新书推荐丨从0到N：财务数字化实战精粹

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《从0到N：财务数字化实战精粹》

金源 刘勤 等 著

本书序言(一)

刘勤

伴随着新一代信息技术在各行各业中的快速渗透，数字化已演变成为当今社会经济发展的时代潮流。面对疫情带来的诸多不确定性，数字化更是显示出其巨大的优势和韧性，成为当前推动整个社会发展的新兴力量。在我国经济转型升级和全球化进程不断加快的大环境下，企业之间的竞争不断加剧，成千上万的企业都在寻找新的变革动力来提升自身的核心竞争力。显然，这轮财务数字化发展浪潮是帮助企业实现跨越式发展的极好机会。

传统的基于手工和半自动化的财务管理模式已不能适应越来越复杂的业务发展需要，随着企业对财务、业务数据的要求越来越高，新的理论和概念层出不穷，新的技术和工具持续发展，财务数字化转型已是大势所趋，并成为中国大多数企业的共识。一些头部机构开始向财务数字化方向发力，不断改革创新以紧跟时代步伐，上海国家会计学院智能财务研究院的系列丛书正是顺应这一发展趋势，与理论界和实务界同仁努力探索的成果。

几年来，我们共同见证了财务数字化发展的巨大成就。在互联网时代下，财务数字化风起云涌，不断演进，从数字技术到云计算，从移动互联到人工智能，其中的发展成果无不反映了企业对于财务数字化的要求和期望。这不仅为我国企业财务工作带来了巨大便利，也推动着我国会计行业向现代化迈进。作为中国会计信息化事业的一线工作者，我们深感推广财务数字化之路的责任重大和使命光荣。这次我很荣幸地接受金源先生的邀请，共同参与本书的撰写工作，希望能为本书的实践应用注入一些理论支持，对企业在数字化转型中可能遇到的痛点和难点问题进行分类探讨，同时为读者提供一些可参考的建议。我由衷希望这本书能对财务数字化的推广发展和躬行实践有所裨益。

一代人有一代人的长征路，财务数字化或许就是我们这一代企业和财务人的新征程。目前，我国的财务数字化工作仍处于起步阶段，在这漫长而又充满挑战的征途上，我认为应遵循以下策略：

第一，企业应明确自身的角色定位和发展方向。任何的改革和转型都会面临重重阻碍，财务数字化之路是一项系统性工程，需要企业领导者有持续的魄力和耐力。就变革的本质而言，数字化必须服务于企业的发展战略，为了数字化而数字化无异于削足适履、舍本逐末。企业必须直面数字化转型带来的阵痛，时刻保持清醒的头脑，敢于正视自身问题，立足自身调整优化。本书在具体应用场景中考虑到了不同行业、不同规模企业的实际情况，希望能够对读者有所帮助。

第二，财务数字化也需删繁就简，突出重点。尽管本书尽可能全面地呈现了财务数字化的应用方法和实战场景，但企业有必要按照自身战略布局，把有限资源运用到最需数字化之处。人人都说全面数字化前景广阔，然而乱花渐欲迷人眼，这是一个长期发展规划而非短期目标，真正落地到实际业务中很难一蹴而就、一应俱全，不得已会有所取舍。企业在实施财务数字化时一定要抓住关键节点才能事半功倍。希望本书能帮助企业做一个战略布局上的系统性思考，让企业能够聚焦主赛道和优势业务，制定适合自身发展的财务数字化规划，培养和提升财务数字化转型能力，解决现阶段发展中面临的瓶颈问题，通过数字化赋能主业。

第三，纸上得来终觉浅，在财务数字化各种场景解读的基础上，本书汇集了国内一批成功的财务数字化案例，这些案例对处于不同发展阶段的企业而言具有较强的参考价值和借鉴意义。道阻且长，而行则将至，希望每一位致力于实现财务数字化转型的同路人都能遂心如意。这也是我撰写此书的初心。

最后，感谢各位专家在本书完成过程中提供的指导与帮助，并期待读者一如既往地鼎力相助。

本书序言(二)

金源

数字化时代是充满机遇和突破的最好时代。

——题记

当下，企业数字化转型正在重塑商业世界，数字时代应运而生。在这种浪潮的冲击下，财务工作发生了翻天覆地的变化，财务的外延不断延伸，拓展出一番更为广阔的天地，我深感如今的数字化时代正是充满机遇和突破的最好时代。

数字化加速了行业洗牌，也促使人们不断突破，寻找转型升级的新引擎。例如，业财融合的理念由来已久，但随着企业管理的精细化、智慧化发展，如今的业财融合早已不再局限于业务和财务的打通，而是流程、数据乃至系统的全方位融合。在这个大智移云物链的时代里，传统的财务管理正不断与新技术接轨、与新思路结合，向财务数字化转型既是大势所趋，也是机遇所在。如何制定财务数字化的目标成为众多企业转型之路上的第一节必修课，我认为需要遵循以下原则：

一是应与公司的长远战略目标相一致，必须将财务数字化放在公司经营发展的大局中去思考。财务数字化既要和企业的核心业务流程深度融合，又要协同联动管理职能，为企业的战略目标实现提供数据支持服务，增强企业综合能力。

二是要以数字化技术为手段。财务人员要善用数字化工具、流程、平台等新型的科学技术，开发各种先进的财务管理系统，构建起全面统一的财务管理体系，驱动并实现企业的业务转型和运营优化，将企业各个部门的工作有机地融入到整个组织体系中去，形成一个高效运转的整体，提高工作效率和管理效率。

三是财务数字化的落脚点需要实现企业价值的最大化，在大智移云物链的背景下，要充分利用好财务数字化资源，让“数字资产”成为企业内部生产要素中优化配置的关键一环，赋能企业运营。

四是要坚持以人为本，达到人尽其才，才尽其用的目的。财务数字化建设离不开人才的培养与引进，企业需要打造一支素质过硬的财务团队，充分发挥他们的智慧优势和成长潜能，为企业发展注入不竭动力。

然而知之非艰，行之惟艰。近年来，大家都在逐渐了解数字化的意义，也都迫在眉睫地启动转型，很多企业付出了艰辛的努力，也投入了大量的资源，但是真正能够落地达成预期的不多，对于数字化的理解、规划、路径以及步骤等也都还在摸索过程中。在实战中，我们通过调查问卷发现，大家面对数字化转型的困惑和焦虑主要聚焦在变革方法论、组织转型、变革路线规划等方面，如：

（1）数字化系统搭建好就等于数字化转型吗？

（2）引入数字化技术，意味着对传统工作方式的变革，如何在组织内部建立数字化的文化和数字化的思维？

（3）目前，企业普遍面临数字化组织运维的挑战，应如何建立承载数字化人才的组织体系？

（4）如何找寻适合企业自身情况的数字化转型落地路径和实施步骤？

解决这些问题是实现财务数字化转型的必由之路，也是本书在撰写过程中重点着墨的部分。

在本书中，源于我们近年来的发现和思考，糅合了众多成功企业的数字化实践和探索，归纳总结出了财务数字化转型的实现路径，从财务系统数字化、管理链路交互化以及决策支持数智化三个方向和九个实操场景入手，并辅以九个不同类型典型企业的实践案例，展现了财务数字化在实战中的运用场景和实施方法，期待读者能从这本书里获得更多实战方面的经验和技巧，引发更高层次的思考，也希冀更多的企业能够从数字化转型中受益。

本书书名中的“从0到N”蕴含着我们对本书的期许。我想，“从0到1”是数字化的起笔和始创。常言道：万事开头难，无论是概念转变还是技术应用，财务数字化从无到有的历程都尤为艰辛，需要更多的创新和勇气。而“从1到N”则是模仿和超越、不断改进优化趋于完美的过程。财务数字化在不同公司、不同场景的运用中既有相近的模板和路线，也要考虑行业背景、公司规模等现实情况并不断地加以调整和修正，因而离不开读者的自我再创造。希望随着阅读的深入，读者心中的疑虑和困惑能被慢慢解开，找到适合自己的转型路径。一旦跳出困境，拨开眼前迷雾，我们便能成为颠覆力量，真正实现“从0到N”的跃迁。

我非常荣幸地邀请到上海国家会计学院刘勤教授一同参与本书的编写，希望将前沿理论融入我们的实践过程，帮助企业实现从数字化理论到实践的全面升级。同时，也在此衷心感谢在成书过程中给予我们支持和帮助的团队、同仁，以及在实践案例中给予鼎力支持的各家企业。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。未来的世界是数字的世界，在这个快速迭代的数字时代，我们财务人是否也有机会争当一回弄潮儿，勇立潮头、奋楫争先呢？我希望能把我对这个时代的见解和实践经验付诸笔端，也衷心希望更多的人能够参与到财务数字化转型的事业中来，为行业的发展贡献更多的智慧和力量。

本书目录

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第一部分 理论引领：探究数字化转型的内涵与路径

第1章 参透财务数字化内涵

1.1 从信息化到数字化的大跨步

1.2 财务与数字化的化学反应

第2章 明晰财务数字化转型路径

2.1 规划“一二三四”的转型蓝图

2.2 聚焦转型的核心实现路径

2.3 沉淀转型的实施步骤

第二部分 多管齐下：从点到面实现财务系统的数字化

第3章 费控管理数字化

3.1 费控管理概述

3.2 数字化费控管理体系建设

3.3 费控系统建设经验总结与常见问题

3.4 费控管理系统应用案例

第4章 财务数字化中的移动支付

4.1 移动支付的“前世今生”

4.2 移动支付在财务中的应用

4.3 移动支付实施方法与常见问题

4.4 移动支付应用案例

第5章 资金管理数字化

5.1 数字时代的资金管理

5.2 资金管理系统建设

5.3 从资金管理到智慧司库

5.4 资金管理数字化应用案例

第6章 税务管理数字化

6.1 税务管理发展变迁

6.2 数字化税务管理系统建设

6.3 迎接“以数管税”时代

6.4 税务管理数字化应用案例

第7章 会计档案电子化

7.1 重新认识会计档案

7.2 电子会计档案系统实施路径

7.3 电子会计档案系统建设总结与展望

7.4 电子会计档案系统应用案例

第三部分 打通链路：消除财务管理中的信息孤岛

第8章 构建财务工作流平台

8.1 基于云计算的低代码工作流平台

8.2 财务工作流平台应用实践

8.3 财务工作流平台的建设

8.4 财务工作流平台部署经验总结与常见问题

8.5 财务工作流平台应用案例

第9章 玩转流程自动化技术

9.1 RPA与IPA

9.2 RPA“数字大厦”的建造——从0到1直到+∞

9.3 财务RPA实战经验总结与常见问题

9.4 RPA应用案例

第10章 打造财务数据中台

10.1 数据中台建设的必要性

10.2 财务数据治理

10.3 财务数据中台建设

10.4 数据中台建设经验总结与常见问题

10.5 财务数据中台应用案例

第四部分 全面赋能：实现财务决策支持的数智化

第11章 数据分析与决策支持

11.1 数据驱动下的决策支持

11.2 常用数据分析工具

11.3 数据分析进阶——从统计学到机器学习

11.4 数据分析与决策支持相关问题解答

11.5 数据分析与决策支持应用案例

第五部分 总结展望：推动财务数字化的持续变革

第12章 财务数字化建设总结与展望

12.1 财务数字化建设总结

12.2 财务数字化建设中的信息安全

12.3 财务数字化的“明天”和“后天”

参考文献

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《从0到N：财务数字化实战精粹》

 金源 刘勤 等 著

 中国财政经济出版社 出版

 ISBN：978-7-5223-1854-7

 定价：80.00元

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