“小目标”算啥?机智的我早已瞄准“ 长目标”!
导 读
有件大事,是每一个党组织都必须完成的!那就是按期完成换届选举!
2016年9月12日中建二局党委成功召开第二次党代会,完成换届选举。由此,拉开了中建二局各单位换届选举工作的序幕,推进全面从严治党向基层延伸。
当然,这仅仅是个开始……
这件大事终于完成,引出了4大成果!
截至目前,分布在京津冀、华南、华东、西南四个区域的中建二局属13家到期应换届且符合条件的党委已全部完成了党代会换届选举工作。
中建二局各级党组织以此次换届选举工作为契机,巩固拓展了“两学一做”学习教育基层党建四项重点任务成果,推进全面从严治党向基层延伸,取得了4项重要成果:
形成了一个长效规范标准化的基层党建“硬制度”
确立了十三个科学合理助推转型升级的“小目标”
选举出了团结务实干事创业的“两委”“好班子”
营造出了严肃民主风清气正的大氛围
兄弟团的5年长跑目标都是啥?
兄弟团们的“小目标”都是啥?“好班子”里都有谁?
赶紧往下看吧~各单位党委常委来亮相!
一公司
五年目标
通过打造最具活力、最具创造力、最具保障力的先进党组织,引领公司实现“3310”战略目标,逐步使公司成为国内领先、国际知名、受人尊敬,集投资、建造、运营一体化具有综合实力的工程总承包企业。
二公司
五年目标
到2021年,把公司打造成为集投资、金融、总承包为一体的综合型企业。实现职工工资性收入年均增长10%以上。
三公司
五年目标
“一做两创三提升”:“一做”是发展定位,就是做建筑行业综合建造能力标杆性企业,做中建二局“跨入世界500强,跨入中国100强”的坚强支柱。 “两创”是发展路径,就是强化创新创效。“三提升”是发展内涵,就是实现管理升级、服务升级和产品升级。
四公司
五年目标
致力于打造一个“中建二局”旗下结构合理、管理科学、内具凝聚力、外具竞争力、诚信守约、和谐稳定、效益逐步增长的建筑施工强企。
深圳分公司
五年目标
“区域领先、跨入前三”:在华南区域领先于中建股份旗下同级次公司以及系统外其它同等规模的企业;在中建系统同级次区域公司中综合排名进入前三,在中建二局所属单位综合排名位居前三。
上海分公司
五年目标
打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业。全面建设最具价值创造力、服务保障力的先进企业党组织,完成“两大跨越”,打造“四个一流”,坚持“三个并重”,继续保持中建总公司局属区域公司前三强、保持外地进沪施工央企前三强、保持中建二局属区域公司综合排名第一的地位。
北京分公司
五年目标
力争在中建股份区域公司中综合指标排名进入前10名,在中建二局区域公司中综合指标排名进入前3名。
西南分公司
五年目标
以转型升级为主旋律,着力提升总承包管理能力、市场开拓能力、投融资能力、盈利能力。在“十三五”末,进入总公司区域公司前五,成为西南地区建筑系统标杆型企业。
北京中建地产
五年目标
扩大经营规模、加快发展速度,增强盈利能力,提高资金使用效率。到“十三五”末,力争进入中建系统内房地产业务第一方阵,努力把公司打造成政府信任、社会尊敬、员工自豪的优秀房地产企业。
安装公司
五年目标
到2020年,公司规模位居股份公司同类同级次企业前列,创建筑安装行业的知名品牌。公司职工年平均收入增长幅度不低于10%。
土木公司
五年目标
推动公司尽快建设成为“业务结构合理、特色优势明显、规模效益领先”的一流基础设施专业公司,综合实力进入股份公司系统内同级基础设施专业公司前三强。
装饰公司
五年目标
成为中建二局重要的专业公司,成为行业独具核心竞争力的优势企业,成为“主题公园”、“商业中心”、“酒店豪宅”、“高端幕墙”等领域的领先企业。
廊坊中建机械
五年目标
大力推动企业转型升级,努力向着将中建机械打造成为国内“品牌最响、管理最优、规模最大、盈利最强”的“制造—服务—管理”三位一体产业集团目标迈进。
一年之计在于春
目标已定!奔跑吧
中建二局的兄弟团!
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