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2016-07-07
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一个不称职的上司，一般会选择两个平庸的人当他的助手。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
从职业规划的角度说，追随一个更加优秀的上司，也会让你的职业发展更上一层楼。
如果你只有一块手表， 你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。
在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目标，而要选准一个，全力出击。 “凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应”。
不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”；无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能再各方面都平庸无奇。 一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事。这样，事情就很难做好，也没有成就感。相反，如果人们认为某事值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事情。
在职业规划中，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种自己觉得最有价值的，然后为之而奋斗。 在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有同样的经历。
在职业发展道路上，我们每个人都期待着不停升职。但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这项运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。
把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始。 “任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。二八法则向人们揭示了这样一个真理，即小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上。在职业规划中同样如此，在行动之前，一定要看清楚自己适合的领域在哪里，然后在全力出击时才会起到事半功倍的效果。 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作不是人力的简单相加，而更像方向各异的能量相互作用，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。
工作中，应当始终重视团队合作的重要性，注意与团队内其他成员之间的沟通、交流，相互信任相互理解，减少组织内耗和社会惰化带来的不必要损失。