亲历火电企业生产经营专项检查——老电厂如何解决老问题？

小编的话

为落实钱智民董事长在今年第五次领导班子碰头会上的要求，进一步抓好火电企业的生产经营管理工作，4月15日至20日集团公司组织专家队伍对系统内十家火电企业开展专项检查工作，围绕经营管理，从燃料、市场营销、生产成本等方面，以行业和区域对标为手段，找差距，分析原因，提出改进措施与建议。

目前，专项检查工作已圆满完成，为集团下一步促进火电企业降本增效、转型升级，向高质量发展提供了重要参考。此次检查也给各受检单位留下了深刻印象，体会到了集团公司对火电企业的重视和关心。集团办公厅特别制作了系列工作侧记从不同侧面反映此次专项检查的亮点，并在微信平台陆续发布。

四月

中旬

山海关外已经是一片暖暖春意。随着集团公司火电生产经营专项检查组的到来，刚刚度过了寒冬的火电企业看到了希望。

位于吉林省白山市的浑江发电（白山热电）有限责任公司是一家有着45年历史的老电厂，曾经为东北老工业基地的繁荣做出过重要贡献，获得了无数的荣誉和奖励。但是，随着近年来煤炭价格的高涨和电力市场的激烈竞争，浑江发电的日子过得一天比一天紧。去年，浑江发电亏损达到了1.9亿元。全厂近1200名职工都在盼望着企业能够早日扭亏脱困。

火电企业的亏损状况引起了集团公司领导的高度重视。在4月2日召开的集团公司领导班子第5次碰头会上，董事长、党组书记钱智民要求进一步抓好火电企业的生产经营管理工作，从市场营销、精细化管理方面入手，采取措施提高劳动生产率，促进火电企业转型发展。4月15日至20日，集团公司组织专家组对全国范围内十家火电企业开展生产经营专项检查。浑江发电正是其中之一。

此次检查体现了集团领导对我们浑江的重视，通过检查我们能够更深入地发现自身存在的问题，同时也能够从专家组那里学习到其他单位的良好经验。

浑江发电有限公司党委书记王春方说

经过几天的检查，专家们逐渐理清了导致浑江发电亏损和制约发展的因素。

“浑江的困难既有煤炭和电力市场的共性问题，也有自身原因。”检查组组长、贵州金元安全总监王军在检查中表示。

浑江发电厂共有六台发电机组，按照国家“上大压小”政策要求，2007年到2013年相继关停了1至5号机组，目前仅有6号机组在役。然而，企业现有在职职工1190人，大大超过了单台机组所需的额定人数。而且职工平均年龄达到了47.5岁，职工队伍总体呈现老龄化。在市场不景气的形势下，如何“养活”这么多职工？这曾经是摆在浑江发电领导班子面前的一大难题。

不过，在王军看来，浑江发电在解亏脱困方面已经取得了明显的成效。特别是在富余人员“走出去”方面做得很有起色。

浑江发电总经理高仪道出了其中的解决办法。

一定要让职工们充分认识到，与其在厂里闲坐着，不如出去找活干。一定要让大家看到两者之间的收入差别。

高仪说

为了扭亏解困，公司鼓励职工走出去挣工资，对外创收从而提高劳动生产率。据浑江发电人资部主任许伟介绍，目前在外运维及检修人员有256人，其中钦州项目工程21人，松花江运维项目58人，新能源对外运维107人，白城检修70人。

为了让大家敢于走出去，公司采取了一系列鼓励性措施并制定了薪酬改革制度。例如，将能走向市场化的部门执行独立核算，自负盈亏，根据利润定收入，充分发挥人员创收的积极性；不能走向市场化的部门进行机构精简，确保部门职能精干高效、人岗相宜；推进冗员部门建立人员流动激励机制，采取岗位轮换、薪酬激励等有效措施。同时，实施薪酬改革，突出对外创收人员，鼓励职工走出去挣工资。

一位参与外派检修的工人说，走出去以后一年的收入要比原来在厂里多挣了3万到4万元。付出就有回报。工人们尝到了甜头后，也不再对走出去抱有抵触情绪了。

对于常年在外地，特别是南方工作的白山职工们来说，想家是再正常不过的事情了。浑江发电的领导班子和工青团组想职工所想，逢年过节都要组织人员赴各个外派地方慰问看望，积极解决驻外人员的实际困难和后顾之忧，让他们能够踏踏实实地干活。

目前，浑江发电已经成立了发展部，设立华东、西北、广西、吉林四个对外项目部，并根据新能源定岗标准确定人员配置标准。

高仪说，下一步公司还要积极开发新能源项目，增加运转维修人员输出，提高对外创收能力。

此次集团公司的专项检查让我们看到了自身的不足，也为我们未来的转型发展打气加油，让我们看到了希望，增添了信心，王春方说。

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