【壹·要闻】中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯对公司开展工作调研
4月7日上午，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯到公司国家会议中心二期（配套部分）项目对公司开展工作调研。局党委副书记、工会主席许远峰，局总经理助理李林鹏，局财务资金部、商务管理部、工程管理部、安全生产监督管理部、市场部等相关部门负责人，以及公司领导班子全体成员，相关部门负责人参加调研。
保安全
现场调研
黄克斯一行首先对国家会议中心二期（配套部分）项目施工现场进行了安全检查，并听取了项目汇报。黄克斯对项目亮点工作及科技创效工作给予了肯定，并要求项目要提升创优意识，把该项目打造成为高优工程，标杆工程。
明概况
细致汇报
在调研环节，公司党委书记、董事长温明对企业基本情况、“十三五”经营情况、主要工作开展情况、存在的问题以及下一步主要工作任务做了详细的汇报。局相关部门结合业务工作提出了指导建议。
抓落实
科学指导
李林鹏强调，公司履约管理要与局部署同步，狠抓三项工作的落实：一是利用1年时间，进一步加强履约体系建设，做到工程资源、质量管理和安全管理体系贯穿；二是利用2年时间，进一步加强末端项目整治；三是利用3年时间（启动年、提升年、推广年），进一步提升工程总承包管理能力。
许远峰对公司进行了评价，他指出公司是对二局有贡献的、是服从大局的、是发展曲折的、是前景光明的。并提出两点建议：一是项目要提高定位标准，争创鲁班奖，并进行疫情的全方位预判，提前做好工期、人员、材料的策划，确保8.15地下室封顶目标；二是要抓好体系建设，提升部门和体系的中枢作用，同步做好体系引领和基层的帮助辅导工作。
把方向
五点要求
黄克斯对公司逐步提升发展质量和解决历史遗留问题的力度给予了肯定，并指出公司具有强大的“部队基因”。同时对公司发展提出五点要求：
1
要强化顶层设计，明确发展目标
提升经营性现金流、结算利润率等关键指标；对标标杆企业，制定三年或五年赶超计划；谋划好“十四五”规划；提高员工的收入水平。
2
要提高营销质量，坚定发展信心
做强做大北京总部市场；聚焦政府关注项目，如老旧小区改造、医疗卫生、文化旅游等项目；聚焦大基建，早日布局，确保有所作为；维护好老业主、培育新业主；提高营销队伍的综合素质和能力。
3
要强履约、提效益、防风险
强化履约意识，全面提升项目履约能力，推进工程总承包管理；强化安全、质量意识，要从思想意识上把安全作为履约的重中之重，把质量视为工程的生命线；要树立“大商务”是“一把手”工程意识，加强五大体系联动，提升基础管理。
4
要强化关键性指标的管控
一手抓解决历史遗留问题，一手抓发展，两手都要硬；树立“现金为王”的理念，管控好资产负债率、两金等指标；强化科技创新，通过工程总承包、EPC项目、绿色建造项目、BIM应用、智能化管理等提升企业的效益。
5
要加强党的建设、增强企业活力
提高政治站位，加强中央精神、上级文件制度、行业动态的学习；持续推进主题教育；强化体系建设和制度建设；强化年轻人才培养，特别是85后、90后人才梯队的建设，做到待遇留人、感情留人、文化留人；提升依法治企能力，要有底线和红线意识；加强廉政建设，制定第一责任人职责。
党建引领体系建设
严控质量关，筑牢安全线
找准工作重点，抓好执行落实
做好“十三五”收官，开好“十四五”新篇
助力企业高质量发展
再上一层楼
素材来源：办公室 党委工作部
本期编辑：闫玉良 祁 雁
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