新书 | 《阿米巴经营模式实践与创新》
ISBN:978-7-5095-7406-5
定 价：25.00元
出版意义
阿米巴，在生物学里，是单细胞动物的一类。
“阿米巴经营”，在管理学里，是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，让每一位员工成为主角。
“阿米巴经营”是被尊称为日本四大经营之圣之一的稻盛和夫先生创立的经营管理模式，在京瓷的持续发展和稻盛先生拯救日航的过程中，都发挥了重要作用。在日本本土乃至美国，都有不少企业尝试导入阿米巴经营模式。
中国近年来，也有许多企业积极尝试“阿米巴经营”模式。但由于国别间不同的社会文化、企业文化、经营员工状况、业务流程等多方面的差异，中国企业在把握阿米巴经营精髓的同时，需要有机导入而非生搬硬套。
《阿米巴经营模式实践与创新》一书将”阿米巴经营”管理模式的精髓与实践相结合，梳理阿米巴模式落地、生根发芽、开花结果的过程，试图解决国外管理会计工具落地、本土化等问题。
内容介绍
《阿米巴经营模式实践与创新》一书在阐述了阿米巴相关原理后，通过探索阿米巴实践，提出了阿米巴经营模式落地，要紧紧抓住经营哲学和阿米巴计算公式这两个关键点来展开。
阿米巴初始化，要抓住划分阿米巴、内部定价和设计核算表三个关键步骤，使得阿米巴能够在本土生根发芽、开花、结果。本书对此有五个方面的创新，包括阿米巴与标准成本等管理会计融合、阿米巴信息系统、阿米巴用于物质激励、阿米巴用于精神激励、在职能部门构建阿米巴经营模式。
在此基础上，本书还集纳了几个具体实施“阿米巴经营”的案例，探讨了”阿米巴经营”模式在几个不同行业如何落地的问题。
最后，本书提出了“阿米巴经营”模式可以调动全员激情的作用。通过抓住经营本质，人人可以成为经营者，帮助达到全员参与、透明经营、培养人才的目的。
全书目录
第1章 阿米巴经营模式内涵、起源及实施背景
阿米巴经营模式内涵
阿米巴经营模式起源
阿米巴经营模式实施背景
第2章 阿米巴经营模式落地两关键
实施阿米巴经营模式的推进历程
实施阿米巴经营模式的过程
落地要点之一——敬天爱人
落地要点之二——单位时间核算
阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色
第3章 阿米巴经营模式生根发芽三步骤
科学划分阿米巴，建立核算体系
确定阿米巴内部定价体系
设计核算表格
用好核算表和PDCA循环，提升企业价值
第4章 阿米巴经营模式开花结果五创新
阿米巴与标准成本、KPI等管理会计融合
阿米巴信息系统
阿米巴用于物质激励
阿米巴用于精神激励
在职能部门构建阿米巴经营模式
第5章 阿米巴经营模式的本质是人本管理会计
物本管理会计与人本管理会计
阿米巴经营模式属于人本管理会计范畴
推进阿米巴、人本管理会计的启示
第6章 阿米巴经营模式落地案例一
阿米巴之“结茧”
阿米巴之“破茧”
阿米巴之“成蝶”
阿米巴之“PDCA”
第7章 阿米巴经营模式落地案例二
公司阿米巴经营模式建设目标
阿米巴经营模式的组织推进
阿米巴的划分
阿米巴的定价
通过试点，形成阿米巴经营模式
阿米巴信息系统
阿米巴信息系统生产模块
第8章 介绍几个行业的阿米巴经营模式落地方式
超市
气体空分业务
汽车4S店
贸易公司
构建阿米巴经营模式落地模型
第9章 阿米巴经营模式实践的效果、体会与感悟
阿米巴经营模式实施效果
体会与感悟
推进阿米巴经营模式的十个关键点
推进阿米巴经营模式的总结