喜获“上海城市数字化转型创新基地”授牌

今日上海，虚实交融的智能数字世界变得愈加触手可及。上海市政府在7月发布《上海市培育“元宇宙”新赛道行动方案（2022-2025年）》，提出到2025年，元宇宙相关产业规模达到3500亿元。新一代人工智能和元宇宙技术正在推动经济社会各领域从数字化、网络化向智能化加速跃升。

在上海城市数字化体验周期间，埃森哲荣获上海市经济和信息化委员会、上海市城市数字化转型工作领导小组办公室授牌“上海城市数字化转型创新基地”。在2022上海元宇宙峰会上，埃森哲还作为首批成员加入上海“张江元宇宙创新发展联盟”，与政、产、学、研、资各方一道进一步促进元宇宙相关产业融合发展，提高元宇宙创新能力。

而在上周闭幕的2022世界人工智能大会上，埃森哲在世界人工智能大会组委会办公室的指导下，携手第一财经联合举办了“多元宇宙，智向未来——新制造与可持续发展论坛”，聚焦企业级元宇宙的发展趋势，探讨它将如何重塑商业格局，并与实体经济紧密结合，发挥“以虚强实”的赋能作用，为广大制造企业带来智能化、可持续的转型机遇。

埃森哲在2022世界人工智能大会精彩回顾

指路新赛道：智联世界，元生无界

上海市经济和信息化委员会信息推进处副处长陈斐斐为论坛致开幕辞，表示：“上海作为智能制造的引领城市，将继续大力推动工业元宇宙的发展新空间，进一步提升产业的能级和规模。此次论坛助推制造企业在虚实融生的元宇宙中构建关键能力，通过深化交流合作，共享发展机遇。”

埃森哲全球管理委员会成员、大中华区主席朱虹指出：“数字化转型的下一个十年已经开启，变化是常态，唯一不变的是技术创新将以指数级增长的速度持续下去。数字化转型的窗口期正在大幅压缩，企业既要注重培育应对危机的短期适应能力，也要更加积极向未来寻求机遇，大胆转型。‘智能制造+可持续发展’是元宇宙重要的应用场景，埃森哲希望能继续为上海数字经济发展和产业转型的新规划、新赛道做出新的贡献。”

盘点新趋势：多元宇宙，未来已来

埃森哲《技术展望2022》指出，多元宇宙作为互联网的下一阶段发展方向，综合了快速发展的新技术、行业应用场景、底层技术基础、行业应用场景和创新体验，将在多维度上发展演变，其到来将创造全新的交互体验，进一步改变未来十年人们的生活和企业发展。

埃森哲技术服务全球总裁兼首席技术官杜保洛（Paul Daugherty）和埃森哲全球副总裁、大中华区企业技术创新事业部兼阿里事业部总裁俞毅博士在论坛上带领与会嘉宾一起走进埃森哲创建的“Nth Floor”元宇宙空间，亲身感受了虚实融合的新世界。

杜保洛指出：“当人们想到元宇宙的时候，会觉得这是非常遥远的东西，但是我们认为元宇宙不仅仅关乎未来，而且关乎此时此刻。虽然我们处于元宇宙的早期，但它的发展速度非常快，在接下来十年的竞争中，如果想保持竞争力，需要从今天开始考虑，你的企业如何在未来虚实融合的新世界取得成功。”

埃森哲全球技术研究院高级研发总监阮大卫博士从“未来网络”、“可编程世界”、“虚实共生”、“无限算力”四个趋势，带来了对多元宇宙应用场景和发展趋势的更多精彩解读。他强调：“未来正在以更快的方式向我们走来，我们需要从现在开始作出变化，大处着眼、小处着手、快速扩展新技术的应用。”

论道新制造：心中有“AI”，脚下有路

智能制造是多元宇宙落地的重要场景。论坛上，上海交通大学密西根学院荣誉院长、溥渊未来技术学院院长、宁德时代首席制造官倪军教授，联想集团全球供应链首席转型官徐赫，华晨宝马数字化生产与物流总监戚海飞，世界经济论坛大中华区先进制造企业事务及灯塔工厂项目负责人吴桐与埃森哲大中华区工业X事业部总裁余鸿彪，深入探讨了元宇宙及人工智能技术落地工业场景的最新洞见。

上海交通大学密西根学院荣誉院长、溥渊未来技术学院院长、宁德时代首席制造官倪军教授在主旨演讲中提出：“一讲到AI就想到人工智能（Artificial intelligence），但是在工业应用场景里面，我要讲是‘增强智慧’（Augmented intelligence），原因在于工业AI和一般消费行业AI拥有巨大的差异，不仅要AI算法的开发，还要更多对工业场景的深入了解，通过合理的算法，可以对工程制造装备或者产线的质量进行预测、诊断和补偿，需要IT、DT、AT和OT的深度融合，才能为客户、企业创造真正的价值。”他强调：“第四次工业革命已经到来，它在深刻影响全球制造业。如果作为企业决策者不能快速拥抱这种变化，将很快被淘汰。”

联想集团全球供应链首席转型官徐赫介绍了联想集团如何利用人工智能技术加速建设智能、韧性、绿色的供应链。他强调：“联想作为工业制造领域的领先企业非常注重协同，利用技术改善和提高效率，不仅是把自身的工厂做好就够了，而是希望把生态体系当成自己的一部分，把客户、供应商甚至是供应商的供应商当作一个平台对接，来协同增强整个供应链的敏捷和韧性。”

华晨宝马数字化生产与物流总监戚海飞指出：“数字化转型有三个关键点，数字化人才、数字化技术和数字化文化。从文化角度，今天企业是否具备数字化文化，比如是否从传统方式转变为真正拥抱和利用好数据，分析解决业务问题；技术层面，企业需要构建数字化技术能力，将技术平台化，例如大数据、人工智能、物联网等；人才层面，企业在数字化转型里，综合性人才非常重要，比如在生产智造领域需要对工艺、业务、流程，IT都有深刻理解的综合性人才，在这个基础上才能解决实际问题。如何把综合性人才快速培养出来，企业面临很多挑战。”

世界经济论坛大中华区先进制造企业事务及灯塔工厂项目负责人吴桐从灯塔工厂的经验总结了打造行业样板的“BATD”思路，他指出：“B就是Business，企业在讨论技术之前，首先要思考什么样的工厂的生产可以获益；A是Architecture，思考工厂如何支撑企业实现业务形态，组织架构、流程架构如何；T是Technology，在工厂运营模式、流程架构、组织架构梳理清楚的基础上，再去讨论应用什么技术来满足需求；最后是D即Data，也就是工厂采集哪些数据，来实现工厂不断的迭代优化。”

埃森哲大中华区工业X事业部总裁余鸿彪在圆桌讨论环节与嘉宾们分享了在新一轮技术浪潮下，企业应该构建的关键能力。他总结道，企业的数字化转型即将迎来下一个十年。虚实融生的世界将给我们带来新的协作模式，新的商业模式，埃森哲将持续服务各行业企业，将技术应用于企业及行业的转型升级，以及社会发展的方方面面，书写高质发展的新篇章。

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