奋斗者丨筑梦江西，这里有位知人善任的“老表”书记！

提起江西

人们自然会联想到

秋水共长天一色的滕王阁

联想到

南昌这座军旗升起的英雄城

联想到

青山绿水、人杰地灵的红土地

本期的主人公

就来自江西这片热土

是大家心目中

一位可亲可敬的“老表”书记

今天听小编讲讲他的故事~

陆成龙

一位平易近人的领导

2009年3月

从东北分公司调到江西分公司，任党组纪检组长、工委主任。

2014年3月

任党组书记、副总经理。

2016年11月

任执行董事、党委书记。

八年多来，陆成龙将东北黑土地的情怀融入到赣鄱红色土壤，无论担任什么职务，履行什么职责，始终爱护干部成长，关心人才培养，体恤职工冷暖，善于与基层职工打成一片，是大家心目中可亲可敬的“老表”书记。

识才、惜才、用才、敬才

是陆成龙信奉的人才观

事业育人

让每个干部都有出彩机会

治企之要，贵在用人

如何更好地尊重人才、使用人才、留住人才，是领导者的必修课和必答题。陆成龙认为，选人用人是导向，选什么人，用什么人，不仅关系到干部队伍的活力，而且关系到事业发展的成败。

“

2014年12月

他在江西公司主要负责人座谈会上强调：要坚持“老中青”相结合，选好用好不同年龄段干部，特别是培养选拔40岁以下年轻干部，重用35岁以下特别优秀的专业干部。此话掷地有声，极大激发了干部干事创业热情。

加快年轻干部培养

陆成龙没有只说不做停留在口头上

而是落实在行动上

许彬，一位有口皆碑的年轻干部，29岁破格提拔为新昌电厂副厂长，目前是集团公司援藏干部。许彬曾在国外担任新昌电厂电站服务商务运行项目部经理，回国后，组织上安排他全面负责新昌电厂团委工作，进行多岗位培养，后来又被江西公司借调到政治工作部挂职锻炼。2014年9月，集团公司选派年轻干部援藏，江西公司决定推荐许彬作为援藏干部，挂实职进行重点培养和锻炼。三年来，许彬及另一名江西公司推荐的援藏干部，在西藏高原经受住了考验，得到西藏公司充分肯定。

上饶电厂建设前期调研

陆成龙善于营造干事创业、暖心留人的和谐氛围，让每个干部都有出彩的机会，最大限度地把各级干部各类人才凝聚到发展事业中来。

近些年来，基层单位有20多名党政正职干部因业绩突出优先安排在本部部门任职，有20多名考评靠前的副职干部主持基层单位全面工作，并将本部优秀干部下放基层进行培养锻炼。

邓冀平，新昌电厂党委书记，多年来，他紧紧抓住党建工作的“根”和“魂”，突出主责意识和责任担当，全面从严治党，创新思想政治工作，使新昌电厂党建工作成为江西公司的亮点和品牌。今年4月，邓冀平作为基层单位优秀领导干部，交流到江西公司物资与采购部担任主任。

调研屏山风电场建设工地调研

得人者兴，失人者崩

选人用人是大事

爱护培养干部同样是大事

陆成龙认为，干部先要“扎下去”，在基层经受艰苦环境考验，再“冒出来”，这是干部成长的一般规律。他承继江西公司干部在一线培养、在一线考察、在一线使用的良好做法，增强了人才培养与企业发展的契合度。

用好一个人，带动一大片。这几年，江西公司将基层单位真正想干事、敢干事、会干事、干成事的优秀干部充实到领导班子，一批特别优秀的年轻干部得到提拔重用，使那些平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子的“懒政”干部有了压力感、危机感和紧迫感。

待遇留才

让专家型干部都有成长通道

水不激不跃，人不激不奋

创新创造创效首先靠人，企业发展壮大是广大干部职工一点一滴干出来的。

调动干部职工干事创业积极性主动性创造性方法有很多，除了事业育人，陆成龙和班子成员始终坚持正向激励和待遇留才，注意搭建职工成长成才平台，注重给业务干部压担子、铺路子、搭梯子，让那些刻苦钻研业务的专业干部有职有位，让有贡献的专家型人才得到应有的待遇。

他说，老实人是吃亏还是吃香，影响着企业的价值取向和职工的行为指向，让苦干的老实人得到关注，让实干的奋斗者受到重视，这是选人用人的风向标。

“

陆成龙认为，待遇留才不是空洞的口号，而是实实在在的工作。他鼓励创新，宽容失败，为培养人才谋长远。

黄达，2010年大学毕业生，是南昌电厂生产技术部一位出类拔萃的热工专工，经过几年历练和摔打，很快成为业务骨干和技术专家。这几年，黄达在集团公司和全国电力行业技能竞赛中崭露头角，多次荣获团体和个人一等奖，被授予全国电力行业技术能手。2014年1月，黄达被聘任为江西公司高级技能师，享受所在单位中层正职绩效工资待遇。

调研共青城江益(红星)光伏电站建设工地

这些年来，江西公司修订了人才培养计划和职业生涯规划，完善了“双通道”激励机制，使待遇留才举措落地落实。2014年1月，景德镇电厂化学专工张正华、峡江公司水工专工蒙在京被聘任为江西公司技术专家，享受所在单位领导班子副职薪酬待遇。此举，激发了技术骨干一心一意钻研业务的活力。

情感暖心

让每个一线职工都有获得感

暖人心者，莫乎于情

领导者一句表扬、一句鼓励、一声问候，胜过万金，情感引导发挥的能量往往超过一笔数目不小的奖励。陆成龙常说，领导者的工作说到底是做人的工作，而人的工作说到底是做思想工作，以心交心，以情换情。陆成龙是从基层成长起来的领导，始终心系基层，情牵群众。

陆成龙时刻把职工冷暖挂心上，工作接地气，再忙也要挤出时间下基层调研，坚持情况在一线了解，措施在一线形成，问题在一线解决。

每到一个单位，他喜欢进车间入班组，看望一线职工，倾听基层声音，了解群众诉求。他的很多贴近实际、贴近基层、贴近职工和暖人心、聚人心、得人心的工作举措，就是在这个时候提出的。

2014年春节后

他到基层调研，得知前些年新入职大学生思想不稳定，收入低，买不起房，大多居住在生产区，远离城市，生活不方便，恋爱婚姻都成问题，流失现象较为严重。

对此，陆成龙与班子一起研究，出台一系列优待规定：

★ 新入职大学生见习期由一年缩短为半年；

★ 确保每月收入不低于2500元；

★ 所在单位在城区租房，解决大学生在城内居无定所等问题。

这些举措

稳定了大学生队伍

为留住人才提供了保证

“

陆成龙常说：“基层职工在拼搏奋斗，在无私奉献，他们不困难的时候我们要想到，困难的时候我们要帮到，要千方百计解决他们的后顾之忧啊。”

在他的倡导下，所属单位在驻外项目部开展以小食堂、小浴室、小活动室、小书屋、小药箱等为主的“五小”文化生活工程建设，较好地解决了驻外职工吃饭、洗澡、学习、娱乐等问题。

如今，“五小”工程建设坚持了八年多，已成为江西公司又一特色品牌。

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