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铜仁碧江:“三举措”构建城市基层党建共建共治共享新格局

黄丽丽 铜仁组工
2024-08-27

近年来,铜仁市碧江区以“铜心向党·碧江有我”品牌为统领,推行城市党建联席会议,实现全域统筹、政策集成、资源整合、优势互补,推动街道统起来、社区强起来、网格实起来,积极构建共建共治共享的城市基层治理格局。
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坚持资源整合,构建协同联动的组织体系。坚持党建引领,发挥联席会议作用,构建多方参与、领域协同、齐抓共管的治理格局。一是联席会议让基层统得起。区级建立以组织、政法、住建、交通等多部门参与的联席会议机制,分类组建社会治理、社区建设、易地搬迁、体制改革等6个专项工作组,由党委和政府分管负责同志牵头,定期研究推动重点任务落实。建立完善区、街道、社区党组织三级联动机制,街道由包保县级领导担任召集人、街道党工委书记担任副召集人,社区由街道包保街道领导担任召集人、社区书记担任副召集人。今年以来,累计召开联席会议164次,县级领导领衔破解难题21个,督办民生事项16二是赋权扩能让基层管得起。深化街道体制改革,建立街道权责清单、赋权事项指导清单和行政执法事项目录,推进党的建设、社区发展、公共服务等26项区级管理权限下放赋予街道党工委对职能部门派驻街道机构的考核考评权,推动街道从行政末端治理枢纽转变。探索市区联动、政企互动、社会发动和共建、共商、共管、共治、共享的三动五共工作模式,建立问题清单42项,开展议事协商54次,变单打独斗合力攻坚三是多网合一让基层接得起。强化网格整合,推进社区内党建、综治、城管、应急等各类网格多网合一,实现网格、信息、人员、机制有效融合,优化城市社区网格197个,全覆盖建立网格党组织。持续增强社区工作力量,公开选聘专职网格100名,组建网格综合队”514,建立网格员议事协商会”“小板凳议事会等网格议事机制,确保工作在网格落实、民情在网格汇聚、服务在网格彰显。
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坚持力量下沉,创建一体高效的联动体系。坚持以党建联建推动资源整合、力量聚合,激发各类群体参与城市基层治理的积极性,形成党建同心圆、治理一盘棋一是强化联建单位共建。深化街道吹哨、部门报到,46家市直单位、111家区直单位与街道、社区联建,建立信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作机制,5400多名在职党员到社区报到。同时,推进区直部门重心下移、资源下沉,工青妇等20余项便民服务进社区,实现社区一站式办理。二是强化人员力量共用。推进街道社区兼职委员制度,吸纳政法、公安、生态移民等党员干部和物业公司、非公企业等126名党员骨干担任街道、社区党组织兼职委员,建立兼职委员“1+1+N”工作责任清单,领办重难点项目161个。探索实施城市社区指导员选派计划,选聘43名职级干部脱产下沉城市社区担任指导员,发挥政策法规宣传员、组织建设指导员、社区治理组织员、文明创建督导员、集体经济发展员五大员作用。三是强化新就业群体共治。实施新就业群体覆盖质量攻坚行动,采取单独建、联合建的方式,组建物流快递、外卖配送、网络主播等领域党组织13个,打造40个新兴领域党建驿站,聘请优秀快递员、外卖员兼任网格助理员,引导外卖员、快递员等群体到社区报到,参与文明城市创建、社区服务等活动。如美团组建文明城市创建红色骑手宣传队,切实发挥了户外移动探头行业作用。
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坚持作用发挥,搭建同频共振的服务体系。坚持做好物业服务、志愿服务、经济服务,推动基层治理由零散发力优化为精准服务一是做好物业服务。探索建立共建共治委员会,推动小(片)区治理微平台和物业管理深度融合,完成联动共治小区78个,接管无物业小区55个,着力破解老旧小区管理难题。创建红色物业365品牌,推动132个小区一区一策物业提升,实现小区物业投诉办结率达98%投诉率同比下降20%托管东门小十字中心市场,扭转了多年来经营亏损、管理混乱的局面。二是做优志愿活动。以“红动锦江·全民志愿”品牌创建为抓手,深入开展“立足岗位作贡献”活动,通过设立党员示范岗、党员责任区,组建156支党员志愿服务队,开展志愿服务3200余场次。推行党员积分奖励制度,与超市、餐馆合作建立兑换站点34个。推行共建共治委员会、社会组织、志愿服务三联动,孵化铜城义工”“帆锦社工等一批社会组织,进一步做好做优志愿服务。三是做强集体经济。坚持分类施策、逐社研判43个社区按四类进行巩固提升,逐一制定发展方案、年度目标和考核方式,深入实施强村富民三年行动,发挥社区党建共建作用,领办物业公司、家政企业等实体23家,接管低效物业、老旧小区、农贸市场、夜市摊点等场所17个,破解12个社区集体经济空壳问题。如,环北街道两板桥社区成立鑫铜服务公司,对金码头菜市场、鑫铜小区等进行有效管理集体经济累计收益200万元,实现治理和发展双促进、双提质。

来源:碧江区委组织部

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审核:何建成 曹洋     编辑:张伟 邵章兵

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