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一勺言 | 十年以来,链家的第二宗准「公共品」

杰总 一勺言 2022-07-20


从去年10月开始,北京链家就在努力推进一件深谙民意的小工程:免电话营销。


他们的终极目的倒也直接:从北京市场开始打样,最终向全行业输出十年来由链家原创贡献的第二宗公共品。


十年前,企图扮演这个角色的是另一个小工程:「真房源」。


如今,小工程「真房源」已经成为行业的基本共识与政治正确,以它为底层认知而建构起来的链家-贝壳,在很短时间内,就影响到昂贵的端口流量业务,以及几个房产互联网流量平台的市值。


这件事是在众目睽睽之下发生的,今天读到本文的人,绝大部分人一定亲眼目睹了那个过程,这几乎是一个不接受反驳的公论。


但是,我们不能忘了,它今天在商业上的地位有多显赫,当年激发起的反抗就有多激烈。全渠道真房源的承诺出炉后,当年链家门店的经纪人出现大面积离职潮,业绩曾受到严重冲击,经历过它的人应该都历历在目。


今天的「免电话营销」与当年的「真房源」工程,二者的野心是高度同源的。


不过,我相信,当年真房源工程的野心,倒也未必是干掉谁。它们从一开始,都是刀尖向内,对内用力。然后,奇妙的事情发生了:历经数年,劣币竟然最终被良币驱逐了。


有温度、有态度、大团圆结局的商业故事线,理应如此走向。只是今天,我们又站在了另一个小工程的起点上。


去年11月12日,北京链家宣布从公司司庆日开始,全面禁止旗下经纪人未经买房人同意而拨打电话,否则每个电话向举报用户赔偿100元。


半年多过去了,它们赔了多少钱?


答案是:一共491笔投诉被确认,公司累计赔付4.91万元。


这是一笔小钱,但是更大的代价是,仅仅在今年第一季度,北京链家的房源报盘数下降17%,客源下降了16.7%。截止6月底,虽然数据有所恢复,但是仍然低于正常水平。


从这些数据就能看出,电话营销,虽民愤极大,但仍是经纪行业不公开言说的「拓客利器」,取消的阻力很大。


这种竞争态势下,免电话营销,无异于自废武功,拱手让出竞争优势。


在业务端,免电话营销一直面临三大质问:为什么?如何做?有何后果?


去年写过一篇文章每天少了20个来电,谈了为什么链家要对内开刀。


如何做,本质是个决心的事。但现在我对后果这个事情更感冒。我关心的是,它一旦成为行业标准配置,这个行业会因此出现什么后果?


有三个好玩的关键词,可以用来折射它的后果。


内卷

作业革命

能力倒逼


1,电话营销,从当年一个性价比不错的触达客户的工具,现在已经蜕变为经纪人内卷的象征。


因为电话营销的成本极低,它的后果完全由社会来承担,缺乏惩治手段,同时在寻找不到更有效的作业工具之前,房产经纪人不敢、不舍、不愿意放弃掉这个手段。于是,同行就比拼着把这个电话营销手段运用到更加极致的状态,最后,没有一个人是真正的赢家,大家全部是输家:


「经纪人社会评价急剧降低,经纪行业污名化,客户隐私受到大面积侵犯,体验极差。」


2,走出低效的内卷,需要工具与观念两个层面的升级。


今天的房产经纪人,面对的是一个社交电商与移动互联网时代的用户群体,WiFi信号、电量与信任余额,是新时代买房人最核心的焦虑。在触达新一代买房客户方面,他们本可以有更先进的工具选项,也应该有更与时俱进、体验更好的客户管理工具。


毫不矫情地说,如果经纪人不能做到这一步,你就无法走出这种低水平的内卷,你的职业既无尊严也没前途;如果行业不能在输出作业工具与认知层面来一场「革命」,那么,行业的天花板会时时刻刻让所有人都感到窒息的滋味。


所以,免电话营销,事实上为我们提供了一个立体的认知剖面。看上去,它好像是一个颇得民意的人心工程与品牌动作。但是,把它仅当做一个品牌动作,完全是小看它。它为地产从业者敲响了一个警钟,从现在开始,过往的传统玩法,已经惹恼了用户,再不主动思变,饭碗可能不保。因此,它是一个觉醒的象征。


3,免电话营销,是一种能力倒逼。


免电话营销,是北京链家总经理李峰岩主导发起的原创工程。我与这位链家的老兵交流时,一直想引诱他朝向全行业说一些刺激性的观点,但是,他绝不上当。


他对免电话营销带来的后果,就如同它会带来的好处一样洞若观火。


李峰岩对我说,保险行业曾经是电话骚扰的重灾区,但是如今它减少了很多,就是因为头部公司越来越觉得这么干下去,对自己的形象会是一种伤害。


「任何行业,任何事情,只要你看长,道理就通了。经纪行业是一个典型的有复购红利的行业,我们今天断了这条路,就会长出另一条路,它会倒逼我们更坚决地走进社区,成为真正的邻居。」


北京链家目前正在执行一个新的门店策略,门店不仅在变大,而且还在变得更多社区用途。在自我克制封掉电话营销这个客户渠道后,链家打算用线下的笑脸来弥补掉线上的损失。


这是十分正确的应对策略。


但是,就免电话营销而言,这件事很难,即使是链家,在反思了近一年之后,也只能从北京开始打样。


然后,北京经验才能往全国其他城市推广。但是,可以想见,这道自律题,最终会在德祐、贝壳品牌主甚至全行业普及。


到那个时候,我们就会发现,它的气质开始接近成为一个行业的公共品,就像当年的真房源一样。


李峰岩对我说,它甚至会比真房源的达成难度更大。因为房源是真是假,相对更好测定,真房源数量也是固定的。而电话营销,随机性很强,很零散不太可控,它从经纪人的作业工具箱里永远消失,还需要更多人加入。


听完,我个人还是蛮期待的。链家是一个很奇妙的公司,历史已经证明,当它不热衷于搞大新闻,而是开始做一些看上去微不足道的小事件时,行业就埋下了一粒变革的种子,假以时日,有人要当心了。


这个行业急需更多的「政治正确」,这个行业急需更多的行为公共品。




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