聚焦│潮牌Ed Hardy已成为歌力思集团业绩增长主推手？
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2017年Ed Hardy全年主营业务同比增加79.15%。
6月19日，Ed Hardy，这个在两年前被歌力思买下在中国大陆及中国港澳台地区的品牌所有权的美国潮牌，在上海世贸商城举办2019春季新品发布会不一样的是，Ed Hardy此次开出的观秀宾客名单覆盖面非常大，除邀请时尚媒体、买手、经销商、渠道合作商及消费者代表出席外，来宾还包括了不少投资者和财经媒体。
对于此次大力推广Ed Hardy的初衷，“现在资本市场有这个需求，我们也希望更多投资者能了解这个品牌 ”Ed Hardy母公司歌力思集团董事、副总经理兼董事会秘书蓝地说道，“另一个方面看，现在的Ed Hardy与几年前比有了很大的提升。”
Ed Hardy成立于2004年，定位轻奢，以重工艺表现文身图腾花样的服饰产品为品牌特色。2016年，歌力思通过子公司东明国际以2.405亿元的价格收购了该品牌大中华区运营实体——香港唐利国际控股有限公司（下称唐利国际）65%的股权，并在6月支付5550万元人民币继续收购其15%的股权。
Ed Hardy的“提升”表现在业绩变化上。据歌力思品牌方公布的数据，2015年，Ed Hardy全年净利润约为4300余万元人民币。而收购当年（2016年），这一数字已扩大至1.4亿元人民币。
查看歌力思报表显示，从被歌力思收购的两年中，不夸张地说，Ed Hardy已成为推动歌力思整个集团业绩增长的重要动力。这或许也能解释为什么歌力思愿意把这个品牌“隆重”地推介给投资者。作为上市公司，歌力思需要不断拿出亮眼的增长表现。
具体看，以2017财年业绩为例，歌力思集团实现营业总收入20.53亿元，同比增长81.35%，实现净利润3.02亿元，同比增长52.72%；而Ed Hardy全年主营业务收入达到4.36亿元，较上一年同期并表收入增加79.15%。
这样的业绩增长一部分归功于门店规模的扩张。2017年，Ed Hardy系列门店数量增加32家至148家；另一方面，Ed Hardy品牌CEO周澄表示，在被歌力思收购后，得益于歌力思积累下的渠道优势，Ed Hardy得以在更多诸如北京三里屯等一线城市的核心商圈开出更大规模的门店，进而接触到更多“有购买力的消费者”；而且，影响业绩增长的因素还包括单店效益。从现阶段的数据看，Ed Hardy的门店效益处在上升期：2017财年，品牌同店销售额较去年同期增长7.43%，其中，直营店同店销售额较去年同期增长15.67%；此外，不可否认的是，对于潮流品牌而言，最近几年市场红利不断。街头潮流文化以前所未有的规模渗透进时尚行业。Louis Vuitton与街头品牌Supreme的合作就是个经典案例。
据中国产业发展研究网统计，高端休闲服饰是千亿蓝海，增速超10%，需求驱动增长强劲。旅游消费+个性化需求+购买力增强，需求撬动高档休闲行业高增长。高档休闲占比提升，2011~2016年复合增速11.75%。驱动因素：1)休闲旅游促休闲服饰需求上升;2)满足新世代个性化需求;3)消费升级下消费结构向中高档转移。
也正因如此，消费者可选择范围不断拓宽，相对应地，行业内同质化竞争也日趋激烈，市场空间日渐变窄。“可以说现在市场已经进入了一个洗牌的阶段，”Ed Hardy品牌CEO周澄说，为了在竞争中脱颖而出，2017年，Ed Hardy推出了弱化年龄及性别界限、定位更年轻消费群体的副线Ed Hardy X，Ed Hardy还很可能照着推出Ed Hardy X的例子，开发覆盖不同品类，比如童装的新品牌。
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