奋斗者丨方舟：历尽千帆，归来仍少年

曾经发誓 要做了不起的人

想看遍这世界

你说永远都不改变

你曾是少年

你仍是少年

这位少年就是本期的主人公

年纪轻轻就大有作为的方舟

快来听听他的奋斗故事！

方 舟

出生于1979年12月，现任上海核工程研究设计院项目综合管理部主任。曾获上海市十大杰出青年提名奖、上海市青年五四奖章、国家核电技术公司首届十大青年岗位能手、上海市重大工程立功竞赛记功个人、上海市青年岗位能手等荣誉称号。

在别人的眼里，他是个幸运儿，

年纪轻轻就身兼数职，意气风发。

但幸运和成功的背后，

是比别人更多的付出和坚持。

从“尚未佩妥剑，转眼便江湖”的学生时代到“运斤成风、游刃有余”的管理者和带头人，方舟始终坚持技术知识的学习，细致踏实地工作。他积极对接上海核工院三条工作的主线，努力推动“123”发展战略的落地，组织确立世界最先进三代核电技术AP1000的本土化设计范式和项目管理模式，带领团队勇挑重担、开拓创新，在技术创新、工程建设、公益服务、学科建设和人才培养等方面做了大量开拓性的工作。

擘肌分理

唯务折衷

国产化CAP1000标准设计项目是我国三代核电技术承上启下引进消化吸收再创新的关键环节，也是全面检验AP1000核电技术消化吸收成果的实战检验，更是后续沿海、内陆等项目全面实施的重要基础。

作为核电行业项目管理领头人，方舟先后担任了国产化CAP1000标准设计的项目经理和桃花江项目、三门二期项目的项目副经理，他带领团队成员翻阅了数千份AP1000依托项目的文件资料，开展了大量设计、制造和施工中发生的设计变更评估、工程技术问题和不符合项的处理工作，为AP1000安全审查的技术支持、深入消化吸收三代核电工程的建造特点和AP1000国产化标准设计打下了坚实的基础。

为确保项目的执行力和可控性，方舟与上海核工院团队从顶层设计考虑，对工程活动项进行了标准化探索，将项目计划进一步细化到设计流程、分工和工具平台的使用，有效提高了国产化CAP1000标准设计的效率和质量。通过多年的努力，CAP1000集约化采购、模块化制造的优势得到了有效发挥，为进一步缩短工程建设周期，提高三代核电非能动技术的先进性、安全性和经济性提供了可靠的技术支持和保障。

克尽厥职

笃行技精

多年来，方舟始终秉承“细节决定成败”的理念，从梳理三代非能动电厂控制室专业标准清单开始，到标准增补和修订需求的一步步完善，再到控制室专业标准数据库的建设，他对细节把控丝丝入扣，组织了相关要求规范的多次升版，并采用多维度的分析技术，对各项设计进行进一步优化，显著提升了三代核电站设计的经济性和安全性。

他

将规范化的工作理念、层次化的队伍建设、与生产主线工作紧密结合。在部门内部，利用网络平台和技术交流方式，推进部门员工的技术分享，助力共同成长。在专业技术队伍培养方面，他始终坚持技术的分享和交流，将自己积累的多个项目的安全分析报告、相关方的对话经验与专业团队进行充分交流和沟通，为全方位的人才队伍建设贡献自己的知识和力量。

除此之外，方舟对部门的发展也进行了合理的规划，积极推进核电项目先进的设计管理方式、基于活动项的进度管理模式的创建以及项目计划管理平台、设计质量管理平台、工时系统的全面集成整合，初步实现了“管理规范化、过程透明化、信息数据化、统计自动化和记录无纸化”，有效提升了核电项目信息化管理水平。他带领的项目部三维设计团队屡次斩获鹰图全球大奖，其中，《P&ID Automation & Access Control》更是获得铂金管道大赛 Engineering & Schematics 类一等奖，成为国内首家获此殊荣的企业。

谦谦君子

卑以自牧

从工程设计到项目管理，方舟的工作涉及面广、难度大、内容深，但他始终坚持“看得远一点、想得深一点、做得多一点”的工作原则，以身作则，带领团队攻克了一个又一个技术难关。

他一直以旺盛的斗志和高度的热情对待各项工作，努力做到“勤学习、勤沟通、勤组织、勤协调”。加班加点已经成为了他生活的一部分，但作为年轻的中层干部，他从未对此有过任何抱怨和不满。

人之学问知能成就，犹骨象玉石切磋琢磨也。

他总是以勤政务实、严于律己的态度引领和教导年轻员工们不断拓展自己的知识面、提升自己的能力和水平，为大家共同的三代核电梦踏踏实实地踩下每一个脚印。

历  尽千帆

归来仍少  年

这就是从学生时代起就为了自己的梦想和初心不断奋斗的方舟。他相信，只要一个人始终坚持自己的初心，追求梦想的每一个瞬间，都是与心中神祗邂逅的永恒。

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