2020光伏怎么干？看协鑫、晶科、锦浪、华为、东方日升、英利大佬新年致辞
多位光伏企业领导在辞旧新新之际，纷纷发来2020年新年贺词，行业共勉，砥砺前行！跟随小编一起看看吧：
协鑫集团董事长 朱共山：
新世纪的又一个新十年呼啸而至，新能源的从业者们正经历集体蝶变。在绿色梦想和产业再平衡的现实之间，机遇与挑战合构为一枚硬币的两面，当风停雨驻，云破日出，被经济的魔指拨弄旋转的硬币停下，朝上的将会是哪一面？沐浴着2020年的第一缕朝阳，我本人和协鑫集团及诸多行业仁人志士一道，坚定地按下向阳而生的确认键。
高质量发展的时代考题实为加减乘除的四则运算，求解的过程恰是倒逼企业脱胎换骨的绝佳良机。2019年，协鑫稳中求变，紧盯收益率、负债率、现金流关键性财务指标，严抓品质、成本、市场经营管控主题，瘦身健体，提质增效，一手做加法，一手做减法，调结构、降负债、抓经营、强改革同步进行，资产整合、资本经营、股权优化多管齐下，“外部混改”混产权，“内部股改”改机制，实现以减为增，增减都是增效；以退为进，进退都是发展。在负债率大幅降低、企业结构日趋优化的同时，主业特征明显、科技优势突出、产业资本互促的经营之路愈发稳健，动能转换成效渐显。
2019年，协鑫成功打造“泛能时代”新能源多业态、多电源点联合优化运行新模式，以泛在电力物联价值体系共建者的定位嵌入国家能源发展战略大局；以持续的技术突破不断拉近光电转换材料效率边界，钙钛矿组件通过权威机构认证，新材料新技术变革之路再进一步；半导体原材料量产、验证、出口、大硅片试产、单晶硅棒中试“五连胜”，为“中国芯”突破贸易壁垒夯实高端优质材料基础；“一带一路”项目建设传捷报，HILALA出产东非第一桶原油并正式对外运输……高储能和关键电子材料、能源新科技与高端装备制造等领域也取得突破，复合型发展新优势正在形成。企因国兴，与改革开放同行，参与书写新能源产业发展实践并获新中国70周年功勋人物等诸多年度殊荣，于共山而言亦是幸莫大焉。
转身回望365里来路崎岖，纵然每一天都在战斗已是常态，但企业家从来都是在问题面前挺身而出的勇士，推动企业坚守风险底线，在质量变革、效率变革、动力变革中重塑价值体系，从做大做快转为做精做强做优，变负重而行为轻装上阵高质量发展。蜕变必然伴随旧茧撕裂的痛楚，但同时也深刻揭示了成长的要义。因此我们深深感谢2019年这座特别的时间课堂洗礼与磨砺，感恩于2019年所有汇聚至协鑫的暖流和善意、信任与托付。
如果换一种维度看发展，我们会发现：对一个产业来说，信心若溃不成军，那才是真正衰退的开始。对一个企业来说，最重要的不是预报天气而是抵抗天气的能力，不是顺风飞翔而是穿越周期的能力。这种能力来自于严苛的自我要求与自我检视，来自于敢于自我批评自我革命的勇气，来自于回归常识的理性思辨。少即是多，优胜于有，与其修修补补打补丁，不如升级版本与硬核。而这些都需要基于保持战略定力之上敢于刀刃向内的变革锐气。说到底，道路千万条，科技第一条；客户是父母，市场是王道，唯有艰苦奋斗才能梦想成真。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是国家第一个百年奋斗目标实现之年。国家目标的如期实现昭示出朴素的真理——大道虽远，久行必至。企业更是如此。能源变革势不可挡，绿色能源产业进入分久必合的新周期，协鑫将坚持与客户、合作伙伴携手走向产业集中、生态协同的共赢之路，打造新型混合所有制经营体，以同业异构的力量决胜2020。
2020年，也是协鑫三十而立之年，成熟拜岁月的沉淀所赐，但依然需要中年变少年的不灭激情，这是协鑫2020年送给自己的30岁生日自勉。我们将继续稳字当头，埋头存量深耕，加速技术迭代，立足变革战略打好升级组合拳，创新再创新，奋斗再奋斗，继续让每一亩绿色产业的土地都多打粮食多产出，夯实新时期新协鑫的新气象新未来。
子鼠为初，岁在庚子。恰逢天干之始，天地万物孕育着一元复始的新希望。“新民企28条”春风化雨，志在“把绿色能源带进生活”的使者心中的太阳花已然绽放，心若向阳，便是晴天。
恭祝大家元旦快乐，心想事成！
协鑫集团董事长
晶科能源董事长 李仙德：
锦浪科技董事长 王一鸣：
大家好，我是宁波锦浪新能源科技股份有限公司的王一鸣。在这里，祝大家新年快乐。
时代在变、技术在变、市场在变，锦浪科技对于“可靠首选”的品质追求永不变。在突破高墙，绕过荆棘，大浪淘沙之后，品牌的确立，效益的凸显，中国新能源产业也越来越自信，越来越成熟。
2019年注定是个标志性的一年。锦浪科技成功登陆深交所A股上市，全新的资本平台助力锦浪加速发展，2019年全年营收将创造新高。我们以组串式逆变器为龙头产品，创新技术为核心，投资分布式电站建设为亮点，纵深各应用领域，提供全方位的绿色能源解决方案。2020庚子，即将迎来锦浪科技15周年，砥砺再出发，不断突破，为清洁能源梦而不懈努力。
在这里，我也送上诚挚的祝福，希望在新的一年里，光伏产业能更加创新、更加快速、更加健康地发展。也祝各位新能源同仁，鼠年大吉，身体健康、合家欢乐，心想事成！
加油，中国光伏、加油，中国光伏人！
华为轮值董事长 徐直军：
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为来说是极其不平凡的一年，在美国政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值，预计全年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。尽管没有达到年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验。
运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的伙伴。我们首次发布了计算产业战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服务。智能手机业务保持稳健增长，发货量超过2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善。华为没有奇迹，这些成绩来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，感谢客户和合作伙伴的信任与支持！感谢亿万消费者对华为和荣耀品牌的厚爱！感谢全球员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献！特别感谢那些奋战在不同一线的员工及家属！
我们坚信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术正在重塑世界，我们要让所有人从中受益，确保全面的数字包容。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用，行业数字化正进入快速发展期，潜力巨大。但外部环境更趋复杂，世界经济下行压力加大，我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。华为还是聚焦将ICT的能力不断延伸到各行各业的数字化，把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们要抓住长期发展大势，聚焦战略，化危为机。
2020年将是华为艰难的一年，我们继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值，重点做好保增长、提能力、优组织、控风险：
保增长：深耕数字化机遇，提升经营能力，主动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机会；企业业务要基于所处环境的变化，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长；消费者业务围绕全场景智慧生活战略，打造精品和提升用户体验。
经过多年的努力，我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制，但“增加土地肥力”的机制没有建立起来，2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量，要基于业务实质配置资源，并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。
HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件，2020年要全力打造HMS生态，支持智能手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建，是华为云及计算产业发展的基础，吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向，2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。
营商环境作为非市场要素，已超越传统的市场营销四要素，成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境，加强当地政府与伙伴对我们的信任，提升华为在当地的声誉，持续更好地为客户和社会创造价值。
提能力：全员提升专业化能力，补齐关键能力要素。环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比，还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，一线主管要提升领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准，提升考核要求，提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度；鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。
面向未来，供应链要坚决拥抱全球化，全球化包括美国公司，用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品，还要“向下扎到根”，构建连续供应；同时要“向上捅破天”，有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力，继续落实五年20亿美元的投入，打造可信高质量产品与解决方案。
优组织：优化作战队形和作战序列，激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升；要有节奏推动合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍，真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设，充分发挥本地人才的价值，让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱，成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定，夯实公司业务运营基座。
树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。
控风险：确保供应安全和业务连续性，加强网络安全与隐私保护，遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力，保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡，我们要与时间赛跑，不能抱有任何幻想；每个地区部、代表处，设置业务连续性管理的角色，责任落实。要基于底线思维，做好风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调，也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护，确保对当地法律法规的遵从。
困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲，却是一次很好的自我激发、强身健体的机会，使我们更团结、更有战斗力，能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜，只要华为全体员工团结一致，在全球客户、伙伴和消费者的支持下，扎扎实实为客户、为社会创造价值，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
最后，祝大家新年快乐！
东方日升董事长 林海峰：
时间，对于光伏人来讲，总是流逝的如此之快。随着日历翻到仅剩下最后几页时，新的一年即将来临了。
经历过跌宕起伏的2018年的中国光伏从业者，在2019似乎真的成熟了许多。光伏的这一年看似波澜不惊，甚至还有些沉闷，实际上却是平静中暗流涌动。这一年，已注定成为近五年来中国新增装机增幅为最小的一年（事实上是同比负增长）；这一年，也注定成为中国光伏产品出口增长最大的一年；这一年，企业是越来越不好做了，钱也越来越难赚了。机会的天平总是那么公平，既有此起彼伏，也有此伏彼起。大家已经开始习惯并淡然面对这个行业的起起落落。
2019也并非没有亮点。PERC成为市场绝对主流、价格一路下行带来装机成本快速下降，硅片尺寸越来越大、组件功率越来越高，尤其是210尺寸硅片横空出世、HJT电池试验实效率不断打破新高，给这个平淡的年份，增添了不少色彩，也带了更多的希望。让人们对平价时代快速来临的判断，更加地深信不疑。
“南（难）”字成为2019年度汉字，恐怕不会有太多争议。这一年中，朋友、同行只要一见面，寒暄不到三句，几乎都会说“今年实在太难了”，抱怨中略带着无奈。的确，2019太不容易了。大的经济环境不但没有好转，新的困难也是层出不穷。价格战、贸易战、知识产权战、产能博弈战，我们大多是在战斗中度过了这一年。可喜的是，大多数能在困难中保持着乐观，坚守着梦想，这才是光伏人对未来应有的姿态。
2019对于东方日升来讲，经历的困难程度，恐怕需要用四个“南”字叠加才能形容。欣慰的是，日升人并没有被“南”字所吓倒，而是用“拼”的状态去战斗。
这一年，我们又多了个新的“南”点，那就是前来“挖角”的公司和猎头空前多了起来。一些VP、总经理和HR老大时有抱怨，说“我们天天被他人盯着、防不胜防”。我问他们，被挖走了有哪些人啊？回答说核心和骨干都还在，挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛，关键的和大多数不是没被挖走嘛？证明日升人内功还是深厚且并不为利所诱惑的。我对他们讲，被人挖角是个好事，说明大家还是认可东方日升的嘛。挖走了，就算为行业培养了几个人；挖不走，当作对我们队伍抵抗力的一次检验。
前些日子，在公司中高层干部述职大会上，大家让我做个总结讲话。我说，2019年是东方日升的“多事之秋”，但全体日升战友依然坚定目标不放弃，发扬魔训精神，较好地战胜了一切困难，这一年的战斗，我们整体上是胜利的，事实又一次证明日升人都是好样的。这一年，欧洲、南美、日韩、印度等地区，我们的组件出货量实现大幅增长，一些国家市场占有率甚至成为第一；东南亚、中东欧、一带一路，海外电站项目四面开花，东方日升全球化战略得到扎实推进；工商业、户用、电芯等产品订单逐日纷至沓来，布局两年的储能事业获得了长足发展；各子公司、各生产基地各主要经营指标都能按照计划达成。尤其是异质结组件实现量产，行业首家M12半片500W高效组件顺利推出，一举宣告光伏从此进入了5.0时代，这些都是东方日升对行业发展做出的积极贡献。“南”字压顶依然能够按照年初制定的战略部署，搏得斐然成绩，我必须给这帮在2019年大放异彩的日升人点一个大大的赞。
2020，光伏这个行业面临着什么样的变化？技术水平能够再上探到一个什么样的高度？市场需求是否真的像各种预测一样变成真？确定中还有包含着太多的不确定。最大的确定是绿色能源蓬勃发展的前景不会变，以及光伏人对一个健康有序的行业发展的期盼不会变。“辅车相依，唇亡齿寒”。历史经验告诉我们，做大做强一个行业，还得遵从最基本的市场规律和商业规则。
中国光伏能够成为全球代表中国制造水平的一张响亮的名片，是全体光伏从业者十几年来共同创造的结果。无论是产业前端、中端，还是末端，大家都是这个生态链中重要的一环，是利益和命运的共同体。我们应该追求这个行业发展的最大公约数，多一些产业链各环节的分工合作，致力于共赢共享，维护好难得的产业生态格局，共同推进光伏行业健康可持续发展。
2020年最大的不确定是还有多少人会在看不到尽头的困境中倒下去？活下去，依然是永恒的主题。新的一年，对于光伏制造中下游产业端来讲，仍然要坚持工匠精神，切切实实把产品做好、把工艺抓好、把制造水平提上去，这些都是上上策，我想并没有其它捷径可走。
2020，无论是平平淡淡，还是高潮迭起，东方日升将继续扬帆，踏浪前行。“自信人生二百年，会当击水三千里”。做好自己、冷静沉着、乐观前行，是2020年全体日升人必须拥有的态度。新的一年，我们的战略发展目标还会有较大的增长，但增加的并非一个百分比那么简单。难度不小，信心不丢。
2020年我们要继续“磨剑”，加大技术创新投入，坚守魔训精神，提升企业文化软实力，加强企业风险管控能力；在两新战略既定发展框架下，推进光伏制造、电站投资、新材料、储能、LED照明“五驾马车”齐头并进，使之成为日升集团最大的竞争力；优化资源配置，继续赋能新兴产业和重点发展企业；持续提升组织能力和制造能力，优化人才结构，不搞人海战术；构筑企业的人才高地，建立起防火墙机制，把干部协同作战能力再提高到一个新的水平；要“以规则的确定面对结果的不确定”。
2020，让我们拭目以待。
展宇光伏总经理 宋钰：
2019年中国累计光伏安装容量有望突破200吉瓦，中国光伏的安装总量和新增装机总量连续多年排名世界第一。其实这些对于我们从事光伏行业的每一个人来说，都是最值得骄傲和自豪的地方。我们不仅在为世界环境污染情况的改善创造价值，同时也把光伏作为我们国家一张全新的名片成功的介绍给了全世界。
2019年面对政策的持续收紧，展宇光伏通过积极的业务调整和战略部署，也取得了远超行业增速的成就。在山东、江苏、江西、广东、河南等全国近20个省区，均有我们的足迹；并且涵盖了地面电站、工商业屋顶、光伏扶贫等各种业务类型。所以面对行业发展的不确定性时，反而需要及时果断的做出确定性的调整，抓住时机，迎难而上，团结一致，努力去做好每一件事，走好每一步。
虽然还不清楚2020年的政策调整会怎样？行业的发展会怎样？但在新的一年，我们仍将众志成城，迎接新的挑战。
新的一年，我们将坚持质量优先，提升企业市场竞争力，包括产品深入研发不断改革创新、提质增效。
新的一年，我们将提升竞价优势。从长远角度来看，政策及竞价机制的目的是促使光伏行业市场化。各个行业发展规律均如此，长远看为利好之策。
新的一年，我们将加强企业管理，统筹推进。我们展宇光伏“一站式光伏解决方案”能够有效控制成本，满足平价上网的高质量电站建设成本要求，为光伏项目建设提供有力保障，符合未来竞价建设、平价上网的大趋势。
新的一年，我们将紧密开展与第三方检测服务机构合作，通过全过程监督、验收，确保电站的建设质量及效果。
新的一年，我们需要努力去准备和做好的还有很多很多，但唯有不忘初心，砥砺前行才能不断进取，再创辉煌。
道阻且长，行则将至，我们将不负时光！
英利集团董事长 王亦逾：
集团全体员工、朋友们：
时光飞逝，转眼我们将迎来2020年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表英利集团，向全体员工及家属，向长期以来关心和支持英利发展的社会各界朋友，致以衷心的感谢和新年的祝福！
2019年是新英利发展关键之年。经过“八年抗战”，这一年，我们前进的步伐更加坚定。围绕“共生、能力、执行力”的工作指引，以发展为主基调，我们战胜各种风险和挑战，坚定不移地走绿色发展之路，依托科技创新、人才队伍、企业文化、对外合作加速新旧动能转换，不断探索新领域、新业态，推动集团实现高质量发展。
天道酬勤，日新月异。2019年，光伏制造板块重组工作获得国家批复，进入实质性推进阶段，新英利进入“全面解放战争”时期；以“一带一路”、“光伏+”、科技创新、城市绿色服务等重点项目为抓手，创新成果遍地开花；紧随国家绿色发展战略，举办零碳发展高峰论坛、承办科技部“发展中国家光伏技术与应用国际培训班”、光伏课堂走进各大院校、积极参与到国内外环保事业中去，构建人类零碳命运共同体；与瑞士洛桑、北师大等国内外知名机构、院校深度合作，深耕教育输出，提升服务能力；积极探索国土空间综合治理、农业扶贫、自贸试验区发展、城市绿化等新业态、新领域，不断为社会贡献英利方案。
美好生活是干出来的！这一年，我们先后获批“全国工人先锋号”、“国家知识产权示范企业”、“国家级绿色工厂”等荣誉称号，新增申请110余项发明专利，再次刷新专利申请量同行第一的记录；国家领跑者项目中，“熊猫”双面发电电站六次发电量第一，用数据诠释英利技术过硬实力；以英利九零后员工、全国五一劳动奖章获得者命名的“耿亚飞创新工作室”正式获批挂牌……这些都是全体英利人挥洒汗水拼搏出来的。
这一年，我们下大力解决“人”的问题。以能力建设为核心，组织各级管理干部培训，各级管理层苦练内功，厚积薄发；开展“四互”活动，管理层与广大基层员工互结对子，充分发挥新型学徒制的传帮带作用，集团各项工作决策更加接地气，让员工有了更多获得感、幸福感、安全感；建立健全体制机制，坚决淘汰“麻木不仁、走马观花、撞钟不响、无所事事”的管理干部，营造风清气正的职场氛围；大胆提拔以“新黄埔一期”为代表的年轻一代，充分激发他们的创新创造活力，让敢担当、有作为的优秀骨干有干劲、有奔头。
围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们重走创业路，同时代精神结合起来的创业精神给予了每一个英利人攻坚克难的勇气和不断前行的动力；以史鉴今，品牌建设之路梳理工作全面开启，做好企业文化的发扬与传承，为助力公司发展凝神聚力。当然，我们一如既往继续践行民族企业的责任与担当，坚守多年的部队慰问、与环卫工人共度元宵“家”宴，以实际行动向社会各界传递英利温度；例行检修会宁三房吴中学光伏电站，“太阳电”继续照亮孩子们的上学路；开网节、困难职工慰问等，“家”文化体现在各种细节处。
梦在远方、路在脚下。即将到来的2020年，是开启新能源高质量发展新局面的关键之年，是英利进入“全面解放战争”的第一年，需要每一个“勤奋、诚实、道德、忠义”的英利人团结一致，踏实干、创新干、坚持干。以新英利三年战略规划为蓝本，全体英利人要时刻不忘初心、牢记使命，坚定不移地“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”，坚定不移地向“绿色、科技、服务”转型。要凝聚英利33年来积淀的丰厚文化底蕴与勇敢豪情，用我们的智慧、定力、责任和能力，集中优势性战略资源，实施大兵团作战，加强顶层设计，拥抱新时代。
新年的钟声即将敲响，让我们满怀信心和期待，一同迎接2020年的到来。
祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！
来源：365光伏
往期精彩内容推荐
点“阅读原文”查看2019年度BIPV获奖企业