创新是一回事，能否盈利则是另一回事

明天上午Kickoff Meeting汇报的材料终于完稿了，29张PPT，中午稍有休闲，在某群与大家伙儿聊天，是关于工业互联网的。当下，工业互联网和产业互联网是一个大风口，官员、互联网公司、IT软件公司乃至一些工业企业都在飞。

俺的观点是：工业互联网，吹牛可以，搞搞也可以，但想盈利，不容易；关键看能否盈利？尤其是投资耗尽之前能否盈利？否则，干这种事干嘛呢。

一、GE Predix失败不是时机问题，因为GE的工业品后市场服务一直就存在，那么，一直都存在的需求，为什么GE还搞不好呢？

很快大家就很自然的谈到了GE的那个Predix，群里有朋友认为，Predix失败的原因是搞得早了，没赶上时机，我说：我对GE的这事儿，做过思考，市场不成熟是一个因素，但是更重要的还不是这些。欲知详情的请阅读文章《工业互联网：GE Predix失败了，我们怎么才能做的更好？》和《从工业互联网看工业背后的效率和成本因素》。

二、创新既有时机问题，也存在是否有能力获得市场的风险

关于市场的时机问题，大家自然又谈到了老苹果、新苹果和金山公司，故事是这样的：苹果的老故事，我们上点年纪的还记忆犹新，老苹果的图形OS当时是很领先的，但问题是跟已经形成潮流的IBM和微软，不是一个体系、不兼容，想弯道超车很难。乔布斯曾经一度离开了苹果，自己搞了一个大概叫NEXT的公司，也没玩好，再回苹果公司，痛定思痛，就从手机下家伙儿，成功了，因为时机赶对了。赶对时机的背后，是掐准了市场的需求，至于有人说乔布斯push了市场，那都是马后炮的宣传手段而已，这不叫push，只能叫适度超前，真正能push市场的，那要数自命非凡的区块链了，我看要不了多久，不是push，而是pu死。

那个做WPS的金山公司，就一直坚持与MS Office兼容，要不然早就死定了，艰苦的扛下来，终于赶上了国产自主的大潮，所以，这几年火的不得了。

上面说了三个案例，一是老苹果的图形OS不是时机问题，是无法获得足够市场份额的问题；下面要讲的摩托罗拉68000CPU也是这个问题；二是苹果手机和金山的WPS，的确是一个市场时机问题。

摩托罗拉在80年代就搞出了比Intel 8086还要厉害很多的M68000CPU，当时的Intel8086还只能做简单的PC机，而M68000CPU已经做成了多用户的UNIX系统，但是68000还是死了。虽然68000死了，但68000做成的UNIX系统，我们还用了很多年，我们68000UNIX系统于1986年引进，我们在上面做了很多地球物理勘探数据处理软件的开发，例如获得地矿部大奖的地震资料处理系统。

创新是一回事，能不能拥有市场，能不能盈利是另一回事。