“六专”监督｜加强科技创新｜华东分公司｜聚焦核心痛点，助推科技创新出实效

为深入贯彻落实集团、工程局关于“六个专项行动”工作部署，全面提升分公司科技创效水平，中建桥梁华东分公司党建纪检部切实履行监督责任，聚焦核心痛点，助推科技创新出实效，确保全年科技创效目标实现。

强化清单引领，推动监督落实

为规避“六个专项行动”工作清单流于形式，华东分公司成立“六个专项行动”督导办公室，负责“六个专项行动”的实施监督与效果评价；同时，党建纪检部制定了监督工作清单，明确监督工作标准，完成时间要求，监督部门、监督责任人和监督方式，确保挂图作战。

聚焦核心痛点，深化监督实效

在监督过程中，发现专项行动落实依旧存在标准化不高，人才体系不完善等问题，分公司党建纪检部坚持监督协同，强化业务联动，聚焦核心痛点，确保措施落地见效。

聚焦标准化管理：目前项目层级存在创效水平不足，标准化不高的情况，华东分公司纪检委员组织项目管理部开展宣贯工程局科技创效指南工作，旨在提高项目创效水平。同时推动成立分公司层级技术中心，并组织新开项目成立项目技术中心6个，定期通过钉钉组织召开创效专题会，集约专家意见，确保全年科技创效目标值的实现。

聚焦人才体系建设：在监督中发现两层级存在技术人才队伍建设力度不足情况，华东分公司党建纪检部与分公司人资部开展轮岗学习，不断强化体系建设，层层选拔人才，通过借调“以干代训”、实地交叉监督和区域巡查等提高业务能力，扩展思路。共计组织BIM技术培训30次，培养BIM建模师10名，先后为7个项目提供BIM技术服务与支持。

聚焦方案过程管控：针对危大方案执行不佳的情况，督促业务线下项目开展专项检查活动，通过列席问题分析会等方式监督推进各项目针对超危大方案管理责任，编制审批合规律、方案交底合规率达到100%。着力加强危大方案执行力情况的监督，严格危大工程过程管控，高度关注深基坑等重要安全风险源。

成果转化 创新见效

华东分公司督导办公室将监督贯穿“六个专项行动”全过程，与分公司技术质量部协同配合，深入一线挖掘各区域项目创新成果载体，督促科学制定分公司实用新型专利、国家优质工程奖、省级优质工程奖等高级奖项三年滚动计划，总结形成高水平研究成果，支撑公司科技创效持续发展。

分公司以创新专项方案实施为抓手，提升专利、科技奖等科技成果含金量，保证市场信誉评价的技术得分。2021年截至目前，争创实用新型专利8项、国家优质工程奖1项、省优质工程1项，省优秀施工方案二等奖1项，申报省部级工法5项，进一步提升了公司科技创新力。

下一步，中建桥梁华东分公司将认真贯彻落实工程局、公司部署要求，加大监督力度，推动“加强科技创新专项行动”落地见效，全面提升分公司科技创新能力，提升项目履约品质，为公司高质量发展贡献力量。 

供稿｜华东分公司

编辑｜栗程伟、叶巧利

审核｜窦卫、李勇

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