“爱屋吉屋”的丧钟为谁而鸣？
这两天，曾经风光一时的“爱屋吉屋”又成为行业关注的焦点，但这次，登上媒体头条的它不再是三四年前的风光，而是大家为它敲响的最后的丧钟。爱屋吉屋之“死”，从他成立之初我就在各大公开场合说过：“烧钱”打价格战，炒概念、ToVC、拿风投、催上市，套现走人的游戏不可持续，钱烧完泡沫自然破灭。
房产交易的低频、高价、非标，决定了线下的重要性；所谓的互联网中介并未解决客户痛点；长期烧钱、亏损的企业，商业伦理和企业价值观都只是toVC，而不是toC，也就是说所有的产品不是服务于终端客户，而是为下一轮找到“傻钱”去作秀，一旦没有下一轮的钱进来，这边又不挣钱，只能GameOver了。
”——景晖智库首席分析师胡景晖
在无行业不互联，无企业不互联的当下，互联网只是工具，是能够帮助各行各业提高效率，优化体验，降低成本的工具，各行各业都需要积极运用互联网这一工具来提升自己，如果不触网就会因为你效率低、体验差、成本高等原因被市场淘汰，但淘汰你的是时代，而非互联网这个工具。其实，像许多标榜自己是互联网的企业我并不认为他们是互联网公司，虽然你披上了互联网的马甲，但滴滴就是搞出行的，美团外卖就是送餐的，京东和淘宝就是搞零售的，爱屋吉屋你就是中介。
房地产和互联网的结合是必然趋势，并已经在深入推进，过往几年大家已经有了明确的认知：房地产和互联网的结合一定是线上与线下充分“握手、整合、串联、共赢”的模式，要能够提高行业效率，优化行业体验，降低行业成本。当下，房地产行业最棘手的问题，不是互联网的问题，而是立法、机制、游戏规则的欠缺、落后，亟需建立优化的问题，这是全行业需要共同携手去推动的事情。
“爱屋吉屋”这一终究会走向失败的商业模式，本就是一个不需要论证就可以得出的常识性判断，但“资本”却用超过3.5亿美元的代价验证了这一常识。资本很多时候是盲目的，不理性的，尤其是第一批冲上去的资本，比如共享单车、长租公寓、互联网中介等，大都以失败告终，且搞得是一地狗血，一地鸡毛。类似“爱屋吉屋”这样的资本游戏，当下还在各行各业，当然也包括房地产行业，经纪行业，长租公寓行业正在发生，希望“爱屋吉屋”的丧钟能够给与资本投资以警醒。
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