中建二局三公司召开2023年工程总承包项目管理论坛暨一季度生产会
3月31日，中建二局三公司2023年工程总承包项目管理论坛暨一季度生产会在海口中银国际金融中心项目召开。三公司副总经理冉根敏，质量总监徐小烈，助理总经理韩永明，副总工程师李新宇，安全总监刘会前参加会议。
会议以现场+视频的方式召开。公司及各分公司相关部门负责人，分公司、区域管理中心、在施项目相关人员共计4886人参加会议。
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参会人员首先前往中银国际金融中心项目现场进行观摩。活动中，项⽬讲解团队对项目概况，EPC总承包项目管理体系，精装、幕墙、机电三项分部分项工程，技术施工方案重难点及亮点内容进⾏了介绍。随后，参观了项目安全教育基地、智慧⼯地指挥中⼼等。
中银国际金融中心项目
龙泉卫生院EPC项目
枣庄临山片区EPC项目
北京心品建设管理有限公司
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在管理论坛上，公司中银国际金融中心项目、龙泉卫生院EPC项目、枣庄临山片区EPC项目及北京心品建设管理有限公司分别结合公建、医院、住宅等不同类型项目分享了工程总承包管理工作经验。
公司工程总承包管理部经理邱晨对《局总承包管理第二个“三年行动”实施方案》进行宣贯。
最后，冉根敏作总结讲话。他首先对分公司及项目管理团队在项目建设中的辛苦付出表示感谢，对取得的成果给予肯定，针对工程总承包项目管理工作，他提出以下几点要求：
1
把握行业革新趋势，完善工程总承包管理体系
要牢牢把握发展机遇，加快适应市场形势变化，坚定推进高品质履约。要精准授权责任，明晰管理任务，切实提升工程总承包管理能力。要坚持目标导向，实施有力举措，确保对项目全方位全过程把控，将品质履约贯穿全年。
2
强化人才队伍建设，打造工程总承包竞争优势
要强化全链条人才培训，切实提升广大干部职工的业务能力和综合素质。要注重积累和总结经验，持续增强学习能力，将专业优势转化为竞争优势。要进一步打造专业团队、整合优势资源、推动设计创新，以差异化竞争优势引领行业发展。
3
提升应对风险能力，夯实工程总承包管理根基
要持续提升应对风险的能力，坚守风险管理底线，筑牢安全、环保、维稳防线。要狠抓策划执行落地，进一步规范、督促、压实项目管理动作，形成管理闭环。要把项目工期管控、质量管理、科技创效各方面抓严抓实，形成全过程工期管控，实现合同工期履约稳步提升。
4
优化设计管控能力，提升工程总承包管理水平
要强化设计院对工程总承包业务的支撑作用，严格把控各阶段设计管控、进度控制、程序管理等工作，力争做EPC项目设计和咨询引领者。要不断提升设计能力和EPC业务的市场竞争力，持续塑强设计引领能力，完美履约EPC项目，助力公司市场开拓。
5
强化资源整合能力，提升工程总承包管理效率
要加大储备和培育优质资源，持续完善总承包全专业穿插过程，不断提升项目管理成效。要坚决落实各项要求，持续加强制度建设，强化资源整合能力，做好远程目标规划，强化过程执行，提高工程总承包管理效率。
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内容来源：华南分公司
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