中咨砥砺奋进四十年丨聚焦咨询服务主业 中咨公司国际业务屡创佳绩
■王琮 王京
随着我国对外开放的力度越来越大，我国企业“走出去”取得了显著成就，但前期缺乏总体规划和项目的深入策划、风险防控措施不到位等问题却逐渐凸显。在这种情况下，中国国际工程咨询有限公司（以下简称“中咨公司”）以其多年解决境外项目疑难问题的丰富经验、对国际市场咨询业务的深刻认识，以及新业务新领域的成功探索，向中国企业提供了具有前瞻性、趋势性、规律性的分析，使企业实现了智慧投资，也使中咨公司成为中国企业“走出去”的智囊参谋。
创新探索 彰显服务国家重大战略的“中咨力量”
服务国家重大战略始终是中咨公司不懈追求的奋斗目标。上世纪90年代，中国企业开始在境外承包工程，国际金融组织和外国政府贷款项目以及外商来华投资项目明显增加，中咨公司顺势而为，开始发展国际业务。2001年，随着中国加入WTO，全球企业拥有了中国市场，也让中国企业拥有了全球市场。尤其是自2013年以来，我国通过共商共建共享“一带一路”倡议，给国内企业“引进来、走出去”提供了大量机会。跟着时代不断前进的步伐，中咨公司国际咨询业务也迎来了快速发展期，并且在不断创新探索中更好地服务国家战略大局。
“随着‘一带一路’从‘大写意’向‘工笔画’转变，中国的对外投资也从以往追求数量向关注质量的方向发展。”中咨公司国际业务部主任王平表示，高质量发展要求严控境外项目风险，但是目前境外疫情仍未得到有效控制，这使中国企业“走出去”变得更加艰难，也使中国企业面临着“到哪儿去、干什么、怎么干”的问题。
“此时，如何帮助企业梳理未来发展思路，坚定信心，找到前进的方向显得尤其重要。”王平说道。
面对新课题和新挑战，中咨公司一方面积极为政府部门服务，如主动为国务院有关部门提供战略研究、政策研究以及专题调研等政策支撑性服务；另一方面不断探索创新，于2018年与中国出口信用保险公司（以下简称“中国信保”）提出建立“2+1”合作模式。
王平表示，要解决面临的新问题，就需要以更高的站位、更广的视角，从宏观战略、中观规划和微观项目三个层面，全方位立体式地为中国企业“走出去”提供创新型的咨询服务，“2+1”合作模式就是其中一项成功的创新举措。
“具体来说，‘2+1’合作模式就是针对‘1’个走出去企业的实际情况，中咨公司从工程技术经济、中国信保从国家政治经济这‘2’个维度进行风险管控，并为其提供一揽子系统解决方案式的服务。针对当前外部形势下企业面临的新项目签约难、融资落地更难、建设实施难上加难的新情况，为企业打通项目落地的‘最后一公里’。”王平详细解释道。
在帮助企业融资方面，中咨公司也探索出了一些方法。由于长期从事该项业务，公司熟悉国际金融组织的程序、要求及整套习惯性做法，具有较为丰富的项目经验、比较全面和扎实的业务积累和资源储备。中咨公司把积累的相关经验直接应用到“一带一路”的相关境外咨询项目中，使咨询服务能够更加精准有效地针对企业的痛点并满足他们的需求。
同时，中咨公司将“2+1”合作模式拓展，进一步形成有更多企业和金融机构参与其中的“2+1+N”模式，即中咨公司和中国信保及一家或几家金融机构，同时为企业提供特定的捆绑式咨询服务，力争在“十四五”期间拓展形成更多具有引领性的咨询业务。
攻坚克难 增强中国高端智库国际影响力
四十年的辉煌历程和光荣业绩，如同一幅恢弘而壮美的画卷，方寸间都彰显着公司非凡的初心使命。多年来，中咨公司坚持为“一带一路”建设提供咨询服务的基本发展方向，坚定不移地为金融机构、企业和国内外政府机构服务，涌现出一批经典项目。目前，中咨公司的国际业务涉及全球100多个国家，近五年完成800余项重大涉外咨询任务。在亚吉铁路等“一带一路”标志性工程建设中，从规划论证、可研评估、专题研究，到标准选择、方案优化，再到项目管理，每一个环节都彰显着“中咨智慧”。
中咨公司始终把做好重大项目评估作为公司的立足之本。2012年，受中国进出口银行委托，中咨公司对亚吉铁路项目可行性研究进行咨询评估。在技术标准体系杂乱、基础数据缺失等情况下，中咨公司对原有建设方案进行深入分析并全面优化，按照中国有关规范，重新编制了可行性研究报告，全线统一采用中国铁路技术标准和产品标准进行建设，得到埃塞方认可，并被埃塞方聘为业主代表执行项目的全过程管理工作。
2016年10月5日，作为东非第一条全电气化铁路，亚吉铁路顺利竣工通车，成为中国在非洲建设的第一个集技术标准、设备、融资、施工、建设管理、运营维护为一体的全流程“中国元素”铁路项目，开创了新时期中非互利合作的新模式。
迎难而上、攻坚克难是中咨公司在奋斗中践行初心使命的优秀品质。2011年，利比亚爆发内战，很多中国承包商承建的工程项目或被损毁破坏或被迫中止，损失巨大。受中国信保委托，中咨公司承担利比亚战争特险损失审核工作。这是世界上少有的战争保险赔偿个案，也是我国对外承包工程的首个战争保险赔偿案例，受到国内外高度关注。但是该项审核既无先例可循，也无现成经验和模式可借鉴，项目涉及工程设计、施工、管理、造价等全部专业领域，复杂程度远高于一般工程项目。
“此项目所报审的数据和资料繁复、类型多样、关键资料凭证遗失严重，加之又无法赴现场实地调研，审核工作面临难以想象的困难。”中咨公司国际业务部副主任郭先继介绍道。
在此情况下，中咨公司专家团队克服种种技术难题，综合运用法律法规、财务文件、专业规范以及公司丰富的境外咨询业务经验，围绕相关性、真实性和合理性等审核核心要素，采取构建数据整理分析模型、建立核损原则及工程流程、划分四级可信度等整套工作方法，确定损失金额，得到中国信保和各投保企业的认可。
随着一个个国际项目的顺利完成，中咨公司国际咨询业务也在逐渐壮大，不仅彰显了中国高端智库的国际影响力，也为中咨公司建成世界一流咨询机构作出了重要贡献。
守正创新 在构建新发展格局中展现新作为
中咨公司设立之初就有明确的目标，通过为重点工程提供咨询评估，服务国家、贡献社会，这个初心使命是激励几代中咨人不断前进的根本动力。当今中国已进入新发展阶段，推动高水平对外开放，将为构建新发展格局提供强大动力。
过去十年，中国对外投资持续攀升，国际化发展已成为众多中国企业的必然选择。从未来的发展趋势看，中国企业“走出去”的力度还在不断加大。但是国际发展战略如何确定、投资机会如何甄别、投资风险如何防范、建设资金如何落实、工程建设如何顺利实施、建设完成后如何成功运营、并购后如何顺利整合、境内外市场和资源如何协同，这些中国企业目前正面临的难题亟须系统性地解决。
这每一个关键问题和节点，都离不开专业咨询服务的支持，也孕育着中咨公司的新机遇。国际咨询业务还有很大的潜在市场空间等待挖掘，中咨公司国际咨询业务被赋予了新内容。
立足新起点，面向新征程，中咨公司将为实现中华民族伟大复兴汇聚伟力。中咨公司“十四五”发展规划提出要做好国际咨询服务，在“一带一路”建设中加强为涉外政府部门、金融机构和中资企业提供咨询服务。
展望未来，中咨公司国际咨询业务将在巩固扩大现有核心业务的基础上，建立国际业务核心平台、企业“一带一路”建设综合咨询服务平台和金融机构第三方服务支撑平台，成为政府“一带一路”相关业务的得力智囊，为建设社会主义现代化强国提供中咨智慧、贡献中咨力量。
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