“六专”监督｜清理低效无效资产｜西南分公司｜聚焦重点监督 协同联动 提升低效无效资产清理效能

清理低效无效资产专项行动

根据集团、工程局及公司关于“六个专项行动”工作部署要求，针对“清理低效无效资产专项行动”，中建桥梁西南分公司党建纪检部持续跟进监督低效无效资产清理工作，突出监督重点，规范监督举措，防新增、补短板、强弱项，不断提升监督效能，助力企业高质量发展。

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聚焦重点  跟踪督导

紧盯催收清欠  规范举措促实效

坚持目标导向，压实责任。针对低效无效资产清理目标不明确问题，西南分公司党建纪检部和分公司纪检委员以“嵌入式”监督，多次参加项目结算推进会、月度催收清欠推进会，了解项目生产经营、确权、结算、催收进展情况，督导共同研讨，优化低效无效资产清理目标清单，督促落实各项目标责任书签订工作。今年，分公司与项目签订结算目标责任书4份、风险化解目标责任书6份、催收清欠目标责任书11份。西南分公司党建纪检部以责任书和工作方案为抓手，动态监督工作推进情况及目标完成情况，截至目前西南分公司催收清欠已完成**万元，完成率75.3%。

狠抓资产管理  瘦身健体有成果

督促签订专项资产清理责任状，并建立长期预警监控机制，西南分公司党建纪检部对财务每月统计资产清理情况进行监督检查，确保在现有清理的基础上不再产生增量。截至目前，股份公司专项资产清理指标目标完成率100%，工程局专项资产清理指标整体指标完成率为74.79%。

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协同联动  合力监督

用好法律手段  助力催收有进展

为推动催收清欠责任有效落实，切实解决“久竣未结”等“老大难”问题，西南分公司党建纪检部充分立足监督职责，协调各方力量，建立协同联动机制，形成监督合力，把监督贯穿结算催收全过程。抓牢分公司法务事务部，主动向久竣未结项目建设单位发送催款函和律师函，催促办理结算；对已办理结算长期拖欠工程款的项目，督促配合财务资金部梳理工程款收支情况，配合牵头部门向建设单位发送催款函和律师函，针对函件发送后长期无实质性进展的项目，采取诉讼或仲裁的法律手段催收工程款。2021年截至目前督促分公司法律事务部发送催款函6份，出具法律意见书5份。

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坚持问题导向 提升监督质效

针对如何提高工作效能问题，西南分公司党建纪检部通过“参与式”监督，参与分公司季度经济活动分析会、专项工作推进会、月度工作例会等，要求业务部门晾晒数据、通报指标完成情况和整改情况。针对存在的重难点问题，组织商务、财务、法务等责任部门共同研讨剖析，商讨应对举措，明确下一步工作方向，为推动全面清理低效无效资产目标的完成清淤排障。

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把脉问诊  精准监督

聚焦重点问题  推动任务落实

西南分公司党建纪检部以“六专”监督清单为抓手， 聚焦重点任务，发挥监督职能作用，动态了解监督清单开展落实情况，对进展困难的工作内容，采用“一对一”“把脉问诊式”监督，协助找准定位，促进快速落实销项。通过强化分析重点领域、重要岗位工作，找准监督保障执行的切入点关键点，督促推动各责任部门、责任人员抓好贯彻落实。

强化监督责任  促进扎实有效工作

在履职过程中，西南分公司党建纪检部督促引导各责任部门，提高思想认识，强化业务培训，狠抓工作落地见效，优化协同联动机制，高效率推进低效无效资产清理。

中建桥梁西南分公司党建纪检部将持续立足监督责任，聚焦监督重点，攻坚工作难点，持续跟进、有力监督，推动“清理低效无效资产专项行动”落地见效，夯实企业高质量发展基础，助力企业在新征程上谱写新篇章。

供稿｜西南分公司

编辑｜周亮

审核｜李建伟、李勇

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