高见▐ 曾是深圳市直部门一把手，为何主动请缨外派挂职，他这样说……
一个城市，应该对给自己供应水电蔬菜肉禽的另一个城市心怀感激。
这句话中说的
“一个城市”指的是河源
“另一个城市”则是深圳
河 源
是深圳人“河 • 源”
这座城市给予深圳太多的支持与帮助
而今随着
深圳对口帮扶河源工作深入进行
这两座城市的关系越来越紧密
这两座城市未来的发展
也越来越受人关注
今天的
我们请来
深圳对口帮扶河源指挥部
总指挥王卫
跟我们聊聊
这项双城帮扶工程
的现在与未来
以及群众最关心的问题。
▼
1. 深圳对河源的对口帮扶已经有几年的时间，当下的重点和难点分别是什么？
2. 该如何解释河源存在用地紧缺问题？
3. 之前也有一些新闻报道指出扶贫工作当中有一些“不扶贫”、“假扶贫”，甚至走过场的情况，在河源如何杜绝这个问题？
4. 对口帮扶是阶段性工作，全面对口帮扶之后，你认为深圳能够给河源留下什么？......
王 卫
1970年5月出生，安徽人，武汉大学毕业，1995年参加工作。现任河源市委常委、副市长、深圳市政府副秘书长、深圳对口帮扶河源指挥部总指挥、河源市高新区党工委书记。
作为一份植根这座城市17年的主流媒体，南方都市报希望能对全市各领域、更行业进行深度扫描，从多个维度和切片展现深圳的方方面面。
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“高见”栏目将由南方都市报副总编辑陈文定带队，遍访深港政界、商界、学界等高层，体现“高层会，有见地”。▲ 王卫（右）接受南方都市报副总编辑陈文定专访。
谈及对王卫的印象
陈文定说
王卫有个比较典型的特征
● 他 说 ——
2016年10月，我和王卫有过“高见”。
彼时他是深圳市人力资源和社会保障局局长，除了指点江山，激扬文字，爽朗的笑是他比较典型的特征之一，这或许是他乐观心态的延伸。
陈文定说
王卫这个举动令人刮目相看
● 他 说 ——
从人社局局长到挂职深圳对口帮扶河源指挥部总指挥，河源市委常委、副市长，看起来这是一种从大城市往后发展城市的“发落”，实际在王卫眼中，这是一种历练，是一种完善，是找到实现一个不同层面的、立体的人生的机会。尤其是当你了解到是他主动要求去河源工作的话，可能会刮目相看。正如他所说，人生实如大海之行，转换、位移、漂流、跃动。
陈文定说
他最欣赏王卫这个思维
● 他 说 ——
抛开工作成果不谈，我很欣赏王卫的“反哺”思维，喝了这么多年东江水，反哺河源是情理之中。
● 话不宜迟，赶紧进入今天的《高见》——
谈外派感受
主动请缨去河源
Q ：你曾说到河源是毛遂自荐主动请缨？
● 王卫：对。于我个人而言，一直想做一点公益的事情，有这样的契机能让我在体制内做点公益事情我觉得挺好的。
党的十九大明确提出，要实施区域协调发展战略。习近平总书记也说过：小康路上，一个都不能掉队。实施珠三角和粤东西北地区全面对口帮扶，是省委省政府为推动粤东西北地区振兴，促进区域协调发展的重要部署，能参与其间，既责任重大，也无比光荣。刚好有这样一个机会，我就主动要求去。
Q ：在去河源之前，你是深圳市直部门的“一把手”，已经身处实权岗位，很多人不大理解你为什么要去外派挂职，后悔过吗？
● 王卫：毕竟是到异地工作，离开了熟悉的环境。在逐渐适应中不能说完全没后悔过，但一想到我是总指挥，我不能有不好的情绪，否则会影响队伍，就很快调整过来。
我在告别人社局时引用了曹操《观沧海》里的一句诗：日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。人生实如大海之行，转换、位移、漂流、跃动，你不能说孰高孰低，不停转换角度，才能找到一个不同层面的、立体的人生。
Q ：现代型的官员都在不断充实自我、不断转型，工作领域的变化以及城市的变化，这样的跨度转折并不小，对你个人的领导能力及综合能力想必也有不小影响。你如何理解领导干部在不同的岗位锻炼？
● 王卫：首先是空间上的跨度，我从没离开深圳工作过，在异地工作也算是一种新的体验。
然后最主要是对于能力结构的完善吧。我过去没有直接抓过经济工作，现在我对产业、金融、科技就比较主动学习了。
Q ：过往在深圳南山区当副区长以及在组织部分管人才的经历，对你如今的工作有什么样的帮助？
● 王卫：我觉得主要是观念上吧，一个是对人才、对干部、对干部作风很重视，然后是对科技很重视。
之前我在人社局的时候，两周举办一次人才路演活动就是为了把深圳年轻人的创新创业热情调动起来，这个活动我在河源也会做起来，通过孵化器引进深圳以及珠三角地区的创新创业团队，带动河源年轻人的双创热情。
谈帮扶重点
打造河源高新区为产业新城
Q ：深圳对河源的对口帮扶已经有几年的时间，当下的重点和难点分别是什么？
● 王卫：深圳全面对口帮扶河源已经有4年多的时间了，两地市委市政府对帮扶工作高度重视，多次专门召开会议进行研究，对口帮扶工作成绩也是有目共睹。
产业共建是新一轮对口帮扶工作的重点。河源高新区经过了多年的快速发展，经济保持了持续高速增长，已成为河源市经济发展的主阵地。
但很多企业处于产业链下游，企业之间关联度不高，企业内部创新能力不足，原有的粗放发展方式已难以为继，势必需要逐渐由高速增长转向注重发展质量和效益的发展方式。
当前，制约高新区加快发展的因素主要有
产业层次低
招工难
融资难
用地紧缺
配套设施不足
产城融合不够等难题。
Q ：在人们印象中，河源存在用地紧缺问题似乎不合常理。
● 王卫：主要存在土地利用效能不高的问题，这就要靠综合运用法律、行政、市场等手段盘活闲置土地。
我们计划在高新区每年盘活30万平方米用地或厂房，用于重点项目引进和“短平快”优质项目落地。上个月我们就收回了一块20万平方米的闲置土地。
Q ：我注意到河源高新区未来定位是打造宜居宜业产业新城、科技新城，这个定位还是比较超前的。
● 王卫：是的，今后一段时间，河源高新区的发展定位就是坚持高新引领、产业引领，大力发展高新技术产业，形成以产为主、产城融合的示范，围绕产业新城、科技新城的目标，加强园区规划设计，进一步优化园区环境。
推动园区建设从1.0版本（生产）往2.0（生产+生活）、3 .0（产城融合）版本迈进，围绕园区3.0版，突出生产、生活、生态功能，努力打造建设现代河源的先行区。
谈脱贫攻坚
不适应或责任心不强的帮扶干部将被召回
Q ：之前也有一些新闻报道指出扶贫工作当中有一些“不扶贫”、“假扶贫”，甚至走过场的情况，在河源如何杜绝这个问题？
● 王卫：
第一个是“管好事”，我们利用当地纪委、监察局、审计局、财政局监管我们的每个项目，并进行绩效评估。
第二个是“管好人”，对于指挥部21名深圳干部我们建立各项内控制度，对于驻214个贫困村的驻村干部们，如果表现不佳、经过较长时间仍不能适应农村工作或责任心不强，经数次诫勉谈话后仍不改正的将予以“召回”，退回到深圳原单位。
谈深河未来
把深圳创新精神和观念真正留在河源
Q ：对口帮扶是阶段性工作，全面对口帮扶之后，你认为深圳能够给河源留下什么？
● 王卫：这个问题我觉得可以从三个层面来谈。
第一个层面是硬件方面。深圳帮扶河源建设了许多基础设施，除了产业园区建设，带有“深圳元素”的医院、学校、道路、桥梁随处可见。目前，深圳帮扶河源建设了311条道路，134座桥梁，35所学校，33所医院及卫生所，13个文化体育场馆。全面对口帮扶结束后，这些设施还将继续为河源人民发挥作用。
第二个层面是软件方面。我们与德勤战略咨询团队合作，针对产业共建主阵地河源高新区共同开展完成《河源国家高新区产业规划》，提出了产业发展重点方向和具体策略。还配合河源有关部门在政府职能改革、权责清单清理、商事登记制度改革等多方面持续推进，我们还培训了大量的河源干部和专业人才，希望能够把深圳创新精神、市场意识、法治观念真正留在河源。
第三个层面是长期效益方面。经过两轮的全面对口帮扶，不单是河源越来越了解深圳，深圳也越来越熟悉河源。河源的青山绿水、良好生态、美景美食、客家文化都成为河源的名片。即使是全面对口帮扶工作结束，深圳河源两地“共饮一江水”的友谊也将日久弥新，两地的合作和共赢必将是未来发展的趋势。
对口帮扶工作不是事事顺利的，进展快慢、考核评价难免会有物议，这时就需要有公益心态来做工作，要忍耐、要有韧劲。只要尽力把我们要做的事做成、做好，就可以心安了。
Q ：据我所知，过往有大半年的时间，你还同时担任深圳市人力资源和社会保障局局长，需要在两地之间奔波，这一年最大的感受是什么？
● 王卫：的确，两地奔波的那段时间是比较累的，两边工作压力都大，人社局经常有一些突发事件需要解决，指挥部这边的帮扶工作也需要我去主持。早上醒来，常常需要先反应一会儿，我是身在深圳还是河源。
最大的感受是工作要怀着一颗赤诚的心。明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家王阳明曾在河源市带兵剿匪，并设和平县。他的“致良知”学说给我很大激励，我常以此提醒自己，对帮扶工作始终要保持一颗赤诚之心。
Q ：作为帮扶河源的深圳总指挥，最想跟深圳人说什么？
● 王卫：河源作为深港主要饮用水的来源地，为深圳等下游4000多万人民的饮水安全服从全省大局，作出了很大的牺牲。在环保红线下，很多产业都不能发展，全力确保东江和新丰江水库水质，可以说为整个珠三角的全面发展作出了不可替代的贡献。我在深圳喝了20多年东江水，现在我们对河源“反哺”是情理之中。
◆ ◆ ◆
当然陈文定和王卫聊得远不止这些
关于深圳与河源未来的发展
他还说了许多
如果你想了解更多
就关注我们的“高见”栏目吧
“高见”
我们会走近现在深圳人
最关心的问题和最想了解的人
● ● ● ● ●
整理/南都记者 徐丽慧
摄影/南都记者 陈文才 编辑/陈璐璐
深圳对口帮扶河源指挥部总指挥 王卫/更多真心话/
请详见今日/南方都市报AⅡ大件事高见
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