外行，如何成为内行（经验谈）
最近这些年，世界变化很快，不少人难以预料的要进入知之甚少的新行业；最近这些年，世界融合很快，很多有前途的工作都是多学科交叉，逼得我们要不断的融入和学习其他行业的知识和经验。
例如，不学习历史，不对旧石器时代和新石器时代的地理、地质、气候、考古和人文历史有一个全面的学习、研究和理解，就无法认识双碳目标的一些深层次问题，例如为什么旧石器时代结束新时期时代开启的考古学年代与地质学上的更新世结束全新世开启，有那么高的时间重合度？还有更有意思的话题，例如，南方人和北方人的性格有统计学意义的差异，那么这些差异是什么时候产生的？以及产生的背景和动因是什么？为什么如今比较荒凉的陕西北部在4000年前会出现高度文明的石峁大城？感兴趣的读者可以阅读《气候，站在什么样的历史高度，才能看明白气候问题呢？》、《地质、地貌、地理和气候轮回之黄土高原》。 |
有不少人把我当成电力行业的专家，其实作为学习地质和勘探地球物理仪器的我来说，从来并不这么认为，与行业真正的专家相比，我那点东西就是皮之一毛。平心而论，虽然我在电力行业花的精力很多、混的年头很长，但是要对标的话，我自己都认为，依然没有玉石和考古这两个行当更有自信。
我原本是一个机会主义者，2001年认识到近在咫尺的电力行业改革，会给信息化，尤其是财务信息化带来一次重要的机会，于是就毅然决然的加入了用友。后来到了某国际著名IT企业，有人想让我干一些不太靠谱的事儿，我很反感，斩钉截铁的说：这事儿我不干，没了业绩我可以换工作，但是没了人品，我就要换行业，换行业对我来说成本太高了。从那时候起，我把自己标榜成有一点点战略眼光的机会主义者。今天说起这些，只是想告诉准备和刚刚要进入一个新行业的朋友们：进入一个行业很难，想退出同样很难。
对大多数人来说，要进入一个新的行业，最初的驱动力都是外部的，但只有外部的驱动力真正的转化成内在的驱动力，这一转型才有可能获得一些成功，我也不例外，1994年在洛阳蹲点时，我给小浪底建管局送货，他们带我参观发电洞和导流洞，我第一次看到了挂在墙上的施工图，他们告诉我这叫甘特图，是用一个叫PIII的国外软件画出来的。我记住了这件事，十年后在用友IFS，我们终于有机会把PIII和SAP的工程项目管理软件甩了好几条街。推广IFS的PM，在用友，我是最早的推动者，为什么可以做到这些，是因为内在的驱动力在发挥作用，而非外在的驱动力。那时候，我们比竞争同行更早、更加清晰的认识到了电改后的第一年，尤其是2003年上半年，五大发电集团在做战略规划、在财务结算中心、在银行授信上的一些事儿，意味着大规模的基建就要开始了，每个发电集团基建部就那么十几二十几条枪，面对大规模的基建，肯定要有信息化的支撑手段，同时，我们也已经认识到新基建将会采取“基建-运营一体化”的新模式，PIII已经无法支持这种模式，而IFS的PM生逢其时。
因为IFS PM的基因就是面向业主的
到了2007年
终于可以写一篇文章
把电力信息化做一个总结了
我们用友的王文京董事长在一次年会上给我们讲到用心做事、用手做事和用脚做事的问题。其实，用心做事就是要靠内在的驱动力。内在的驱动力很复杂，理解起来不容易，我的初步体会是内在驱动力是责任+好奇+钻研的复杂函数。就像20年前，刚刚认识莫莫同学那几年，我总是屁颠屁颠的跟在莫莫屁股后面，不断的问几个问题，例如：
第二步，在听懂的基础上，可以互动
第三步，在互动的基础上，还能有点闪光
20年了，今天复盘，第三步好像还没有做到。