愿你足够幸运，找到一份甘愿「996」的工作
01
“996.ICU”
虽然不了解“996.ICU”的人可能不多，但保险起见，我还是多啰嗦几句。
“996.ICU”是一场兴起于程序猿界，又蔓延到舆论界的一场线上运动。
“996”代指“早九晚九，一周六天”的工作方式。“996.ICU”是一场抵制互联网公司“996”工作制和加班文化的网上“革命”。
3月27日，有程序员在GitHub（全球最大的代码托管平台和开源软件社区）上创建了“996.ICU”项目，其口号是“工作996，生病ICU”。这个网站上的内容有“996”工作制介绍、十七条劳动权益相关法规和相关事件报道三部分。
在这个网站上，网友可以添加一些公司的加班情况，并给出证据链接，最后形成“996公司黑名单”，此举立即得到大批程序员响应。
目前，“996.ICU”项目已在GitHub上获得超过20万星标。大名鼎鼎的linux在github上的星标人数也只有7万多，而著名的Python Web应用程序框架Django在GitHub才4万多星。
02
996，值得提倡吗？
这一事件爆发后，知乎、豆瓣上开始了一轮对“996工作制”的热切讨论。纵观网友们的回复，让我印象深刻的论点有以下这么几个：
其中一条在豆瓣“996”相关话题中获得了最高人气，主要表达的意思是，员工能不能接受996，由企业给的薪酬决定；若企业“又想马儿跑得快，又想马儿不吃草”，那是不可能的。
也有另一种声音说，自己热爱工作，不要说996了，711（意指每天工作11小时，一周工作7天）都可以。
还有一些更理性更中肯的评论。
新媒体撰稿人粥左罗就写过这么篇文章《废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长》。
文章里提到，大部分工作，即使再锻炼人，也不可避免包含着大比例的重复性、同质化劳动，而单一重复的学习对成长的贡献是越来越低的，因此，职场人要想在职场里持续上升，必须要有持续的增量成长。也因此，衡量一份好工作的必不可少的标准之一，是让你有时间成长。
梁文道在《996，买断了工时，买不到灵魂》一文中，通过介绍《资本论》中关于“劳动力再生产”的内容，来说明“工时越长，并不意味着生产率就会越高”，相反，很多上班族为了应付工时过长的问题，往往会“假装努力”，或者在不断的重复性劳动里心不在焉。
“劳动力再生产”这个名词很陌生，但简单理解，它是说人不能光消耗自己原有的知识和技能，也需要不断充电和提升，以适应新的工作。
今天，阿里巴巴微信公众平台发布了马云关于996话题的看法：
我个人认为，能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？这个世界上，我们每一个人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我请问大家，你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功？
这段话很符合马云的人设，但我却不能认同。
这段话最大的问题，在于他相当武断地 Judge 别人的价值观，并试图用他的价值观给大家洗脑。
谁说“我们每一个人都希望成功”了？你对成功的定义就是真理吗？
至于他说“你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功”，我倒是同意的，努力是成功的必要而非充分条件。
可是，谁说公司996就代表员工努力呢？努力到底是卖命工作，还是完成工作的同时通过学习积累新的知识和技能，以实现“劳动力再生产”呢？
03
企业为什么喜欢“996”？
我没当过企业主，只能结合我看到的案例以及互联网上的各种评论妄自揣度一下。
崇尚996的企业，我认为可以分为以下2种：急功近利型和自欺欺人型。
急功近利型的企业往往给员工下达巨大的工作量，又想节省成本，因此不得不延长员工的工作时长。
这一类企业，大多并不真正关心员工成长，因为员工成长后能给老板的惊喜，往往是可遇而不可求的；但在“你能胜任的工作”上给你不断加任务、加工作量，是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。
自欺欺人型的企业则比较奇葩了，员工的工作量明明不饱和，老板也要求员工加班，大约是为了用员工努力工作的假象，来弥补心中日益缺失的安全感？
在这样的企业里，也能找到愿意配合老板的员工。梁文道就写过，日本社会很崇尚加班文化，他们认为每天在公司加班，工时很长，都是应该的。而且加班不完全是因为工作没完成，即使工作完成了也要继续留在公司，这样做的目的主要是为了给老板看、给同事看，为了表现出自己是一个认真负责的“公司人”。
04
世上是否存在这样的工作，让员工主动拥抱“996”？
股神巴菲特有一段话让我印象深刻，他说：”我有60年都是跳着踢踏舞去工作的，就是因为我做我喜欢做的，我感觉非常幸运。“
我承认，我非常嫉妒他的工作状态：从事一份自己擅长并热爱的工作，能够同时收获快乐、财富和成长。
积极心理学奠基人米哈里·契克森米哈赖写了一本大名鼎鼎的书《心流》，在这本书中，米哈里试图找到幸福的真谛。
他认为，幸福是你全身心地投入一桩事物，达到忘我的程度，并由此获得内心秩序和安宁时的状态。这种状态被称为“心流”。
米哈里还发现，心流大多出现在工作的时候，占所有心流体验时刻的54%。在工作中有过浑然忘我“心流”体验的人，都会对这种体验上瘾，想要一而再再而三地获得这种体验。
樊登就曾描述过自己演讲或上课时，“心流体验”和“非心流体验”的巨大差异。当进入心流时，他能够忘我地演讲近两小时而意识不到时间流逝；但如果演讲时未能进入心流，那不过半小时，他就会感到嗓子疼，情绪焦躁，对自己的表现不满意，想要尽快结束演讲。
所以，同样是工作，从事热爱而擅长并能带来成就感的工作是一种享受；而从事缺乏挑战、单调乏味的工作则是一种消耗。、
同样面对996工作制，享受工作的人能够自得其乐，而在工作中只体验到损耗的人，则经不起这种长时间高压的折腾。
除了热爱与擅长外，使命感也是能够激励人奋发工作的因素之一。
一家企业，若要大部分员工都认同公司的使命与价值观，免不了要满足下面几个条件：第一，公司价值观符合全人类达成共识的价值观标准；第二，企业招聘做得好，能确保招进来的员工既有能力又能大体认同公司价值观；第三，企业文化搞得好，员工能够被公司价值观同化并真心认同。
当然，如果一份工作中既没有热爱、擅长，也没有使命感认同，那也就只能通过物质来激励员工了。否则，就不能又想马儿跑，又想马儿不吃草了。
即使公司通过强制手段实行996，那也只是“买断了工时，买不到灵魂”。
最后，996.ICU这件事，无论如何都是件好事，它是工作者权利意识觉醒、反抗不合理工作安排的一个表征，如果能推动企业的一些改变就更好了，虽然够呛。
但对于个人来说，我还是希望越来越多的人能够找到自己热爱的事业，那样的话，我们也许会像马云那样热爱996。
12 April 2019