昨天，我跟一家酒店谈价格，我以为我的数学不赖，创世纪、划时代的给人家做了一个酒店的成本测算模型，再配合我这三寸不烂之舌和超级捣浆糊的能力，试图说服对方降价：
我觉得有点高了，我不能保证我们团队会长期住下去，一旦选好了公寓，他们可能还要搬走的，你说的酒店比公寓方便，那是肯定的，但是架不住公司有成本的强制性约束啊。我建议，你们是否可以把空置率算上，能再考虑一下，比如：你们年均空置率是40%，那么，我们双方是否可以分成这个40%呢，你也能实现更好的收益，我们也能再降低一些成本，乃双赢也。现在的价格是200，去掉早餐（双早40元）算是160，如果算上空置率，你们的实际年均价格是96元，40%的价差是180-96=84元，如果我们五五开这84元，那么，初步核算给我们的房价是96+84/2+40=178元。如果我是你，我可以做到三七开，那么，给我们的价格有可能是96+84*0.3+40=161元，另外，你们的早餐也有些盈利呢，哈，仅供参考。等了十分钟，对方给我一句话：哥，我们的空置率只有15%啊。至此，我人生第一次严肃的感悟到：学数学没用，真没用。不过，从前很多年的实践表明，还是很管用的。这案例说明了一个什么问题呢？即：仅仅懂点数学，会弄个破模型，如果不懂行业、不懂业务、不懂场景、搞不清约束条件，都是水漂儿，都是纸上谈兵，还真不行。