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华兴玻璃：用好“引育用留”组合拳，助产业工人由“工”变“匠”| “领航变革：狮山优秀产改单位风采录”系列专题报道 ②
当产改的春风拂过企业的每个角落，那些勇于创新、敢于实践的单位，成为了产业工人队伍建设改革的佼佼者。狮山镇总工会特别推出“领航变革：狮山优秀产改单位风采录”系列，带您深入了解这些在产业工人队伍建设改革中取得显著成果的单位。
在本系列报道中，我们将深入挖掘这些优秀单位的改革经验和成功做法，展现他们在技能培训、激励机制等方面的创新举措，带您领略这些单位的独特魅力和风采，感受他们在产业工人队伍建设改革中的热情与执着。
华兴玻璃
用好“引育用留”组合拳助产业工人由“工”变“匠”
中国工会十八大报告提出：“深化产业工人队伍建设改革”“努力培养造就更多大国工匠、高技能人才。”
做好人才的“引育用留”，推动产业工人的成长，是广东华兴玻璃股份有限公司一直致力的事情。广东华兴玻璃股份有限公司成立于1987年，是一家集玻璃包装产品及设备，设计研发、生产制造、产品深加工、销售及服务为一体的制造企业。公司总部位于狮山镇，目前拥有16家生产基地，有员工9993名，佛山地区党员占3%，高层次人才占4.6%，一线产业工人占67%。年产能超400万吨，年产值84亿元 。
华兴玻璃工会自成立以来，在公司以及上级工会的指引和带领下，坚持党建带工建，履行使命担当，深化产业工人队伍建设改革，在人才培育、工匠选树、素质提升等方面持续发力，为技能人才成长架梯子、搭台子、铺路子。
“引”——
与先进技术接轨
引入高层次人才“强根基”
为了引进高层次人才，助力企业的高质量发展，在高层次人才的引进上，华兴玻璃向来不遗余力：为了同国际先进技术接轨，华兴玻璃从2006年3月起和日本山村硝子公司进行技术合作，引进并吸收了山村硝子公司的先进技术，提升了公司技术和装备能力以及核心技术优势，进一步拉大了和国内同行的距离；先后与陕西科技大学、华南理工大学、清华大学开展产学研合作，在玻璃窑炉节能技术改造、产品轻量化、设备自动化等方面取得了较好的成绩；通过校企合作，招聘高素质人才与培养（重点是玻璃成型工、自控员、质检员），组织策划开展校企合作管理培训生专项集训。
另外，华兴玻璃还于2010年专门成立了工程技术中心，主要负责制定股份公司产品技术发展规划，承担企业新产品、新技术、新工艺的研发工作。中心现有人员共计194人，其中大学以上学历共计144人（占比81%），包括中高级职称22人。并于2015-2017年通过了市级、省级工程中心认证，并获得佛山市“博士流动服务站”授牌。在不懈努力下，广东华兴玻璃股份有限公司获得佛山市和南海区的政府质量奖。
“育”——
用好“大城工匠”
深化职工技能培训“强内功”
陈松林是华兴玻璃检测中心经理，在华兴玻璃工作已有20年。他不断学习本职工作所必须的化学分析业务技术知识，力求做到干一行、专一行、精一行。为了更好适应当前的工作，在做好本职工作的同时，十分注重继续再教育，利用业余时间进修中国石油大学化学工程与工艺专业本科及华南理工大学工商管理本科双专业，多次参加单位组织的外部技术培训，2008年6月到2009年10月两次赴日本参加玻璃技术研修，熟练的掌握了破瓶、气泡、结石等玻璃行业经常出现却又最难解决的分析技术，将之沉淀为华兴的技术并将其推广到华兴玻璃集团，各个分公司一年至少可减少伍百万元以上的报废和投诉经济损失。2016年陈松林被评为“佛山大城工匠”，随后成立了“大城工匠”工作室。
工作室成立后，华兴玻璃充分利用好工作室的辐射效用，定期开展技能提升培训；同时设置配套导师机制，制定专项培养计划，并制定考核机制，对导师与学员进行定期考核激励。
在此基础上，华兴玻璃还设置了伴随职工从入职到深造一系列的培育措施，例如对新入职职工进行岗前培训；规范新员工技术技能方向、生产管理成长路径，明确培养周期及培养方式；关键岗位新入职人员100%建立员工个人培养档案，全面跟进关键技能岗位人员过程培养；组织策划五一劳动技能竞赛，提升员工技能水平……通过系列举措的开展，让每一位入职的职工，都能得到全方位发展，技能不断精进，迎来由“工”变“匠”的蜕变。
“用”——
建设人才梯队
每个岗位建功立业“强动能”
在做好人才引进、人才培育的同时，华兴玻璃也在充分用好每位人才上不断努力，通过人才梯队的“螺旋式”上升，让每个职工都能在企业中找到适合自己的定位，在岗位上“发光发热”。一方面，企业会建立管培生信息成长档案，制定实习日常行为评价标准，跟进每个阶段的成长；通过岗位工作站，明确各岗位应知应会，基础技能完成基础上提升自身业务水平；结合关键岗位VPO工作站推进，梳理和完善关键技能岗位各档级应知应会，并通过SIC短间隔监控，特别是对未达成单位实施周度监控推进，及时分析解决存在异常；重点跟进测评不合格人员的持续培养与再测评，并将跟进结果记录再个人培养档案中，对人才培养形成闭环管理，螺旋式上升。
另一方面，华兴玻璃还优化技能岗位晋升测评激励机制与过程监控机制，利用现代化的监控手段提升晋升测评的公平性、严谨性与透明度，激发员工由被动参与培训到主动积极参与培训的转变；持续开展对其它关键技能岗位开展技能盘点，拓宽档级晋升岗位通道，重点开展岗位为机械设备运维员、玻璃质量检验员、生产工艺员、模具维修技师等。
此外，华兴玻璃还会通过举办系列评选活动，例如策划开展最美食堂服务员、宿舍服务之星、平凡后勤人评选，开展第二届“最美寝室”、“星级华厨”评选，举办年度改善成果发布大赛，提升各单位改善氛围等等，通过选树标杆，为职工提供展示风采的舞台，不断提高职工在各自岗位上的获得感、荣誉感。
开展各项评比活动
“留”——
发挥工会职能
打造幸福职工家“强内核”
引进人才，培育人才，用好人才，关键还要留住人才。
华兴玻璃工会充分做好服务本职，在助推企业高质量发展，锻造人才队伍的同时，也积极维护职工权益：例如积极推进“党工共建”原则，每月在职工内部至少开展一次“三课一会”培训工作，不断强化党建对职工的思想政治引领；同时，工会还推进全过程人民民主活动，建立完善公司工会管理制度；通过修订《薪酬绩效管理规范》和计件工资文件，做好活动费用台账公示及分类，全业务流程的梳理标杆岗位的KPI及激励制度等方式，维护劳动经济权益活动，实现可视化考核。
此外，工会还积极做好职工服务，关心关爱职工，为职工打造幸福温暖的职工家。比如针对不同人群的需求，开展卡拉OK大赛、喜迎中秋国庆晚会、趣味运动会等不同类型的文体活动；与社区、狮山工会等联动组织联谊，开展安全、运动、养生、单身派对等活动；推进小卖部改自动售卖模式项目，在休息区、生活区、食堂区配置自动售卖设施，便捷满意员工生活需要……
系列活动的开展，让职工充分感受到企业的温暖，增强了职工留在这里的幸福感、安全感。
接下来，华兴玻璃还将继续在上级工会的指引下，在党建引领下，结合人才的实际需求，不断丰富和完善企业在人才“引育用留”组合拳上的“新模式”，丰富服务人才的“新内容”，探索人才由“工”变“匠”的“新路径”，持续锻造高素质人才队伍，助力狮山镇产业工人队伍建设改革，助推狮山镇的高质量发展！
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编辑：狮山工会微信编辑小组