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适宜人群：创业者，创想者（想创业的职场人），有side project的人
阅读收益：
了解YC加速器对找到和鉴别合伙人的非标准方法论；
创业之前大咖对你提个醒；
如何拥有创见(idea)。
YC的联合创始人及合伙人Paul Graham来到斯坦福的课堂，给这里的大学生分享了创业中违反直觉的部分，以及如何拥有一个创业点子。
你是否喜欢或尊重你的合伙人？
创业找合伙人，就像是结婚找伴侣。一个成年人在结婚前可能要经历几次恋爱，或者几次相亲，最终才能确定结婚人选。从概率上来说，闪婚的CP和被父母指派婚姻的CP通常很难有好的结果。
创业开始后，你跟合伙人在一起的时间甚至要多过陪伴家人的时间。更何况在创业早期，你跟合伙人之间的协作和矛盾都会在公司层面放大。选择一个合适自己的合伙人，就是创业者在早期面临的一个关键抉择。
你可能是一个擅长产品和技术的人，你发现了一个从事商务的人非常聪明，只是会有一些你不太喜欢的特质，比如爱夸夸其谈，爱尔虞我诈。你可能会说服自己，「商务人士」可能都或多或少有这些毛病，就这样吧。
你在一些地方的不经心，正是为日后大麻烦找上身埋下了伏笔。随着两人开始一起创业，曾经对方身上你不太喜欢的特质会一次次地应用到各种场合。你要么能找到驾驭对方让对方克制（对方默默忍受）的办法，要么只能自己默默承受负能量。最终这些负能量和冲突会在公司业务上放大爆发。
Paul Graham的观点是千万不要找一个自己不喜欢，甚至并不尊重的人成为自己的合伙人，最好要跟知根知底的人一起创业。
找到一个自己喜欢又尊重的人是一件特别困难还需要运气的事儿，除了扩大自己的交际圈，就是从前同事和前同学中找。
创业最需要的是对客户/用户熟悉
创业者一般出身于某个领域的专家，创业之前捣鼓着一个小项目，而且可能并不知道太多创业的知识。然而这并不妨碍他们是否能创业成功，因为最重要的是他们了解客户（用户）需要。
Facebook的创始人扎克伯格就是一个程序员，在校园里了解大学生们社交的想法，于是捣腾了一个网站逐步发展成Facebook。然而，他并不知道天使投资的整套机制，甚至也不太会路演技巧。
当时他只是去硅谷转悠找人融钱，运气好几经辗转最后找到了著名投资人Peter Thiel。Peter Thiel自然在搞定投资的同时，也帮他处理好了天使投资的一切事务。
Make something people want（做人们需要的东西），这才是创业唯一重要的事情。
创业不要变成过家家
有一种「看上去很好玩儿」的创业过家家游戏：
想出一个创业的idea；
拿着idea去找投资人转一圈，拿到一笔钱；
在最好的地方租了办公室，行政精心装修办公室；
号召了一堆朋友加入了公司；
每天晨会，每周周会；
……
然而，问题是，最重要的事情 - - Make something people want（做人们需要的东西）- - 并没有做。
这些过家家游戏可以在大公司里实现，猫在那儿蹲一年可能也没有人意识到，但在创业公司不行。Paul Graham把顾客比作是很单纯又很血性的鲨鱼，满足不了鲨鱼的胃口就会被（市场）吃掉。
这些过家家游戏也可以糊弄至少1-2轮投资人，但那也是浪费时间，最终会被市场打败。
Paul Graham代表的是加速器的视野，创业的目标都是能够给世界带来价值。不过，过家家游戏放在投机创业者的眼里，则是好用的吸金工具，至少表面上看起来像那么回事儿。浪费了投资人的钱，更多人的生涯时间，换回了自己的中饱私囊。
创业者、投资人、职场人都需要警惕这样的游戏，借用《士兵突击》里面的一句话：
你现在混日子，小心将来日子混了你。
创业是一件很消耗的事情
创业真是一件非常困难的事情，它会让你围绕这个目标持续奋斗几年甚至十几年。在这个过程中，创业者会承担所有的机会成本，同时很少有生活的乐趣。
最近keso的一篇文章《劳模雷军》里说到，雷军就是一个十分勤勉的人。当你在金山软件担任总经理，全身心扑到事业上没有任何其他的生活长达15年，最终将金山软件折腾上市。上市后，做过一段天使投资，雷军创办小米。在小米雷军也是最拼命的人，他会亲自考察每一个供应商，看到流水线的运转才放心。
雷军也在困惑，创业究竟要不要这么累，能不能像其他的创业者一样去和偶像歌星出首单曲，再和武打明星们一起演部电影。后来，他看了韩国三星的三位副社长以及日本经营之神稻盛和夫之后发现不行，有的创业者就是应该忙起来：
创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。在成功的路数，其实只有一个秘诀：认真拼命地工作。
Paul Graham也举了Google的创始人拉里佩奇(Larry Page)的例子，Google成功上市后，拉里佩奇的工作更多了，出去休假一周，回来公司后工作就堆成山。同时佩奇还不能抱怨，不然别人会说，一个亿万富翁都抱怨不是装的么。
成功让创业者失去了一些东西，表面上看你掌控着一家成功的企业，实际上这家成功的企业也掌控着你。
如何拥有创业的点子
Paul Graham对斯坦福课堂的大学生说，如果想要创业，你在大学里只需要留意两件事：创见(idea)和合伙人。
其实这对职场人来说也是一样，在职场上积累自己的技术，人脉和资源，同时寻找创见和合伙候选人。
如何找到创见？Paul Graham建议不要冥思苦想去找idea，因为idea不是想出来的，而是自然而然地呈现在眼前。Facebook, Google曾经都是小项目(side project)，因为解决了一方面的问题，所以逐步发展至今。
自然而然地呈现在眼前，说起来好玄乎，不过Paul Graham还是给了至少三个建议：
1、Learn powerful things.（学习强大的内容）
不断学习，不仅仅是书本，还要与人交谈，还要从工作中复盘总结，这些都是学习。只有输入了足够多的东西，才可能让创见从中自动呈现出来。
2、Work things which interest you. （做能激发自己内在动力的事情）
创业维艰，只有兴趣引发的内在动力才是支撑你在万难面前变得坚韧和野心。有人甚至说，现在中国的每一个行业都可以重新来一次。创业的机会很多，但是你的创见一定来自于你的经历和视野。
3、Work with people you like and respect.（跟你喜欢和尊重的人一起工作）
有的人很优秀，但不一定被你喜欢和尊重，双方都没有错，只是优秀的方式不同，维度不同，阶层不同。强行在一起，到头来还是hold不住。
你喜欢和尊重的，不仅仅是一个人，而且是一个价值观取向。所谓创业，更遵从内心的说法，不就是为自己的价值观创造一片新的疆域么。
YC创业课学习视频
视频（官方英文）：https://startupclass.co/courses/3108/lectures/64032
视频（中文字幕）：https://open.163.com/movie/2014/9/S/M/MA8CUF9DQ\_MA8KHG2SM.html
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