户将预算往公益相关的线上传播转移。目前来看疫情对公司的业务影响有限。
当前，我最担心的其实是公司的营收账款及时收取，以及是否会因此产生大量坏账导致现金流吃紧。同时很担心公司有同事感染到新冠病毒导致家庭和身体受到伤害。
我觉得短期对线上相关的营销是一个利好，但是对线下活动、拍摄、投放，估计会影响较大，如果疫情能够很快过去，我相信对广告业的长期趋势影响不大。
我印象较深的是百度、腾讯这样有社会责任感的大企业，除了捐款之外，还号召产品和运营团队加班加点，在百度 App 上线了抗疫频道，传播权威有价值的信息。百度地图产出了一系列大数据结果和疫情地图，百度人工智能外呼免费帮助政府排查和统计疫情，百度还免费提供公共场所多人快速检测体温技术和产品。腾讯也第一时间提供了微信扫码签入签出小区等产品。这些其实不是品牌传播的事情了，我觉得面对这么大的疫情，像百度和腾讯这样的大型互联网企业，做得更多的是用人工智能、产品去更好地帮助社会抗击疫情。
广告人，一直在积极和品牌一起提供权威可靠信息。在传播正能量、提供适当的娱乐等方面都提供了很好的帮助。广告传播是社会信息传播必要的一环，能够与政府一起更好地磨平信息鸿沟。
我想多出去看看祖国的大好河山，有机会去更多的地方跑步。
疫情的扩散对生活和工作都带来了一定影响，但员工心态都非常健康，而且仍然有很多员工在春节期间坚持在线工作、服务客户。
公司成立了疫情管控小组统一负责应对和管控，截至目前，蓝色光标共有 70 余位同事滞留湖北，但蓝色光标全员包括家人无一例感染或者疑似。大家都安好，这就是最好的消息，防范疫情，确保每一个蓝标人的健康安全绝对是我们当前第一位的任务。
2 月 10 日开始，总监级以上员工开始正常办公，其他员工仍然延续在家办公方式。蓝色光标行政部门在非常困难的情况下准备了 1 万只口罩以及相关的防护设备，在复工之后陆续发给员工，此外在上班制度、办公区管理、食堂、班车、访客接待、体温检测、消毒健康防护等一系列问题发布具体规则，最大限度降低风险。
面对疫情，国民减少外出，加上假期延长，使得大家线上娱乐时长大幅增加，这也促进了游戏、短视频、出海、OTT 等广告的线上投放，由于多年来在“营销智能化”上的布局，春节期间蓝色光标持续帮助客户进行智能下单、平台自动投放等服务，因此数字广告业务基本不受影响，尤其是游戏广告客户投放比去年同期有大幅增长；其次，蓝标国际业务没有受到任何影响；此外，由于疫情防控导致消费市场需求显著下降，部分品牌减少营销传播规划，因此数字营销业务在一定程度上会有所影响。总体来说，因为蓝色光标 2012 年就提出了数字化和国际化战略，国际业务和数字广告业务分担了部分风险，所以在这次疫情中，相较整个行业，蓝色光标的抗风险能力相对较强。
2020 年的开局虽然格外艰难，但泛娱乐领域和在线板块的机会增加，游戏、短视频等领域的消费需求将不断刺激智能营销商业模式改变，必将撬动万亿级的科技化营销市场。
1 月 28 日，蓝色光标捐赠 1000 万元，联合 27 位北京大学企业家俱乐部理事共同发起“北京大学企业家俱乐部白衣天使守护基金”，基金首期捐赠金额为 1 亿元人民币，全力支持医护人员防疫救灾，持续支持全国医护人员恪尽职守、见义勇为，为抗疫英雄保驾护航。
为抗击疫情，蓝色光标利用专业能力和独家代理的海外大屏资源，传递营销人向上的力量。自北京时间 1 月 31 日，蓝色光标携手北美户外媒体公司 Branded Cities，在美国纽约时代广场的纳斯达克大屏、拉斯维加斯大道、加拿大多伦多央–登打士广场大屏以及日本东京和非洲多个国家的户外大屏幕上，亮出“以爱之名，中国加油”的公益海报，持续向全世界传递中国信心和力量。
损失占比全年营业额 8-10%，收紧招聘，加大 BD 力度
我们 2/10 起在家办公，2/17 正式复工，在家的同事都比较认真负责。部分疫情严重地区的同事，要至少3月份才能回公司。公司前期通过微信群开展工作，最近开始研究广告人最痛恨的 App ——钉钉怎么用。
客户活动取消、预算削减，已造成的损失占比全年营业额的 8-10% 左右。部分客户的上半年的线下 Events 取消，随之带来的部分预算取消。以及部分客户 Q1 电商业务惨淡，预算收紧。收紧上半年的招聘计划、暂停部分员工 Review、加大 BD 力度。
最担心：因为疫情导致的经济下行，给客户带来的广告预算削减。最坏的打算：还不至于做最坏的打算，但公司 2020 年的目标将会从“活得漂亮”变成“活着”。
从业人员流动减少，线上办公体系可能会给行业带来变化
减少从业人员的人员流动，让这个跳槽率奇高的行业稍微安定一些。疫情期间小广告公司垂直的管理体系和快速反馈会抓住一批客户。
广告业寒冬不是 2018 年就开始了吗哈哈。作为附着在全行业的尾端行业，广告行业的寒冬就是经济的寒冬，那句话怎么说来着：相信政府。洗牌应该不至于，但对办公更为自由的广告行业来说，线上办公体系可能会给行业带来不少变化，以及各种 freelancer 的春天也要来了。疫情期间有没有印象深刻的品牌，这时品牌的首要任务是什么？
疫情时期，每一个用户都有大把时间浪费在互联网上，对于广告信息，有了更多的耐心和阅读时间。品牌的首要任务不是促销和活动，而是输出品牌/产品核心的理念，让处于消费储蓄期的消费者，在快递/线下恢复正常后，可以迅速找到品牌。
不是所有借势疫情的营销，都是人血馒头。消费者本来就是因为环境产生购买需求。在不违反广告法的基础上，直击消费者痛点的产品，可以采取恐慌营销，收割一批消费者。
对国家最大的贡献，就是稳定业务收入，不因为疫情开除任何一个员工。
上海的张文宏医生（论一个不想成为网红的网红的诞生）。
春节时在国外，但心情肯定是比较低落和压抑的，当时也只能做些力所能及的事，比如打电话关心亲友；帮他们带些口罩（虽然限购也带不了很多）；随时根据政策，更新和延迟复工时间，保证员工隔离天数，等等之类。
宏观上我还是偏乐观的人，我总是相信“方法永远比困难多”。再难再疼，找到自己的方法，持续往前走就可以。
虽无一人感染，但有湖北籍的员工春节没法回家，过年就只能留在上海；大多是江浙沪地区的，普遍还是情绪和心理上的不稳定吧。
1. 严格遵守政策规定，落实到每个回沪员工满足 14 天隔离，做到合理合规，减少心理负担；2. 告知大家，线下复工后会第一时间在办公室储备口罩和消毒洗涤用品，增强安全保障；3. 以身作则，在特别时间尤其前期大多人无法开展工作时，管理人员自己动手执行，后期同事们互相担当，理解和帮助，共同度过难关；4. 线下复工后，我们觉得还是需要做些企业文化的建设，优化一些工作流程，为整个团队激励打气。
日常经营上，广告业不像餐饮、零售、线下教育这些行业受冲击那么大，尤其是线上传播为主的公司。项目上，主要影响的还是一些 campaign 和推广项目，一些原定在 2020 年 SS 或者 Q1 的项目暂定取消的还是不少。
应对上，其实我们去年已经开始在做了，主要就是业务结构多元化，以及行业人员的部分转型。这也不只针对这次疫情，也是面对这两年的大环境而做的适应和改变。简单说，我们从一个只做 campaign 的创意公司，转型为和品牌在 campaign / social / content / production 等长期合作和捆绑的创意合作伙伴。这不仅体现在日常作业中，也体现在我们的业务契约中，我们的 retainer 合同大概是算比较“杂”的，除了年度的 campaign 绑定，和 social retainer，也有纯视频的 package retainer，也有数字平台设计/开发/维护的年度 retainer ……从多元的业务结构开始，我们今年也打算完成更加复合和多元的团队建设，同时逐渐优化人员，应对未来更多不确定的挑战。
我们根据每个人回沪的时间不同，线下复工主要分两批，第一批 2/17，第二批 2/24，保证每个人都满足回沪隔离 14 天的安全线。申请已经跟街道政府提交了，但我们也需要得到批复和出入证才能实际进楼。（线上工作，我们从 2/3 这周就开始逐步推进了）
我们会自备一部分防护物资，包括消毒口罩，消毒洗涤用品等。同时我们在 WEWORK 大楼，他们也从 1/29 就开始闭楼消毒了。我们会建议员工尽量自备水杯/餐具等个人用品，减少在公共区域的流动。通勤方面，我们在考虑复工后短期内，员工出租车上下班，公司予以报销。
从长远来看，2020 年上半年的经济肯定会受影响的，当然一些防护/家用/卫生行业可能会有一些增长，像滴露这些品牌。但大多数行业还是会经济遇冷一段时间。广告的影响上，小品牌应该会更多向电商平台、官方平台紧缩；有些大品牌应该会向品牌形象的推广和资源转移。也有一些判断认为下半年可能会有“报复性”消费的红利，但从大格局的影响上，这些都不好说。
就当下而言，其实品牌首要任务反而是忌讳“消费”疫情和民众情绪。打鸡血的激励内容，需要看品牌的基因/人设/调性，还有对话语境；借机会喊口号，表演性地输出品牌反而是很危险的。我觉得一些比较实在的品牌行为和表态，会更容易获得用户的认可。比如我们服务的一些运动品牌，会分享一些适合在家里锻炼的干货，鼓励大家重视健康和身体素质，这些哪怕微小但务实的品牌沟通，我觉得是更值得提倡的。无论是实际行动，还是情感输出，更有实际内容和营养的品牌，才会被记住。
这段时间令我印象比较深刻的上海两家企业：复星和金汇，他们分别绕开基金会向武汉赞助。复星直接把下属医院的库存和医用防护设备，转移到武汉协和医院；金汇则直接用直升机为医院空投物资，绕开中间环节，博得一片喝彩。
一个大学同学的妻子是医生，在大年三十，放下老公和孩子，从上海医院奔赴武汉重灾医院支援，我同学既忐忑又自豪。我能做的除了打电话宽慰和鼓励，并做不了什么，但是正因为很多像这样的个体，所以我们仍然会满怀希望，不孤独，且充满力量。
几个生活中的朋友（有人刚丧父，有人事业不顺，有人生活不顺），和他们喝酒，告诉他们我爱他们，并且一直都在，随时帮助。
心情关键词：担心、愤怒、焦灼、感恩...…百感交集
最担心的是疫情悬而未决遥遥无期，因为相信没有几个中小企业拖得起，还没敢做最坏的打算。公司计划 2 月 17 日复工，对长期居家隔离也有纠结，因为广告行业是需要脑暴碰撞的行业，而面对面的碰撞往往是最高效的。万幸同事亲人都平安健康！
广告业 2020 年至少是失去了 2 个月的黄金时间，不同类型和规模的广告公司，影响程度肯定不一样。寒冬是不是来临得看疫情的发展，可以确定的是 2020 的冬天要比往年冷。但反过来说冬天来了春天还会远吗？洗牌，倒是每一天都在发生，不只是发生在这个特殊时期。疫情期间，品牌该如何做营销，广告传播的作用是什么？
印象深刻的，回形针的新冠肺炎视频算是一个，如果算品牌传播的话。这个时候个人觉得品牌应该让位，不能玩小聪明，不要急功近利，说实话办实事。把更多社会资源和曝光留给需要的地方。只有真诚的、打气的、温暖的、不作秀的、不煽动的、不利用的、有价值的广告传播才能有积极的作用。
太多深刻的人或事，比如钟南山、饶毅、李兰娟甚至小区的保安。对生活的影响就是被禁足，而这一点点的不便和那些在和病毒作斗争的人来比就相当惭愧了。
跟大家一样吧，每天主动被动地被各种信息覆盖，心情就像那个“过山车式折线图”。作为个体，宅在家里也是担当，尽量独立思考，分辨信息，不信谣不传谣也是正能量。
春节前定下的项目有延期情况，有的前期沟通的项目也有暂缓情况，是有造成经济损失，预估在几百万的区间。疫情是比较特殊的一个变化，相信从国家到不同城市，不同行业，不同企业都有较大影响；同样，我们团队也有影响，应对方法是：
1. 从个人到团队，响应抗疫隔离、监控等等健康跟踪；4. 与分析品牌与项目一样，分析疫情带来的市场变化、经济变化，分析自身优劣势，并找到突破点。
所以站在公司层面，我们没有最坏打算。不管在什么行业，什么职位都需要创造性的能力，大创造大价值，小创造小价值，留得创造在，不怕没“才”烧。
国家也是品牌，国企也是品牌，私企也是品牌，个体也是品牌，我觉得大家都在行动。以行动为目的加入战“疫”的人或事是令我印象深刻的（但我不希望把他们看作品牌），而相对带来的传播是自然而然的，我认为这是品牌精神或者企业家精神。不同的品牌或者力量，的确是有钱出钱、有力出力，这是品牌精神和担当。
而广告行业是整体经济环节的其中一环，经济稳定就没有什么影响，经济有波动那就需要在波动中找到各自的生存之道，稳定之术，从人文趋势上有变化，对家庭，情感导向等等有影响，由于疫情造成的不同维度、不同制度、不同地域、不同人群的众生相等等带来无穷的变化与反应，这也是传播中需要考虑的新问题。
最终，还是科技与技术改变世界、改变人类，我们应该培养更多的科学家，换成专业讨论就是——产品是核心竞争力，而励志插画、超燃的视频或品牌传播，是为了让它卖得更好。
最担心的是国家。从国家到个体，一个未知的、不可抗的突发事件带来的影响，互联网、信息、管理、制度、真假、健康、理性、乌合、人性、信任、未知、恐惧以及善恶等等混淆在一起，没有一个人不受影响，也不是简单的正能量或负能量问题。
人：战“疫”一线的医生和人，支持战“疫”的无数无名的人。
不是美术馆公告：我们线上见！（注：原为网图，非商用仅供内部交流）
目前没有同事或同事亲人确诊的消息，如有，公司会给予帮助。人事会定期对同事们进行健康状态、回沪时间、工作状态的调查。
当前，公司大多数项目都延迟了，只有等待。与此同时，精兵简政。我们最担心的是客户的生意，其次才是我们的生意。好在过往经验是公司调整能力挺强的，目前的最坏打算是整个三月都在家办公而已。
我们一切都跟着客户来。上周部分同事已经在家办公，这周本来要进公司，后来发现大部分客户都改成在家办公，我们也就做了同样的安排，继续在家，符合出门条件的同事要进办公室需要申请。其实，该教育的国家和网络都教育得差不多，我们不纠结也不多花精力。上海的各项配套条件都很好，所以员工回沪和隔离的工作交给相关部门完成就行，等复工了，我们的甲级写字楼也会做好防护。
非抗疫相关专业人士的我们只能配合国家安排，所以不管是个人还是品牌，愿意花时间和精力制作正能量内容的都能对受众的心理抗疫起到帮助。
别给疫情添乱，是我等小微企业现在能做的最大贡献。有序经营，持续经营，按时按量发薪交金交税。
上海感觉挺自由的，我都出门好几回了。现在就想着早日能和员工面对面工作，和客户面对面开会！
我们未有一人感染，但有的同事因封城被困，至今仍归期未定。然而疫情之下健康是第一位，强大的互联网让我们可以远程办公，对于工作效率和团队协作会有不小的影响，这需要我们共同克服。
部分客户项目被迫延期或压缩预算，但因为介陌一直都有运动类、健康类品牌业务线，健康类品牌计划相应追加推广，介陌也将继续发挥大健康品类的营销经验优势，助力品牌特殊时期灵活应对。总的来说 ，疫情会更考验我们能否快速抓紧新机会，来平衡可能面对的业绩冲击。
对于传统零售为主的品牌，形势比较严峻，对主要服务传统的广告公司冲击严重。对于主要业务在线上的如在线教育、线上办公等互联网品牌、以及大健康类运动类品牌，大众需求和关注度正在迅速被打开，而品牌也需担当更多社会责任。而以这几类客户为主的广告公司，急需强大的营销应变，快速把握和品牌共同崛起的机会。
目前还未看到印象深刻的品牌传播。疫情之下，品牌应重在以社会责任和用户关怀，弱化强硬的商业推广。比如我们服务的欧姆龙品牌，目前侧重在提供体温计、雾化器、制氧机等产品的家庭防护指南，帮助用户用对用好家庭健康产品。针对惠而浦家电，客户则承诺疫情期间，全线具有杀菌功能的产品绝不加价，并做好物流配送支持，而在营销推广上，我们也侧重做家庭家电杀菌普及和日常关怀。另外迪卡侬运动也快速推出“家庭陪练团”直播，帮助大家宅家也能更好地锻炼身体。
1 月底，我们从美国朋友的公益渠道采购了一批医疗物资，直接送达武汉某医院，尽一点微薄之力。同时，稳住公司的发展，稳住品牌的推广，稳住员工们的就业和生存大计，是眼下我们能为社会减轻负担最要紧的正经事。
最想见的人，是公司的财务。最想做的事是摘下口罩，赶紧送孩子去上学。
这次的疫情对于每一个人来说都或多或少影响了他们的生活，所幸所有员工及他们身边的亲人、朋友等都没有被感染，大家对于疫情还是呈现一个积极正面的心态。在假期之间，企业在线上组织了一次云聚餐，为消除员工们被困在家的孤独感。此外，公司也对即将要复工的员工们进行了心理防护，以确保给员工一个安全的办公环境。
本次疫情对所有行业都带来了一定的冲击，整体经济一定是下滑的一年。作为广告业，首先疫情导致的复工时间延迟就会直接影响到一些营销活动的日期和计划。其次，受疫情的影响，整个消费市场的需求会大幅下降，需要广告投放、营销的需求也就随之下降，广告主也会减少投入的预算。此外，对于像广告制作需要用到的视频外拍团队，由于一系列的限制，拍摄将面临一定困难，无法正常开展拍摄工作 。而往年春节后的招聘高峰也因为疫情没了动静，企业招聘也会受一定的影响。
由于疫情的特殊性，目前的涉及旅游业、娱乐、影视相关的广告业务都进行了一定的调整或取消，公司也产生了一定的利益损失，公司也与客户在积极的沟通中，项目进行一定的延期和开拓新的业务。
公司在 2 月 10 号复工，已有小部分员工复工上班，剩余员工目前正在家中自行隔离。对于复工，公司也将确保每一位员工的安全。在疫情阶段我们将所有会议调整至线上电话或视频会议、每日早晚两次消毒、体温测量、监督每位员工全天带口罩、给员工提供滴露洗手液及免洗洗手液、减少外出安排等，最大程度做到给员工一定的安全感，消除员工对疫情的各种担心、焦虑、恐惧等不安情绪。所有的物资都在假期之间提前采购，物资紧张、缺货、发货时间长等都是在采购中面临的最大的困难。
民间网红博主在武汉刚封城时，使用自己的手机、相机以及无人机，以 Vlog 的形式为大家展现了武汉封城后的寂静以及民众们井然有序地遵守着政府的各项规定，以 Vlog 的形式，素材不仅辟谣了很多不实的武汉谣言，同时也为人民日报等官方网络平台提供了优质素材用于稳定群众不安的情绪。
赤小马们目前都正常平稳，身体健康，没出现什么重大不同，目前线上办公也都有条不紊。
1. 群里不时地分享信息：给大家普及知识，正确面对疫情，保护好自己及家人，赤小马们在公司群里也争相分享防护相关信息，维持着正能量的氛围；3. 启动线上 300 人会议系统，保证线上办公的需求；4. 海外执行项目平稳进行，互相打气，还有项目在进行并没有完全停滞下来。
国内拍摄待定，首先考虑安全过度、梳理现金流、抓海外资源
有年前确认的项目由于疫情延后了，国内执行受到了政策限制，但我们海外的一些项目还算能够正常进行，国际制作的优势在这个时刻让我们有了一些机会。经济损失肯定是有的，具体金额并不明朗，毕竟疫情依然没有好转。有的广告主停滞延后，极少数有取消的可能。这种危难时刻，公司最重要是考虑安全过度，梳理公司现金流，抓住海外资源优势积极发展海外项目，在危难中寻求机遇。
最担心的肯定是疫情的跨度时间。目前只能尽最大努力先做好眼前能做的每一件小事，所谓“最坏”打算，先走一步看一步的计划，对祖国还是有信心的，相信能度过危难。
疫情爆发对广告行业一定是有冲击的，但还有冲击更惨的行业不是。这不是广告业的寒冬，而是中国人民的寒冬，但寒冬总会过去。对行业的洗牌我个人看法是，不一定。这是一场被动的战役，无法公平的竞争，拼的是“实力”也非“实力”。
腾讯和阿里在疫情期间的积极捐赠以及企业应对疫情时作出的反应值得学习，大企业风范起到了很好的引导作用；万达的免租也让人感动，给很多企业做了榜样。品牌主更多的是责任使命感的凸显吧。稳定更重要，稳定自己就是稳定经济，有余力的情况下慷慨解囊奉献力量。
做一些力所能及的事。赤马在疫情爆发初期第一时间向湖北慈善总会捐助了 10w 资金。物资上由于能力有限未能实现捐助，只提前为公司小伙伴做了一些采购，第一时间保护他们的安全。
国家危难匹夫有责，公司赤小马们也有个人名义捐助善款的（还未统计），用实际行动贡献自己的力量吧。
疫情过后最想见的人还是亲人和朋友，最想做的事情可能想摘下口罩好好的呼吸一下这不用过滤的空气。
生活、工作节奏都被打乱，情绪上还是比较稳定。现在以在线安抚，彼此打气为主，坚信疫情会被战胜。还没有接到同事或同事亲人被感染的信息。
疫情对公司经营造成影响在所难免，至于损失，暂时还不在我们考虑的范畴。很多项目的 campaign 不得不取消或延缓，通过和甲方商议，重新拟定战略，调整传播计划。
疫情之下，品牌不能功利，应该和消费者站在一起，一起面对焦虑。
有影响，但我觉得寒冬不会来临，只能算是短时间的宕机。疫情之下，品牌不能功利，应该和消费者站在一起，一起面对焦虑。
疫情期间，应该多帮助身边的人止谣。这段时间感受到，我们总在重复犯同样的错误。我要重估自己的生活。
目前还并没有看到疫情对员工生活和情绪有带来重大的影响，只是大家更关心每天各种数据的变化和当地政策的变化了。至于工作，完全转到了线上进行，居家办公，对于广告行业来说居家办公是一个可行的方式，只是对于家中有宝宝的员工来说真的可以说是种煎熬啊（深有体会）。
说到如何凝聚员工，其实在收到延迟复工的通知时，心中是非常沮丧的，有很多担心和不确定性。但是真正执行起来，员工都是非常理解企业的，也有很强的凝聚力，说实话是他们让我有了信心。而我现在能为他们做的是，想尽办法确保复工所需要的各种物资的到位（都是管控资源，不好搞啊）。
疫情对公司、行业的影响是一定有的，但是我认为并不是这一时半会会体现出来的，首先开年的这 1-2 个月对于我们这样的数字广告公司来说本来也是相对较淡的时期，而目前居家办公所服务的也都是一些提供月费服务的客户，所以短期内的影响其实并不大，只是不能正常开票付款了，时间久了的话现金流就要出问题了。
从长期来看，从 2019 大市场环境的不景气，到 2020 开年的“事故”，这个年度的项目量应该都会有所影响，而这个影响我认为才是最大和最可怕的。2020 本就是在公司计划中转型升级的关键一年，面对这样的情况其实更加坚定了转型的决心，因为没有退路了。
疫情对行业的影响就是整个广告行业的订单量会降低，因为客户的预算势必紧缩了，对于小广告公司的冲击会更大，客户订单会更集中在成名的大公司手中，客户挑选供应商的硬指标也会越来越高，这是必然的。至于广告行业寒冬的说法，我倒觉得没有这么悲观，今年和前两年的差别应该也不会太大，也许对于很多小公司来说这已经算寒冬了吧。
现在最担心的是复工时间继续延期，而导致的现金流问题，以及在这样全民抗“疫”大环境下的招聘难问题。我其实更习惯做“最坏”的打算，因为你有了“最坏”的打算，一切看起来就不那么坏了，不是吗？
疫情下，品牌扮演的角色我认为应该是个正向的舆论引导者吧。品牌的首要任务我其实觉得应该是稳定自身，和所有的企业一样我觉得自身的稳定就是对这次疫情最大的贡献了。我认为广告传播在这个阶段只要是传递积极的声音就是最好的事情，需要给所有人信心。
我们并没有以公司的名义做什么，只是不同的个体会有所参与在这个全民抗“疫”的事业中，不管是传播转发正能量，还是捐款捐物，力所能及的做一点是一点吧，希望一切早些好起来吧。
好像没有最想见的人，最想做的事是好好工作，珍惜每一天。
我们有几位同事在武汉，目前大家都很健康，员工情绪肯定都造成了很大冲击。我们的办法是让大家一方面保护好自己和家人，另一方面就是转移注意力。从 2 月 1 日开始，公司内部就启动疫情公益创作，希望能给社会一些温暖和治愈，也给员工一些鼓励或者仅仅就是表达的机会，尽到广告人的公益责任。公司的小伙伴也都讨论积极，有非常强烈的创作欲望。
换拍摄地点，改拍摄形式，集体调整 2020 行动方案
首先是实拍项目无法在国内进行拍摄，只好挪至海外，还好点维一直有积累一些世界各地的资源。同时面对具体的实拍限制，我们有尝试向客户推介非实拍的创意表现方式，得到了很好的反馈，让点维 40 人的动画团队 dotwell-dcp 业务饱和。
然后是点维主要服务的头部企业，年后都还没有正式集中返工，处于观望状态。另外一些游戏和线上内容的客户或者年前就在执行的项目，还在正常推进，没有取消。
最后我们自身内部，发动了公司的事业部负责人一起头脑风暴，共同深度思考这场疫情可能会对行业以及我们的服务客户产生什么样的影响，以及我们应该如何调整年前制定的行动方案。通过这种方式让大家面对现状、找到解决问题的答案、保持信心。我们收到了十八封报告，其中有很好的建议，采用了其中大家有共识的部分，立刻推行。
面对“最坏局面”的打算：如果真的发生，点维将把团队一分为三，第一部分视觉和创意团队继续为市场提供服务，第二部分变成公益广告团队，坚持完全公益内容创作，第三部分转移到点维原创团队《怪异故事》项目。点维的原创业务已经有 4 年时间，在悬疑推理领域排名第一，有数百万粉丝，我们全力以赴线上内容生产，等机会复出！
对于复工和居家，我们没有纠纷，公司坚持长期主义，不在乎一城一池，员工安全是一切的基础。尽管我们在 2 月 9 日就通过了街道办的复工审核，我们还是决定 2 月 17 日再集中返工。幸运的是在年前我们就采购了 1000 支口罩，过年期间又通过香港等地采购了 2000 支口罩、酒精、消毒洗手液，同时邀请防疫部门每天上门消毒。此刻也还在继续想办法寻找更多口罩资源，不过难度很大。
参考其他公司和防疫部门的指南，我们制定了有针对性的的返工安全指南，为了解决集中办公的距离问题，我们征用了公司的咖啡馆，用来分散员工工作和就餐，比较幸运我们在一楼，不用挤电梯，也有巨大的户外露台，大家可以在户外比较开阔的地方沟通开会，减少感染的机会。
疫情不会改变国家的整体向上趋势，对广告行业也是一样，不会有大的洗牌，但是对非头部广告公司业务会有很大的影响。对于本来就危机较重或者生存压力大的同行，本次疫情很可能会成为压垮骆驼的那根稻草。而创意实力强大，现金流稳健的同行必然会走得更远。
具体来说，疫情对营销行业的影响作如下判断（部分信息观点由点维文化和客户交流所得）：对一、二季度影响巨大。实效性强的营销计划必定被取消，比如元宵节。此外，营销中大量合作的明星也无法工作，更如像电影等联动的营销计划都会受影响。综上所述，导致一季度计划延至二季度，尤其 S 级会被 delay，二季度也不会出现营销爆发反而是处理积压状态居多，保留 S 级，取消部分 A、B 级业务。
整体而言，营销预算也会随之下调，而对应的消费爆发也未必会出现，很可能是一个疫情伤害之后慢慢修复。比如旅游行业，人们的出游很多时候是需要节点和时间支持的，春节的旅游计划，错过就是错过了，只会延续到明年春节，不会在疫情结束时去旅行，因为要开工了，没档期了。
疫情期间，没有太多印象深刻的案例，唯一看到的一个是宝石 Gem 发布的全新单曲《出征（大风歌）》。品牌此时的创意出发点需要完全的公益初心，体现企业社会责任和价值观，不能是蹭热点和消费疫情。
大年三十的夜晚很痛苦，一方面是春晚欢声笑语，一方面是武汉凄惨的状况，一方面是各地医生连夜驰援武汉，也许是学新闻的出身，恨不得拿起摄像机就去武汉，让大众看到真实的武汉，迫切想要去创作表达，传递一些信息，这也是我们 2 月 1 日启动疫情公益项目的原因。
目前已经发布了一个平面手绘海报，收到很好的效果，人民日报和中共中央宣传部的强国论坛发布了我们公益作品，9000万党员可以看到这个作品，深圳的特区报和商报也刊登了这个作品和新闻。还有后续的一支疫情公益视频和 H5 在创作中，和开心麻花合作的一个公益 MV 也正在对接中。此外点维的原创团队整个春节期间也做了数期疫情相关的直播。
创意就是我们的刀和枪，如此压抑混乱的特殊时刻，太需要好的创意内容来安慰，引导，激励，温暖，团结大众。广告界应该行动起来，深刻洞察，创造好的内容来支持这个社会帮助这个时代，这是我们的责任，也是义务，更是荣幸！因为我们是创造者。
全国的员工组织工作做得很好，都健康安全。内容老师、拍摄同事，一直在一线，很辛苦为大家制作传递正能量的视频。很多同事大年初一就复工，其他同事也都根据各地政府要求复工时间开启在线办公、弹性办公方式。
有一些原定计划的拍摄会延期，还有一些尚在计划中的调整成其他可以帮助其线上拓客、产品介绍的视频方式，如互动视频、直播、视频名片产品说明介绍等。我觉得疫情只是对很多该做的事情的检验：比如数字化转型、比如“在线”程度、比如社群经营、比如视频作为工具的应用能力、比如企业媒体化的程度等等。
南航的接机任务，我们真实记录；方太 × 胜加的在家做菜，我对这些广告的印象很深刻。刷屏是结果，不是目标。相信很多企业在这时候都是传递爱、传递温暖、传递如何共同度过，如何共同走向春暖花开。
《一路归来》——独家记录南航机组临危受命，接滞留普吉岛湖北同胞回国。
我们第一时间做了#疫战#专题，这是我们力所能及的事情。
一路归来：
https://v.qq.com/x/page/h3060d4dsd9.html
疫情下·中国24小时：
https://v.qq.com/x/page/j3064z0ftwn.html
#疫战#专题：
https://v.qq.com/vplus/866a519babd83c117126a454e1060f71
很幸运，公司员工都没有被感染。目前疫情对员工就并没有太大的影响，因为我们在公司群里提前做好了预警，不管政策上是否允许办公地复工，我们都先采取观望的状态，通过线上办公来避免万分之一的风险。有些企业已经要求到办公地复工，但我们认为风险仍然很大，尤其还有一段返工潮，所以仍然选择暂时线上办公。对于居家隔离并没有任何纠结，毕竟生命健康安全，永远是第一位的。
我们的工作性质偏线上，因此公司本身并没有受到太大的影响，但对业务方面还是有一定的影响。客户的营销计划发生了较大的调整，有几个客户取消了原定的互动项目，因此导致业务不饱和，成本增加。现在我担心的是疫情持续时间太久，导致企业经营状况发生问题，我相信这个问题，也是大部分企业所担忧的。最坏的打算暂时还没有考虑，但我相信我们可以坚持到疫情结束，再继续投入工作。
虽然我们看到线下企业所受到的冲击巨大，但并不会导致广告行业的洗牌。因为广告行业，并不像那些受互联网影响而催生的新兴行业或彻底淘汰的某些行业，这次疫情对广告业来说，是由于不可抗力而导致的短暂影响，回归正常后该什么样，还会是什么样。
在疫情中，广告传播可以起到传递正向能量的积极作用，而且大家也能在被隔离期间，借此来了解外界，增加信心，能带来很多有趣的话题和思考。我们正在做一款 miniH5 游戏，让大家能在隔离期间保持乐观的心情。
春节期间，面对日益严峻的疫情，首先是担忧，担忧员工及家人的健康，祈祷每个人都能平平安安度过这个不寻常的春节，祈祷所有受病痛袭扰的同胞都能早日健康。考虑到节后，每一家企业都将迎来复工和返城的考验，春节期间，一方面我们通过公司群联络每一位同事，做到获取并了解他们的健康情况；一方面为了迎接接下来的复工，组织通过联络多方渠道进行复工必要的物资储备和安排。做为企业管理者，较往常这个春节又是忙碌的。
在举国共克时艰之下，所幸的是目前我们全员无一例被感染。
疫情下，人的负面情绪、压抑是难免的，人会感到恐惧、担忧。我们保持同员工的联系，要求各部门主管及时关心自己的同事。在疫情之下，唯有紧紧的团结，学会陪伴，一起共抗疫情。
疫情之下，我们响应号召省口罩、保平安，安排在家线上办公。一切都是为了大家的健康，对企业造成一定损失是肯定的。在这里，要感谢我们的客户，大多数广告主都如期的延续了投放，共同在全国上下抵御病毒的特殊时期，给予了我们信任与支持。
还是对接下来疫情的发展，但我相信冬天终会过去，春天已经不远。
正如前面所说，响应政府号召，我们安排在家线上办公，在此之前我们对所有员工返沪情况做了摸底，并要求外地来沪人员做到自行隔离 14 天的要求，至于准确的复工时间视疫情变化而定。同时公司准备了消毒液、口罩、测温仪，为急需的同事提供所需，复工防护做好准备。疫情当前，保护好我们的员工就是保护好他们背后的家庭，也是安瑞人的一份社会责任。
疫情之下，消费需求的下降必将带来广告需求的下降。要说到寒冬，对线下、户外媒体来说，上半年将是接受大考的时期。面对这样的特殊阶段，一方向要做好长期准备，提前研究、规划，练好内功。相信疫情缓解，消费信心恢复后，下半年将会迎来利好。
特殊时期，是考验各个品牌公关能力的时候。我们看到很多品牌正能量的温情内容，给这个阴霾的春节注入了一道阳光。消费者在这样一个特殊时期的心理状态下，也更容易与品牌达成共情。
做为社会的一份子，我们通过协调各渠道的首批救援物质已顺利抵达湖北，发送至武汉周边湖北的各地县医院。这也是我们安瑞人共同的心意。
我的同事们，最想做的事是带领同事们再次投入到为品牌的营销工作中，与我们的客户一道，为经济复苏努力。
目前各同事及亲属都安好，大家情绪尚佳，广告人平时压力就大，相信大家的抗压能力都不错。我们一直在延迟上班，大家身体最重要。
个别项目原计划是 2 月底开始推广的，涉及线下的活动和视频制作，客户仍在内部商量如何应对。据我所知，需要聚集人群的活动目前是不允许的，境内的影视制作已经被红头文件叫停。我认为两个办法，一是如果条件允许，等疫情结束再落地；二是把原本的线下活动改成线上的。可借鉴《囧妈》的操作。F5 目前有部分业务是国内品牌的海外推广，相对来这说这些业务受到的影响较小。
F5 目前在思考的，不是自身的生存问题，而是如何帮助我们的客户在前景不明的疫情中屹立不倒。我们让客户知道，不管面临多大的难题，我们都会一直站在他们背后。为甲方创造超越服务费的价值，这是我们这个行业的生存之道。为更好的 2020，大家一起努力！
励志的内容还是可以有所作为，但注意商业的味道不要太浓。做慈善就专心做慈善，别想着借机炒作。举国抗疫，人命关天，少一些恶搞，少一些丧，多一些真诚，多一些正能量。
近日在海外出差，因为持中国护照，在保加利亚入境时被特别对待，被医务人员拉到旁边填各种表。完了之后放我入关，但竟然不量体温。
面对如此疫情，每个人的心情都不会太好，有的甚至是很糟。从我做起，相互理解，彼此体谅，鼓励，加油，总之“正能量”是当前最最需要的东西。疫情期间，广告行业该做些什么，品牌该如何做好传播？
1. 非常时期，跟“慷慨激昂”相比，管理好自己，别给别人添乱，更加对这个社会有帮助。2. 互联网上的信息，不是太少而是太多，不是太慢而是太快，独立思考莫恐慌，莫传谣。3. 传播正能量从我们每一个微小的个体做起，说的容易，做却很难，但是却更加要坚持去做！
由于刚进入财年，对公司的影响暂时没有体现出来。也许会出现一些滞后效应，但现在看整体情况，包括客户的情况，都比较稳定。线上业务还在继续进入，线下业务所受影响比较大，客户方也已经有了备案，最近针对这些备案的讨论非常多了。
疫情之下，最担心的就是员工是否有感染，毕竟是“一条船上的蚂蚱”。所幸现在看暂时没有对同事们的生活和工作造成重大影响：没有同事和家人染病，员工情绪还很稳定，我们也有通过公司群不断地鼓励大家。做好心理建设的前提，首先是公司高层心态和决定的带动，对于受到疫情影响无法返工的同事，就让他们放心在家工作，调整工作内容；其次是公司环境的防疫工作必须做到位。
公司预计在 2 月 17 号复工，做决策时有过纠结，毕竟我们是人力密集型且需要面对面“碰撞”的工作，远程沟通毕竟只是适合自驱力强且善于书面沟通的人，大规模居家办公效率降低是必然。当然，对于复工后的口罩和手套等，我们也做了充足的准备，公司老板、管理层亲自到各种线上线下的渠道找货、购置。这中间的故事估计大家也都有碰到，比如，跟“妈妈群”一起抢口罩，还有预定号的防疫物资三番五次变卦、价格不断变化等，基本上也就是符合市场经济规律的事儿。品牌不要消费疫情，踏踏实实为民生服务才能增加信任度
对于品牌来说，现在的整体聚焦都在疫情上，这个时候最重要的事情是：不要乱蹭热点，不要消费疫情。对于广告业来说，机会与危机并存吧，很多没有展现出来，得观望一段时间才可以判断。总之，浮于表面的传播往往留下的印象不会太深，倒是一些企业迅速做出业务方向调整，踏踏实实为民生服务的事情，大家都看在眼里，信任度直线增加。比如，令人印象深刻的盒马鲜生和西贝达成的合作，录用西贝员工的事（后续实际落地情况没细致追看）。
别出门，家里蹲，就是为国家做贡献了。公司层面的贡献，最直接的就是调整规则，做到尽量让受疫情影响的员工安心在家，不要焦虑。
疫情对员工的心理影响会更大一点。高层始终将员工的健康放在首位，因此在与公司中层进行了密切的沟通，依大多数名字来决定上班的安排及对策。公司 2 月 10 日开始正式复工，并按照国家政策对所有回沪人员进行 14 天居家隔离，非隔离期员工可选择在公司办公或在家办公，在公司办公的员工需要带上口罩进行办公，目前公司也在积极地采购物资过程中。广告主面对疫情都在纷纷调整传播策略及预算的规划，影响是一定有的。公司面对疫情大家一同携手过凛冬。
一定是有影响的，特别是对于现金流缺乏的公司是比较致命的。
作为品牌，我认为还是应该把更多的关注点聚焦在疫情上，通过人文关怀为品牌创建良好的口碑。
从整个疫情爆发过程中，公司是都极为关注事件，并在大年初一，所有员工将老板发的红包全数购买了近 3 万只 N95 口罩支援武汉。
我的爸爸。虽然我们都同在上海，但是为了响应政府的号召不出门，大年夜之后都没有再见面了。最想去旅行，去和大自然亲近一下。
影响肯定有，有一些客户的项目暂停或延后，但整体比例不大。赞意的业务相较多元化，有一定的抗风险能力。
财务同学做的最坏的打算是今年不再有新的收入，这样我们还能坚持多久。我说她太悲观。我是乐观的人，踏实做好眼下的工作就好了。
今天的传播环境下，品牌都很脆弱，害怕消费者忘记自己，品牌都有存在危机。找到自己作为一个企业公民的合理位置，表现出来就够了，过犹不及。
最令人感动的就是医护人员，向医生、护士致敬，做一个好公民。
老实说影响非常的大，已经相当于快 1 个月没有工作进展了，所有的拍摄都在等消息，非常的不确定，如果疫情到 3 月还不能拍片，可以说今年上半年很多广告公司将非常不乐观，也几乎所有的案子都在推迟。开公司的话，这个压力得自己扛，只能默默等待，期待 4 月后会好转。这个时候健康还是摆在第一位的。我们有个同事去湖北结婚，还好在封城前赶了回来，回到福建隔离了一段时间，已经排疑了。
我们天天在公司的群里分享各地的消息和新闻，包括哪里买口罩，哪还能买到酒精洗手液的消息。为了安全，我们也整理了大家返程的路线图，分享到群里。对于从外面回来的同事也进行隔离。包括我们这周依旧在家办公，17 号看情况是不是要聚在公司上班。
最担心疫情持续到 6 月，虽然我们比较小好扛，但基本这一年的前三个季度都完蛋了，最坏的打算肯定是缩小公司规模，裁员。行业寒冬是铁定的了，能活下来很重要。
我们目前手上的项目已经在考虑是不是要进行调整，以便更符合当下百姓的心理。
很多在海外的合作的朋友，都有来问我需不需要给我弄些口罩，非常感动。
幸运的是我们没有员工被感染，目前全部在线办公。在线复工之前我们就向全体员工发了《疫情中的一封信》跟大家交流了对业务、对行业影响的看法，也希望大家都能保持一定的效率，积极生产自救，我们承诺不让一个员工失业。防护物资在春节期间就开始准备了，我们的行政骑着小电动车，到处寻找物资，比较辛苦，但还好进行了及时的防护用品储备。
目前我们大概有 2、3 个项目出现推迟或者取消，营业损失比较大。对应这些情况我们调整了业务吞吐量，由其他的新项目来补充。现在最担心的还是员工出现健康问题，毕竟这是个“人”的生意，我们有对员工的承诺，并且对疫情恢复之后抱有信心。
我认为疫情不会对行业造成毁灭性的打击，上半年各家广告公司的营业情况应该都会有影响，但随着疫情的结束，可能业务会出现报复性的增长。广告行业一直觉得没有所谓的寒冬，把自己的实力增强，做好经营，调整好业务结构，就不会太冷。
我们没有进行公司层面的募捐，但在圈外组织了公益群，三天时间筹款 70 余万元，已经用来购买防护物资发往疫区进行支援。不管是不是广告行业，能做点什么做点什么，总比每天被各种的负面新闻和情绪左右强。
我有一个同学在武汉某家医院，前几天非常不好意思地来问我能不能搞到口罩，因为他们特别缺物资，一线科室的人每天只能领用一个。这个事情让我非常心酸，后来帮他们凑了一些。这个事情让我触动很大，在这种非常时期，你要自己有能力，才能尽力去保护你的同事、家人和朋友。
目前同事们都安全、健康，大家情绪还算稳定。企业不说大话空话，做事坦诚公开，还有群里多发发红包，就是对员工们最好的心理建设。
对公司绝对有影响，取消项目、延缓项目、调整项目都有遇到。从第一季度看，经济损失在 20-30% 之间。调整好心态，大家都不容易，和客户及合作伙伴们共进退。
公司目前鼓励在家办公，没有纠结，我们爱钱但更爱命。防护物资是集团亚太区各地支援给我们的，像口罩消毒液等都是境外直邮回来的，比较充足。以前收到他们的邮件时觉得好烦（又来作业了），这次觉得他们特别特别特别可爱。
老乡鸡的老板手撕员工请愿书受到大家认可，因为足够真诚。这段时期的品牌就应该真诚地回馈社会，力所能及，能帮就帮，不能帮就照顾好自己。切忌两点，一是鸡贼，不要夹带一些自私的目的去做事，群众都是火眼金睛。二是精英视角，因为你的表达都对，但就是脱离了群众，没有共情惹人烦。
广告业寒冬的说法从两年前就开始了，可目前还是全球变暖，不用理会。疫情对各行各业都有很大的冲击，这不是广告业独有的失败理由。无论有没有疫情，都会重新洗牌。只要把自己的专业做好，就一定还会在牌桌上。
让医生护士充满斗志，让普罗大众心生希望，让病痛患者不再孤独。
最感慨的是，婚姻法没办到的，这次疫情做到了。全体社会回归家庭生活，大家被迫关注起身边最熟悉的陌生人。至于我自己，重新认识了自己和家人，也重新认识了自己的家庭地位。
全年营业额至少减少 20%，但相信政府会控制住疫情
我们就有回了武汉的员工，还好目前健康方面没有问题，我们每天都会问他怎么样，回应都是只想下楼走走，烟也抽完了，人都快憋疯了。除了他之外，基本所有人都回到工作城市了，都挺好，大家对上海这方面的管控来说还是比较放心的。
损失无可避免，放在全年看，因为疫情所带来的影响今年营业额至少先减掉 20%。2 月份原本要上线的项目都取消了，今年 214 这个节点看下来大多数品牌也都放弃了。有些客户甚至会考虑更长远，把 4、5 月原本要进行的项目都变成了待定。
现在最担心的还是安全复工的时间，延长几天还可以，延后半个月以上人的状态就会变了。现在只能时不时地依照员工们平时的兴趣点下任务，比如画插画的，就让他们画些生活或者工作时的一些内容等。虽然不杀鸡，但是刀还是要磨的。
不管有没有疫情这个事，作为企业来说时刻都会警惕面对这个“最坏”的结果。毕竟现在很多公司都很脆弱，“最坏”很容易就来了。
正式复工之前，我们会提前对办公环境消毒，备好空间消毒物品，暂时不用保洁阿姨，尽量减少外人接触，鼓励大家自己定时清洁消毒，有车的可以顺同事一路，复工前一周打车报销外，还会分发一些手套还有随身免水洗手液等小措施。
不过，我们最大的阻碍还是没有口罩。公司很希望能帮大家去抢些防护用品比如口罩之类的，可惜了就是手速慢，平台上抢不到，就连二道贩子手里的也抢不到。
广告行业本身不会有太大的负面影响，相反会有不少提升。数字传播渠道和平台加强自己的优势，云办公会影响之后企业的成本管理。不单单是甲方、广告公司，不少员工也会开始思考远程协作的作用。直播渠道的作用很多人也有所了解，除了能够直播授课，我们还看到疫情期间有进行棚拍的摄影团队直接将工作直播给客户。
广告没有寒冬，只是客户找到了更有性价比的渠道而已，同样的效果花更少的预算就能做到，何乐不为。从传统到线上门户再到移动端都是如此。
当前阶段品牌首先要清楚自己能干什么，盘活自身资源，做自己能做的；其次就是跟着大方向走，积极回馈社会，这样更能够树立正面的社会形象。小微企业能做的也就是不添乱。当然如有广告团体组织一些行业善举，我们也很乐于参与。
最想看到的还是家人，特别是一个人生活在老家的母亲。疫情过去最想回次老家，看看家人，吃吃乡味。
经济损失初略统计应该在 2 千万以上，目前积极和客户紧密沟通
幸运的是，目前还没有同事和同事的亲人被感染。对生活和工作肯定有很大影响，基本过年都在家自我隔离，复工日延后两次。公司同事情绪还好，大家经常在群里聊天，分析情势，抢口罩等物资。现在最担心同事们会消极或恐慌心态。有最坏打算和相应计划，希望用不上。
公司的话，从 2.1号（年初八）复工推迟为国家定的 2.3 号，又再推迟到广东省定的 2.10 号，然后 2.10 复工后仍然要在家办公，得看 2.17 再回办公室。
目前经济损失初略统计应该在 2 千万以上。其中大部分广告主取消或调整了 2 月的计划。我们积极和客户进行紧密沟通，为他们的成功出谋划策，他们好了，我们才会好。
最难买的是口罩。最需要注意的是细致化的按章办事，因为广告营销行业比较自由，很少像生产企业那样有 SOP ，要一步步检查打钩的：每周两次整体消毒、每小时门把手、水龙头消毒……
广告业从来没有寒冬，只是传播与沟通渠道与形态在兴衰改变
广告业从来没有寒冬，只是传播与沟通的渠道与形态在兴衰改变。这次疫情中很明显看到消费者会更多的使用数字化渠道进行沟通、娱乐与选购产品 —— 这必然推动品牌更快更坚定的转向电商和社交渠道等做生意。然后今年 5G 会正式推广，所以这次疫情其实会推动中国更率先进入数字化社会。而这个转变会推动广告营销服务业转变为数字营销服务为主导。这是我的判断，不一定对。
阿里巴巴的《告商家书》，其 6 项 20 条政策，非常清晰地展现出他们在危机时刻对价值观的坚守。阿里在做正确的事，对社会，对他的生态，对他自己的使命，很棒。
品牌首要任务是活下去，坚守自己的使命愿景价值观，做对的事情，这是你存在的意义。然后，要有企业责任感，按自己能力尽社会责任。
疫情是战役，这时的核心是战时宣传，它的作用是统一意识、凝聚精神，促使行动。
我们做好防疫，服务好客户，帮助客户成功。同时让自己活下来，发展好，养活守护好自己的员工，也一样为社会作出贡献。各自在自己的跑道做正确的事，都值得尊敬和鼓掌。好好自我努力，从自己能改变的东西做起，这就是贡献，对社会，对行业。
钟南山等医护专业的精神领袖，给我们很大安心和振奋。以及对疫区人员的态度，这真是一个考验人性的照妖镜，不同的人，不同地区，不同国家选择的态度，把他的真实人性一面展现出来了。
暂时没有影响。我们将按时发放工资，延长假期，在线办公。也一直在讨论延期复工，希望比政府要求的更晚一些。防护物资我们通过各种渠道进行了采购，目前比较紧缺的还是口罩，最新消息是通过区商务采购了一批口罩，到位的话足够用于内部使用；困难一直存在，全力克服。
应收账款延期，部分项目取消，需要时间适应在线办公，一定程度影响工作效率。我们将准备充足现金流，做好内功。现在最担心有员工感染新型冠状病毒，always 做好“最坏”的打算。
此次疫情对整体中国经济都具有难以预估的深远影响我相信，广告行业自然不会例外，具体影响就是“难以预估的深远影响”，未雨绸缪，水来土掩吧；寒冬过后即万物复苏，万物都有周期性，况且广告行业非常需要一些变革；会促进行业洗牌，留下来的会是更具战斗力、管理水平高、与时俱进、高瞻远瞩的团队。
没有关注；富则兼济天下穷，穷则独善其身；我认为现在并不是品牌宣传的合适时机，品牌应该利用这段时间进行内部培训，更多反思，探讨，明确未来的方向。
主要的影响还是出行不便，以及心理上的恐慌，有些人会觉得公共交通很危险，不敢贸然从老家赶往工作所在地。目前没有同事以及同事亲人被感染，大家的状态相对稳定。我们已经开启在家办公，17 号进公司开班。但我们也清楚这只是暂时的计划安排，具体还是要看未来几天疫情的实际情况。作为公司来说，口罩这样的防护物资现在也都很难买到，我们的物业会提前为办公室消毒，我们自己也准备了消毒物品和体温计，以应对未来开班的防护。
好在年前有一些项目是跨年执行，春节过后大家还是可以保持正常工作状态。节后的新项目前也在陆续开展沟通，但预感后续一段时间项目数量会下降。损失肯定有的，即使春节前已经进执行的项目，春节后也大多有项目延期，这样就会增加公司内部的经营成本。尤其一些要用实拍的执行方式，现在也不得不推迟，或改成动画形式。对于业务方面，我们能做的准备其实不多，比如，本来计划要找外包执行合作的，可能因为项目延期，需要拿回来一部分内部执行，以减少不必要的外包成本。现在最担心的肯定是业务需求的大幅下降，疫情影响的是全方面的经济，各行各业的甲方大多会在疫情期间减少营销预算，我们的客户以互联网行业为主，他们的传播尤其是线下的传播应该都会减少。
我们可以站在更高角度看行业问题，一两年前我们就在讨论广告业寒冬以及洗牌。但这次疫情影响的是中国全方面的经济，广告行业可能只是其他各行各业的晴雨表。疫情对餐饮以及线下的一些行业冲击非常大，那么以这些行业为客户的广告公司可能会更严峻一些，包括以线下传播为业务核心的广告公司。当然以互联网行业为客户的广告公司也不能完全回避，他们在未来几个月不出意外也会减少营销预算，对于整个广告行业确实会有普遍的业务影响。但更准确来说它是一个各行各业的经济影响。所以这次如果称之为“广告业的寒冬”有点不严谨，既然是整个经济的影响，“某一个行业的洗牌”也就更无从说起了。
对于品牌，这时候比任何时候都需要做好承担社会责任的准备，危难时刻更要选择坚定地和国家站在同一战线，国家兴则行业兴，民众即国家，能获得广大民众对品牌做法的肯定和支持，这也是品牌认同感的一部分。
作为中小企业，能做的比较有限，不一定有能力捐助大量物资。我觉得首先要做的是不传谣、不信谣，保护好自己，最大限度的减少互相传播，减少普遍的恐慌情绪，尽早恢复经济秩序，就是能为国家做的最大的贡献。
人在家中坐，日常关心疫情动态，结合现阶段的特殊情况，和各团队的 team leader 协调工作安排，并制定各种行之有效的公司下阶段的发展计划。当然，我也在随时更新“假期额度”。
线下活动已推迟，正在积极调整传播角度和整体营销计划
疫情当下，某些整合营销 Campaign 中的线下活动部分会因此推迟和调整。对于线上传播，顺应疫情变化，我们的合作广告主们也在积极响应，调整疫情期间传播角度和整体营销计划。我们也会配合好品牌方的阶段性安排并做好自己的“内功”修炼。
行业洗牌我觉得不会，疫情期间消费减少，但是消费欲望不减；疫情过后许多行业可能迎来消费大爆发，这对我们而言也将会是一个机会。
印象最深刻的当然是亲身经历过的。我们与中国平安携手打造了感动人心的「战疫」视频 《谢谢你》，从接到 Brief 到项目上线仅用了 3 天时间，期间完成了文案打磨、脚本锤炼、视觉输出。
「如果没有那群星闪耀，怎会有如此绚烂夜空」 —— 《谢谢你》
如果没有那一个个挺身而出的平凡人，怎会有我们正在静候的春暖花开。视频中，细数了疫情期每一个感人的瞬间，展现了一方有难多方相助国人凝聚力；也展现中国平安在物资上为疫情区提供了大量的支持的大企风范，从医生保险、CT影相车支持、员工志愿者赶赴一线。中国平安是一个温暖的品牌，希望这一曲《谢谢你》广泛传唱，不负每一份付出，留下的温暖，都会被记得，万众一心，才能中国平安！
最感动：韩红公益基金的事，大家要有责任感，要做好社会的主人。最难忘：一次一次地更新假期额度，如果没有网络，我们可能会失联。
从 1 月 23 号武汉封城开始，我们就对所有的员工一一了解，大家都很安全；基于如此重大的事件面前，在认清疫情真正对社会所带来的影响之下，员工们也自然凝聚在了一起。目前计划是 2 月 17 日复工，对复工和隔离没有任何纠结，生命大于一切。目前准备了复工前的工作，办公室消毒，准备口罩，酒精，免洗洗手液等等；我们有专门的同事都一一整理好，毕竟无形还是以人为本的公司嘛！
对公司来说，损失是必然的，原来确定的计划不能执行，片子不能拍，甚至有影响较大的企业延期月费等等；保守估计至少两三百万吧；但是，这些情况是每个企业都需要面对的，我们都要拿出自己的担当，疫情影响的是全社会，每个人。在此情况下，再深思自己的能力，把每一件事情做好就是最好的应对。现在最担心回收款的问题，只要收款正常，企业没有问题。无形是15年的广告公司，虽然一直不大，但是走得非常稳健，即使完全没有收入，公司的蓄水池也能支撑一年。
我认为疫情会对本来就落后和固步自封，只靠关系吃饭的的广告公司影响较大，而对真正有水平有创意的广告公司是好机会。
这个部分我没有关注，也没有深入思考过。不过看到一个概念“隔离经济”；我认为这对于整个社会和市场来说是短暂的，疫情很快会过去；因为疫情所影响的行业变化，消费者心理和行为才是我们要关注的。
我们是一家人。在国难当前，真实地感觉到自己的渺小，除了捐点钱出去，也做不了什么；也许，多关心每一位员工的实时情况，能保证自己和同事们的健康，听国家安排，不给政府添乱就是最大的贡献吧。
宅了一整个春节，和所有人一样，用三个关键词来概括：补偿，反思，浸泡。
我有两个小孩，空下来的时间都是他们的。上班时间少有时间陪伴，假期就努力表现好，希望早日撤销差评。
外出社交的自由被迫切割了，但乌云也有“银边”，给了更多深度思考的时间，一些曾逃避已久的问题，都在自我对话中得到了诚实的答案。
这些天看到的、听到的、发生的一切，是当下的我没办法消化。但有一点是肯定的，这些日子将改变着很多人，包括我。
员工的话，被感染的同事没有，但听闻同事的家人有，是湖北的医务工作者，已经康复了。心理健康可能有影响，都憋坏了。
工作一切正常， 有工作拉群讨论都闪电回复，快让我一度怀疑办公室存在的必要性。
对公司的影响，有两例项目延迟，都是客观原因：一是货品生产停滞，会延后传播时间，一例国内不能拍摄，正在等待国家允许就可开拍。目前收益没什么实际影响，互联网客户的需求又开始增多。
疫情结束后，我们会更追求精，无论是作品还是人才，都是宁缺毋滥。因此在疫情之后，我们会继续招收人才， 用高薪诚意请实力能打的广告高手。
按计划 2 月中旬 KARMA 的新办公室装修好了。但现在碰到了疫情，复工遥遥无期。毕竟已经装修了 8 个月了，悬置于最后收尾阶段，有点心焦更多是期待，就像等待挚爱作品出街。
并列担心的还有“肚子上堆着的肉”，所以“最坏”的打算就是更长时间乃至数月在家办公，吃后活动范围小，容易胖上加胖，打算要在家 Keep 起来。
我们其实因为业务需要，很多同事早在 2 月 3 日就线上加班了。有两位同事在湖北，其余大多均在上海或已到上海。我绝对支持疫情结束前都在家办公，伙伴们的健康比起来其他算个球。口罩和酒精，早就备好了，但没事不出门最有效。这个阶段还是认怂保平安。
广告业就没有过躺着数钱的岁月，尊重每一次机会打磨作品
何时又不是寒冬呢？行业洗牌是一直存在的自然现象，优胜劣汰。广告行业就没有过躺着数钱的岁月。不管外部冲击如何，优秀的企业品牌要找做的好的广告代理公司，或者广告个体户，去做传播这是铁的定律。
所以，我们只要做到的是，尊重每一次机会打磨作品，用作品开路，成为头部公司，唯有如此才能不用去考虑生存的问题，因为每一次产出都决定你的下一顿口粮。疫情期间有没有印象深刻的品牌？这时品牌的首要任务是什么？
品牌愿意去做有社会价值的事永远值得鼓励的，无论是从社会层面，还是品牌层面。但要真诚，不要夹藏私货，别试图乘机去卖产品，伪善到头来就是自寻死路的。另外，去做实实在在能帮助疫情的事，尽一份责任，而不是要掌声。
在疫情面前，所有的传播都应有共同的使命，无论新闻传播、自媒体传播还是广告传播，都应该去传递能量、信念和温度。同时广告传播更肩负另一个责任，帮助品牌方伙伴也不被疫情打倒。
坚决在疫情结束前不面对面办工 ，做些社会正能量的大众传播 。让在经济注定下行时仍能保持每个员工的个体增长，无论是作品价值还是收入。个体的人都好了，这个国家或者社会才能谈之是好，我们是小企业，解决自己身边人的每一个问题。
感动人太多，气愤的也有。最难忘的是，所有伙伴的及时响应，在我们并不面对面的时候，彼此仍然心系彼此，彼此每日的关心，问候，吐槽、电话会议。
我们算是较早提防疫情的公司了，过年前就要求大家注意疫情，并采购了一批口罩给到员工，提醒大家回家路上做好防护。全体都是带着谨慎的心情回家过年。
我们公司有 3 个湖北的同事，均在封城之前回家，现在都不能出来，幸好他们及家人都平安健康，谢天谢地。然后我们有一个专门关爱湖北几个同事的小群，大家会隔几天问候一下最近情况，看看他们有没有什么要帮助的，也一直提醒大家不必太恐慌，会过去的。
广告人没资格自怨自艾，照常发工资是我们对社会的基本贡献
没有什么最担心的东西了，该担心的都有担心到了。目前的判断可能 3 月份开工也不好说。即使客户开工，预算调整、项目取消都有可能。广告业毕竟是一个中游行业，要看整体大环境的，牵一发而动全身，这是整个行业的事情。
但我觉得广告人不是很有资格自怨自艾，相比旅游、餐饮、甚至制造业，广告业已经是损失不惨重的了。我们没有几家公司是年前进了几十万货就得春节这一波赚点钱的，身边血本无归的餐饮业老板却比比皆是。
我们做了很多的心理准备，年前就已经发了年终奖了，这月10 号，公司也照常按照 100% 发了工资。作为企业主，我觉得这就是对社会能做的最基本的贡献了。
商业品牌首先是要做好产品，提供好自己的服务。这是他们的第一要务，这是他们要扮演好的第一个角色。至于他们在疫情期间是不是有做什么东西，我不为品牌排序，我为行为排序吧。
低级的行为蹭热点，吃人血馒头；中级偏上的行为是不用特别做什么东西，做好自己；高级的行为是告诉其他人，你们也是做好自己就行了。
我印象最深刻的是那几家自己没生意做了，但还是把存货都拿出来做饭给医务人员的武汉餐厅。他们是人性的光辉。另外我觉得这次困难之后，有一些品牌会更得人心，比如：还在保证这个国家运行和人民生活的公司（各大超市、物流、外卖等），民众才会真的记得。而我们现在去评价和讨论一些最近刷屏了的公司，有可能，我是说有可能，会很快被遗忘，例如汶川期间，很多企业都做了很多物料，也改了灰色的头像，但至于是谁，大多都不记得了。
最顶级的行为是那些不为企业、品牌、口碑，刷屏而去行动的行为。天地良心，天看到的，民众就会看到，这些，都会被记很多很多年。
部分城市的小朋友会有一定影响，但我觉得挺可爱的是，大家统统表示想要 brief，人生就是这样，得不到的永远都是最想要的不是嘛，haha 。身边没有人感染。我们这边有几个项目受到了影响，国内的项目为主，大家都找不到很好的切入点，就我个人来看，在这个节点，品牌发声不如不发。有一些客户想要借势做一些内容，但最终都选择了放弃。影响最大的，当然就是拍摄部分的内容，很多事前安排好的事情都因为疫情要延期，包括一些去海外制作的项目，也因为出境问题受到了影响。被影响的项目很多的，最严重的有一个做了半年的项目又被取消，但费用问题客户还没有反馈，在等消息，在这个特殊时期，只能相互理解。
对于复工这件事情，我们想的很清楚，要看疫情发展，虽然国家没有很多明文规定出台，但是我觉得这是一个公司或者个人应该要有的心理准备，不出门是对自己的保护，也是对员工的保护，几乎没有纠结过，唯一要做好的就是保证线上工作的效率。过早的要求员工来公司复工，我觉得是对整个社会缺乏责任感的表现，我们不想在这个时期给社会制造麻烦。
我对这个时间出现的所有蹭热度的广告都还挺反感的，就好像每个公众号的文章都在骗阅读量一样。这个时间，大家都应该做好自己，没必要非要结合疫情热点，不然和“双黄连事件”没区别。这期间我反而喜欢看那些百姓自发的关于疫情的搞笑图片，还是乐观积极可爱的。蹭热点还不如做点好玩有趣的正能量的东西，心情还能增加免疫力吧。
我印象比较深刻的是门小雷的一个插画作品，是歌颂疫情里的英雄的，好看，有感染力，再就是我觉得燃的东西很多了，每天看到的东西很极端，有负能量很强的，有责备的，有很团结感人的，我想看点别的，比如谁谁谁去南极旅游了，谁谁谁在智利玩，谁谁谁又在家里玩出新花样了，说白了，我想看点正能量，和疫情没关系的可能更好。
一开始每天看着各种真真假假的新闻和公众号，晚上都睡不好，后来基本屏蔽了所有消息，除了关注疫情发展，别的都不想再看，不管这些是真的假的，都挺残酷的，不希望被别人的观点左右自己的心情
最想见的还是客户吧哈哈哈，想带公司的小朋友去 outing。
经营一定会受影响，有些项目延后，调整方案比如不能拍摄，或线下聚集，也有部分取消的，具体影响数字还不好说，还要看疫情控制的情况。
有很多，但疫情之下的很多企业行为不能用“传统的品牌传播”来概括，比如丁香医生对于疫情地图、辟谣信息的汇总、盒马生鲜的借调员工，麦当劳的医院专供餐厅等等，如果要讲共性，他们都是真正地运用自己产品、品牌的价值去满足和帮助人们的需要，同时在人群中广为传颂，这就是最好的正能量，也是我们应该去学习的，并在以后的职业生涯上去延续。
让大家有信念吧，此时此刻的消费者，甚至称为每一个国民，都需要最真挚的去对待，任何的虚情假意都可能会换来万劫不复的风险，不要只喊口号，也不要为了做而做，没啥意义，给到每一个受众他们真正需要的东西。
我们没有被感染的员工。最多的工作就是提醒大家“找点自己想做的事去做”。复工（在家办公）2 月 3 日就开始了， 每日报备一下身体情况，和在上班期间几乎执行一样的制度，进行得比较良好。集体办公计划在 2 月 17 日恢复，可能还会再延后，具体情况看政策规定后调整。
今年 Q1 业务几乎没了一大半，只能说靠着前几年的积累，还是可以撑过这段时间。同时，就新情况，自己正好可以“练手”一些创作，只是去年预先计划的增长没有了。
最担心在这个“危”里面，没有好好把握住大块时间来提高自己吧，希望能够蓄势待发。最坏的情况考虑过，应该还是可以应付过来。
会有更多更好的公司和作品出来，好东西是“憋”出来的
坏的影响应该就是经济的恢复需要一定周期；好的影响也会有，也许洞察力会整体上提高很多，毕竟很多好东西是“憋”出来的。跟广告业寒冬、洗牌没有什么关联，是整个交叉连接的经济圈整体要面临的。积极来看，反倒会有更多更好的公司和作品出来。
我们服务的泸州老窖、龙湖等客户都让我印象深刻。动作很迅速，做的也都是实事，包括对疫情的物资款项等支持。也会第一时间考虑到自己的合作伙伴，包括让我们在做的内容，价值观都是非常向上的、感人的，我们做起来，也会觉得自己有所贡献。
我们知道自己的能耐，做好自己、服务好客户。就企业本身而言，争取还是能够让更多员工不仅不会有经济损失，还能够正常依照贡献增加收入，以及提高自我。谈不了那么大的东西，唯有做好自己本职工作。
家人、朋友、同事都想见。想大家好好喝一顿，开怀大笑。
M2MIND
公司人数：20 人
分享者：Tim
心情关键词：焦虑、迷茫
疫情对员工、公司的影响
已开启在家办公，预估公司损失 200w
现阶段同事和同事的亲人都没有被感染。在家办公对员工的自律要求更高，现在有部分散漫情况发生。对于员工来说可能还意识不到问题的严重性（公司运行的问题）。
基本客户都会取消近阶段的推广，所以间接的这段时间的工作会减少，预计损失不会少于 200w。
现在唯一需要思考的还是大局，既然出门有风险，如果员工都在家能按时和保证质量的完成工作，可能会一直推迟来公司上班的时间。
疫情期间，最担心的事情
最好的抗疫就是安排好员工的生活
我们没有做最坏的打算，现在只想把手上的工作尽可能的做好。最担心有同事感染。对于我们，最好的抗疫就是安排好自己员工的生活，保障他们在这段时间内不会被疫情影响到。
疫情会带来行业寒冬吗？
有低谷必定有回弹，思考这么多也没啥意义，现在只能想到的就是下次提案的内容是否够好。
疫情下，广告人能做什么？
最好的抗疫就是安排好自己员工的生活，保障他们在这段时间内不会被疫情影响到。
疫情期间，影响深刻的人
只是觉得医生真的是个伟大的职业，在这种危难时刻冲在最前面的还是他们。
疫情过后，最想见的人？
父母。
MATCH 马马也
分享者：孙涛，
心情关键词：充满焦虑、充满信心
疫情对员工、公司的影响
管理团队已讨论应对方案，总体可控
员工的健康和安全是目前最重要的公司 KPI，我们通过公司群，工作群把宅在家里的员工聚起来，大家的情绪是稳定的。我们主动把开工时间又延长到了 2 月 17 号，也是不想给社会增加负担，让大家在家主动多隔离一些时间，看疫情的发展情况在来考虑如何复工。因为疫情发展太突然，我们的防护设备都是春节期间托在国外的同事采买的，其他物资只能通过网络购买，很多物资也买不到，这个我们也理解，尽量有条件的自己准备防护设备，然后公司也同步准备，两手来筹备资源。
疫情直接导致的结果，就是很多项目没办法按时开始，有少数的项目被取消。这些特殊情况都是可以预见的，在春节期间公司的管理团队也讨论过应对的方案，所以总体可控。
疫情期间，最担心的事
最担心的是整个第一季度的状况，在目前的疫情面前，整个行业内的公司都会面临很大的挑战。考虑过最坏的情况，但我们还是希望用最积极的态度去应对，因为困难总会过去，希望总会来临。
疫情爆发对广告业的影响，寒冬真的来了吗？
短期影响肯定有，但长期向好是一定的
第一季度会有比较大影响，因为很多项目都会停滞或取消。广告业寒冬的这个说法略有夸张，短期影响肯定有，但是长期向好是一定的。行业洗牌不是疫情带来的，是整个行业发展中的必然选择。
疫情期间有没有印象深刻的品牌？这时品牌的首要任务是什么？
商业向善，企业和品牌需要有向善价值观
很多企业的自发行动是让人印象深刻的，比如盒马让别的企业员工去自己公司上班这样的事情，就是企业的自发行为，但是有品牌的传播效应。
从全世界的商业发展大趋势来看，商业向善是所有品牌的发展目标，企业和品牌是需要具有向善价值观的，这是未来商业进化的趋势。
疫情期间品牌做的事情都是应激反应，这个阶段企业的首要任务，就是保护员工保住就业岗位，等待春暖花开的时刻，让员工安心地开工，就是最大的正能量，并在疫情结束后能更好地思考商业与社会的关系。
疫情期间有什么让您印象深刻的人或事？
更多人开始深度思考生态，家庭、社会、公平正义、舆论环境等议题
其实这次疫情对整个中国都产生了深刻的影响，不光是对品牌方的从业者或者广告从业者。更多的中国人开始深度的思考生态，家庭、社会、公平正义、舆论环境等等以前不怎么关注的议题，年轻人更是从不关心，变得更为积极去面对这一切，重商主义的社会风气存在了这么多年，在重大的疫情面前，人们开始真正地思考商业的本质，希望这是一个好的反思，并且是一个新的开始。
疫情过后最想见的人是谁？最想做的事是什么？
家人和朋友们，来顿火锅喝顿酒。
疫情下的中国广告业和其他行业一样，同样在遭受不小的冲击和压力。
然而，你一定发现在以上数万字的回答中，却少有悲观、颓态，其中流露的更多是广告人对国家的支持、政府的信任、对行业的期待，以及非常时刻的应变。
第一时间对员工的关爱，妥善安排好疫情下公司运作和经营，其次有余力再为社会做点事儿，“我们把事情做好、做对，不给国家添麻烦，就是最大的贡献了。”（目前受访的 60 余家广告公司的同仁们均健康平安。）
积极向上的能量，让我们看到了广告人在特殊时刻的责任感、勇毅和担当。
都说工作起来的广告人“不分性别”都是铁汉，没想到在家办公也继续保持人设。KARMA 创始人 Kama 还打趣说，在家办公有工作拉群、讨论闪电回复，快让我一度怀疑办公室存在的必要性。
尽管广告人不时自嘲是没有灵魂的“工作机器”，然而在人与人的情义上，广告人坐实了百分百的真·铁汉柔情。在疫情时期，W 自发为武汉制作公益 MV、TOPic 为宝石 GEM 制作公益单曲 MV……与此同时不少广告人远隔千里牵挂和祝愿着这座城市。
“疫情后想去趟武汉，去武汉协和医院门口送一束花；
疫情后，想去武汉大学看樱花；
疫情后，有能力的话想自费制作一条宣传武汉的片子，号召去武汉旅游、消除距离的城市广告。
……
“Every cloud has a silver lining” 是一句英文谚语，意思是苦难就像乌云暂时遮住了阳光，然而乌云背后映衬出的银边终会冲破，让一切再次光明 —— 相信这是我们所有人当下经历的状态，也是最希望出现的结果。
不论是疫情对中国广告业的生存影响，还是对整个社会所面临的严峻挑战，我们广告人的坚定和信心就是：只要有关爱、有信念、有努力，外加一份敢于自嘲调侃生活的乐观心情，没什么是过不去的。
最后，感谢受访的 60+ 家广告公司（此篇现报道38家），透过这些心声，我们知道中国广告业正在勇往直前。尽管面对灾难，或多或少会暴露人心的愚昧和无知，然而不管怎样都不能忽略人性中最闪光的善意和真诚的情义。
接下来，对于疫情下的 2020 ，我们不妨用中好创始人胡凯的一句话来迎接它：
“拥抱变化，就像当初我们拥抱中国广告行业的春天突然站在面前一样。”
敬请期待《疫情下的中国广告业（下）》。
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